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1、罗山数字化改造工程总结材料 信阳供电公司1罗山罗山 110KV110KV 变电站数字化改造工程变电站数字化改造工程电气安装工程总结电气安装工程总结（信阳供电公司变电检修部）2011 年 04 月110kV 罗山变电站数字化改造工程建设，信阳供电公司变电检修部承担电气安装部分施工于 2010 年 8 月 25 日开工，执行设计图纸内容，依据施工合同于 2011 年 01 月 28 日完工。110KV 罗山数字化变电站已于 2011年 01 月 30 正式投运，现对我部承担的电气安装工作整体情况总结如下：一、工程概况一、工程概况: :1 1、 工程概述工程概述110KV 罗山变电站位于罗山县城内
2、312 国道边，建设年代较早，站内设备陈旧老化、缺陷较多，根据省公司 2010 年技改计划安排，决定对110KV 罗山变电站设备进行数字化改造，对提高罗山县的生产和生活用电质量，促进经济发展等均具有十分重要的意义和作用。2 2、施工准备、施工准备第一阶段：2010 年 07 月 20 日-2010 年 07 月 30 日，完成办公室、仓库、加工车间、生活区、监理办公室等的布置。完成施工材料采购齐全。施工车辆准备:高空作业车、16 吨吊车、叉车、交通用车进驻现场，施工机械设备、高压试验设备到位。 第二阶段：2004 年 08 月 01 日-2004 年 08 月 24 日，施工技术准备，编制施工
3、组织设计、施工方案。施工作业指导书、规程规范、程序文件等收集。其间，组织参加一次主接线图审查会、组织参加危险点分析交底会。通过公司的积极协调,变电检修部重点解决本工程的机械设备、人员问题，并于 2010 年 08 月 24 日前全部准备完毕。罗山数字化改造工程总结材料 信阳供电公司2三、施工管理三、施工管理1 1、施工进度管理、施工进度管理对施工进度控制主要体现在与土建单位衔接配合问题。由于土建施工队伍很多过程管理的进度控制失误，对于我项目部在工程进度的执行上产生了很多不连贯、出现窝工的现象。2010 年 9 月，按照工程总体计划，我项目部的全员上岗，因 10KV 母线桥支柱瓷瓶供货与设计不符
4、，迟迟无法开展工作。经过多方协调研究，重新订购 10KV 母线桥支柱瓷瓶，项目部根据计划合理调整，根据工程量的安排增加或减少施工人员，及时把握了工程进度，同时避免了更大的人力、物力资源的损失。2 2、施工质量管理、施工质量管理施工管理原则紧紧围绕公司管理方针进行，构筑构筑质质量、量、环环境、境、职业职业健康健康安全防安全防线线，依法施工、持，依法施工、持续续改改进进，全面提升公司管理水平，建，全面提升公司管理水平，建设设一流的用一流的用户户满满意意优质优质工程。工程。为此，项目部确立了“三保”管理目标， “三保”是指保证安全、保证质量、保证工期。2.1、加、加强质强质量和安全管理量和安全管理施
5、工前严格进行岗前培训和技术交底，施工中严格按设计图、施工规范和质量标准进行施工，杜绝质量事故和安全事故，避免返工，降低质量成本。加强安全管理和监督，严格执行有关安全规程、规章制度及有关安全规定，确保人身和设备安全。2.2、成立、成立 QC 质质量管理小量管理小组组在本工程中我公司将再次成立 QC 质量管理小组，针对 35KV 电缆头制作选择课题，进行攻关。公司将派最有实践经验的厂家师傅进行现场跟踪指导，争取在本工程中取得优异成绩，同时也尽量从技术角度上节约工程成本。2.3、 、质质量量验评验评情况情况电电气安装气安装调试调试工程：工程：罗山数字化改造工程总结材料 信阳供电公司3按质量验评划分表
6、共分成 10KV 开关柜、110kV 配电装置、35kV 配电装置、35KV 消弧线圈、10KV 消弧线圈，计 5 个单位工程，27 个分部工程，123 个分项工程。经过自检、复检、专检合格率 100%。3 3、安全文明施工管理、安全文明施工管理在工程准备阶段,经过结合工程特点认真研究,在安全管理上项目部确定了安全生产控制的方针，即“安全第一，预防为主”的思想，建立安全管理要人为本的管理理念，对项目部的安全管理工作进行了准确定位和系统的策划，提出了安全管理要重点做到前期策划好，事中控制好，事后总结好。在施工的前期我项目部主要完善了如下工作内容，首先建立健全了安全管理各类机构；制定并完善各项安全
7、管理制度；严把安全资质审查关；抓好安全教育培训工作；编制好各项安全施工措施；结合工程特点和施工现场的实际情况，对影响安全文明施工的危险源及环境因素进行了准确的排查，并且对重大危险源和重大环境因素制定了相应的管理方案；在文明施工管理方面，项目部提出要做到形式和内容的统一，真正让文明施工为安全生产起到保驾护航的作用。同时，制定了安全文明施工管理制度,要求施工人员养成“工完，料尽，场地清”的好习惯,保持施工现场整洁；同时做到各种安全警示牌、作业围栏齐全、旗帜鲜明。本工程中，项目部未发生任何人身伤亡事故、设备损坏事故，交通事故、环境保护事件。4 4、施工成本控制和分析、施工成本控制和分析及时对项目部财
8、务报表分析，在施工过程中，不留经济尾帐。利用每月开例会，实行民主提议，提倡“节约光荣，浪费可耻”。项目部具体从节约原材料入手，节约人工，节约消耗材料，节约办公用品方面发动员工集思广益，罗山数字化改造工程总结材料 信阳供电公司4开展为企业节约 1 分钱、1 度电、1 张纸、1 升水、1 升油的“五个一”活动。四、工程施工体会四、工程施工体会施工管理过程中树立了三大意识：1、 、树树立管理意立管理意识识。 。项目部加强了各程序化、标准化管理。建立了科学完善的管理体系，项目部设置两部一室，即经营部、工程部和综合办公室，各级管理人员责任明确，工作程序清晰，工作效率大大提高。2、 、强强化学化学习创习创
9、新意新意识识。 。我项目部在工程建设中，将公司“只争第一”的企业理念贯穿于工程建设中，并结合以往工程施工经验，定位于“以人为本”的理念，围绕提高工程质量，降低项目成本，不断改革创新。3、升、升华华精品意精品意识识。 。在创精品活动中，项目部在施工中提出上下一心，打造精品工程，从工程开工确立了创建精品的目标，并分解到每一道工序，落实到每一个人。结合公司经验，开展“精品试运”活动，精心设计、精心施工、精心管理、精心操作、精心消缺。110kV 罗山变电所的整个工程建设，真正体现“工程管理更加规范，设计方案更加优化，施工工艺更加精细，运行维护更加方便”。在各参建单位的共同配合下，虽然取得了成绩，但工程管理过程之中，仍然还有不断完善和总结之处。公司还将秉承优良传统、继往开来、认真务实地完成国网公司的施工任务，施工中遗留的少量缺陷将迅速整改消除，力求做到零缺陷工程。最后，我们会一如既往、持续改进、不断完善、通过我们的双手树一座座丰碑，为首座信阳数字化变电站的建设奠定基础。信阳供电公司变电检修部2010 年 04 月 23 日
