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1、【案例案例 1K420022】1.背景某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为 4000 万元，工期 12 个月。承包合同规定：(1)发包人在开工前 7d 应向承包人支付合同价 20%的工程预付款，其中主要材主要材料费用占 65%。(2)工程质量保证金为承包合同价的 5%，发包人从承包人每月的工程款每月的工程款中按比例扣留。(3)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加 10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为 0.95。(4)规费费率 2.8%，以分部分项工程合价为基数计算；税金率 3.41%。(5)在施工过程中，发生以下事件；工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了设计变更
2、，该项工程工程量共计 1200m3；完成该项工程耗用的资源为：人工 28 个工日，工资单价 78 元/工日；材料赞共计 2000 元；机械 13 个台班，机械每台班单价为 980 元。双方商定该项综合单价中的管理费以人工费与机械费之和人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为 15%；利润以人工费人工费为计算基数，利润率为 18%。工程进行的前 4 个月按计划共计完成了 1066. 67 万元工作量。在工程进度至第5 个月时，施工单位按计划进度完成了 330 万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为 400m3。经发包人批准的综合单价为 30
3、0 元/m3。施工至第 6 个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项目已完工程量结算报告 360 万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500m3(原清单工程数量为 350m3，综合单价 900 元/m3)。2.问题(1)计算该项目工程预付款及其起扣点。(2)计算设计变更后的工程项目综合单价。(3)列式计算第 5 个月的应付工程款。(4)列式计算第 6 个月的应付工程款。3.参考答案（1）问题 1工程预付款：400020%=800 万元预付款起扣点：4000- 800/65% = 2769.23 万元 T=PM/N（2）问题 2人工费：2878 =2184 元 材料
4、费：2000 元机械费：13980=12740 元管理费：（2184+12740）15%=2238.6 元利润：218418% =393.12 元综合单价：（2184+2000+12740+2238.6+393.12）1200 =16.30 元/m3（3）问题 3： 增加工作的工程款：400300（1+2.8%） （1+3.41%）=127566.58 元=12.76 万元第 5 月应付工程款：（330+12.757）（1-5%）=325.62 万元截止截止 5 5 月底共完成的工作量：月底共完成的工作量：1066.67+330+12.76=1409.431066.67+330+12.76=1
5、409.43 万元万元QQ:QQ: 19089368031908936803 十一月解释：注意这个是错误的！十一月解释：注意这个是错误的！（4）问题 4： 该分项工程增加工程量后的工程款（500-350）/350=42.86%10%，所以要调价。合同约定工程量变更幅度范围内的款项：3501.1900(1+2.8%)(1+3.41%)=368348.49 元超过变更幅度以外的款项：(500-3501.1)9000.95(1+2.8%)(1+3.41%)=104524.86 元该分项工程的工程款应为：368348.49+104524.86=472873.35 元=47.29 万元承包商结算报告中该
6、分项工程的工程款为：500900（1+2.8%） （1+3.41%）=478374.66 元承包商多报的该分项工程的工程款为； 478374.66-472873.35=5501.31 元=0.55 万元第 6 个月应付工程款：（360-0.55）（1-5%）=341.48 万元案例 1 【背景资料】 某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现， 对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的一名工人不 慎将一施工手钻从高处坠落，重伤 l 人。 【问题】 1工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人? 2项目安全控制的三
7、个重点是什么? 3实行总分包的项目，安全控制由谁负责? 4承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容? 5分包单位安全生产责任包括哪些内容? 答案： 1工程项目安全控制应坚持的方针是安全第一、预防为主，项目经理是项目安全生产的总负责人。 2项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安 全因素和管理缺陷。 3实行总分包的项目，安全控制由承包单位负责。 4承包单位对分包单位的安全生产责任包括：审查分包单位的安全施工资格和安全生产保 证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；在分包合同中应明确分包单 位安全生产责任和义务；对分包单位提出安全要求，并认真监
8、督、检查；对违反安全规定 冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上 报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。 5分包单位安全生产责任应包括：分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包 合同规定的安全生产责任；遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产 管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 案例 2 【背景资料】 某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交 底。 (2)项目经理对监理工程师提出
9、的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 【问题】 1逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。 2对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定? 答案： 1施工阶段的质量控制措施的妥当判断。 (1)不妥。正确做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施 工的负责人或
10、分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)不妥。正确做法：在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施 工方案、技术措施及设计变更要求应在执行前向执行人员进行书面交底 (3)不妥。正确做法：项目开工前编制的测量控制方案经项目技术负责人批准后方可实施。 (4)不妥。正确做法：监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)不妥。正确做法：对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必 须按规定进行检验和验收。 (6)不妥。正确做法：工序施工的情况应由施工管理人员记录。 (7)不妥。正确做法：对项目质量计划中规定的特殊过程应设置工序质量控制点进行控制。 2对施工机械
11、设备的质量控制的规定如下。 应按设备进场计划进行施工设备的调配。 现场的施工机械应满足施工需要。 应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 案例 3 【背景资料】 某热力管道工程，工程总造价 5 000 万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的 施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制 订完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、 成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 【问题】 1施工项目成本管理的基本原则是什么? 2成本预测的作用是什么? 3成本管理全过程最重要的环节是什么? 4对施
12、工项目成本分析主要是分析什么? 答案： 1施工项目成本管理的基本原则： (1)成本最优化原则； (2)全面管理成本原则； (3)成本责任制原则； (4)成本管理有效化原则； (5)成本管理科学化原则。 2成本预测的作用： (1)可以使施工项目能在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成 本低、效益高的最佳成本方案； (2)可以有的放矢地进行管理和控制； (3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。 3成本管理全过程最重要的环节是成本控制。 4对施工项目成本分析主要是分析如下内容： (1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响； (2)计划成本的合理性； (3)成本变
13、动的规律。 案例 4 【背景资料】 某市政公司承包某路段的改建工程，全长 2.5 km，工期为当年 7 月至次年 2 月。该路段为 四快二慢主干道，道路结构层如下：机动车道 20 cm 石灰土底基层，45cm 二灰碎石基层， 9cm 粗、4cm 细沥青混凝土面层；非机动车道为 20 cm 石灰土底基层，30cm 二灰碎石基层， 6cm 粗、3cm 细沥青混凝土面层；两侧为彩色人行道石板。项目部进场后，项目技术负责 人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工 组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。在实施过程中，项目 部将填方工程分包给某工
14、程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求 得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程 队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工。在一次安全检 查中，监理发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程。按工程进展， 沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。 【问题】 1监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么?其指令方式有哪些应改进的地方? 2施工组织设计的审批程序存在的问题在哪里? 3沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么? 4该道路工有哪些违反了操作规程?为什么? 5工程项目安
15、全检查的规定是否正确?请说明理由? 答案： 1监理工程师发出暂停施工指令的原因如下。 (1)填土后未检查就碾压。正确的做法是填土长度达 50 m 左右时，应检查铺筑土层的宽度 与厚度，合格后即可碾压，碾压先轻后重，最后碾压不应小于 12t 级压路机。 (2)碾压后未进行土质路基的质量检查就进行上层 填土工作。路基碾压完成时，必须按质 量验收项目(宽度、纵断面高程、横断面高程、平整度、压实度等)逐项进行检查，不合格 处要修整到符合规范、标准要求。监理工程师指令方式的改进之处为监理工程师应通知承 包人暂停施工(而不是立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工)，并在 24 h 内向乙方 提出具体处理
16、意见，乙方应按监理工程师的要求暂停施工。乙方在落实了监理工程师的处 理意见，并在接到监理工程师提出复工通知后，才能继续施工。 2施工组织设计的审批程序存在的问题如下: (1)该施工组织设计仅经上一级技术负责人审批同意不妥，因为施工组织设计必须有上一级 技术负责人和部门的审批手续，即有上一级技术负责人审批、加盖公章、填写审批表；这 里未说明加盖公章、填写审批表，如果无加盖公章和填写审批表，不能代表上级部门意见。(2)无变更审批程序。根据后文提到“在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队”， 这属于工程变更，变更时，应有变更审批程序。 3沥青混凝土冬期施工应采取的措施是：沥青混凝土面层应尽量避免冬期施工，必须进行 施工时，适当提高出厂温度，但不超过 175。运输中应覆盖保
