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1、综合计划工作培训心得随着省公司生产组织模式的调整和“三角六向”管理模式的全面推进，综合计划做为统筹企业建设、生产、经营的方方面面的指导作用开始进入县局供电企业，对长期以来较为粗放的管理模式造成积极的影响。此次综合计划的培训主要是学习综合计划的管理办法以及指标释义，并针对财务方面的各项指标做出了重要的说明，为县局下一步开展综合计划工作指明了方向。目前在县局层面上，综合计划管理工作仍然存在着种种问题：首先是综合计划的编制和上报工作，根据省公司要求每年 10 月25 日前上报综合计划建议，基本上县局每年 9 月11 月份完成了电网基建、小型基建、技改、大修类计划的编制、平衡工作，时间进度要求基本能满
2、足综合计划的时间要求。而营销类、财务类指标往往必须到 12 月底或 1 月初才能出具建议指标，造成先前基本确定的生产计划随之调整，使得综合计划工作整体被动，专业指标的实际操作性不强。同时专业部门的指标评审时间结点也滞后于综合计划评审时间，尤其是财务指标、营销指标、信息化建设项目必须加快专业审查进度。其次是在综合计划管理的执行与控制，通过对月度、季度指标的跟踪分析，从各项指标上来分析企业的生产、经营状况，通过分析从而有针对性的达到全面完成年度的各项指标。但由于县局生技科在行使综合计划管理职能时仅仅是将营销科、财务科、人力资源的有关指标进行简单的汇总，对于波动较大的指标很难进行分析。同时由于专业上的差异即使对指标提出质疑或调整他们总以上级主管部门或专业要求等理由推卸，造成确定的指标都是比较宽松，生技科难以从全局层面考虑综合计划的合理性。所以县局层面必须成立发展策划职能科室，有效发挥发展策划指导、决策功能。通过此次综合计划培训，使我进一步加深了对综合计划的认识，以及综合计划在全局生产、经营任务的决策功能，更深刻的意识到综合计划的重要作用。为进一步深入开展综合计划管理工作，首先县局层面成立发展策划职能科室，有效发挥发展策划指导、决策功能，其次加强对营销科、安监科、财务科、局办、人力资源科室负责人关于综合计划的培训力度；最后加大综合计划的刚性管理，严格按照各项指标进行考核。云和电力局宋 立
