确定建设工程职业健康安全与环境管理目标

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1、确定建设工程职业健康安全与环境管理目标（指标） ，是组织制定与其有效管理方案的基础， 也是项目经理部目标的重要组成部分。施工企业制定建设工程职业健康安全与环境管理目 标主要有以下内容： （1）控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在 6以下，死亡率为零） ； （2）一般事故频率控制目标（通常在 6以内） ； （3）无重大设备、火灾、中毒事故及扰民事件； （4）环境污染物控制目标； （5）能源资源节约目标； （6）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标（不应低于 95%） ； （7）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率（应为 100%） ； （8）施工现场创建安全文明工地目标； （9）

2、其他需满足的总体目标。如何进行事故报告？ 根据条例和若干意见的要求，事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和 个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。 1. 施工单位事故报告要求 生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发 生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负 责人接到报告后，应当在 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部 门报告。 情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部 门和有关部门报告。 实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。 2. 建设主管部门事

3、故报告要求 （1）建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知安全生 产监督管理部门、公安机关、劳动保障行政主管部门、工会和人民检察院： 1）较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门； 2）一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门； 3）建设主管部门依照本条规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。国务院建 设主管部门接到重大事故和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。 必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况。 （2）建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过 2 小 时。 3.事故报告的内容 （1）事故发

4、生的时间、地点和工程项目、有关单位名称； （2）事故的简要经过； （3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直 接经济损失； （4）事故的初步原因；（5）事故发生后采取的措施及事故控制情况； （6）事故报告单位或报告人员； （7）其他应当报告的情况。 4.事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起 30 日内伤亡人数发生变化的，应当及 时补报。建设工程项目信息管理的内涵是什么？ 1. 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻， 或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项 目的实施需要人力资源和

5、物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。 2. 信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中、承包合同洽谈过 程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种 信息。这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还必须提供给政府建设主 管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，还有许多有价值的信息应有序 地保存，可供其他项目施工借鉴。上述过程包含了信息传输的过程，由谁（哪个工作岗位 或工作部门等） 、在何时、向谁（哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等） 、以 什么方式、提供什么信息等属于信息传输的组织和控制，这就是信

6、息管理的内涵。信息管 理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。为充分发 挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工 作部门（或专门的人员）负责信息管理。 3. 建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信 息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作） 、处理和交流。 上述“各个系统”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各系统，它可分为建设工程项 目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。其中实施阶段管理 子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子系统和

7、供货方管理 子系统等。 上述“各项工作”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各项工作，如施工方管理子系 统中的工作，包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、施 工现场管理等。 上述“数据”并不仅指数字，在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括数字、文字、 图像和声音。在施工方项目信息管理中，各种报表、成本分析的有关数字、进度分析的有 关数字、质量分析的有关数字、各种来往的文件、设计图纸、施工摄影和摄像资料和录音 资料等都属于信息管理中的数据的范畴。 4. 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设 的增值服务 5. 建设工程项目的信息

8、包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采 购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它有多种分类方 法。 6. 据有关国际文献的资料统计： （1） 建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关； （2） 建设工程项目 10%33%的费用增加与信息交流存在的问题有关； （3） 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程 总成本的 3%5%. 由此可见信息交流对项目实施影响之大。 以上“信息交流（信息沟通） ”的问题指的是一方没有及时， 或没有将另一方所需要的信 息（如所需的信息的内容、针对

9、性的信息和完整的信息） ，或没有将正确的信息传递给另一 方。如设计变更没有及时通知施工方，而导致返工；如业主方没有将施工进度严重拖延的 信息及时告知大型设备供货方，而设备供货方仍按原计划将设备运到施工现场，致使大型 设备在现场无法存放和妥善保管；如施工已产生了重大质量问题的隐患，而没有及时向有 关技术负责人及时汇报等。以上列举的问题都会不同程度地影响项目目标的实现。如何进行事故调查？ 按照条例和若干意见的要求，事故调查处理应当坚持实事求是、尊重科学的原则， 及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结 事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。 1.

10、施工单位项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部 门组成调查组，开展调查。 2.建设主管部门应当按照有关人民政府的授权或委托组织事故调查组，对事故进行调查， 并履行下列职责：（1）核实事故项目基本情况，包括项目履行法定建设程序情况、参与项目建设活动各方主 体履行职责的情况；（2）查明事故发生的经过、原因、人员伤亡及直接经济损失，并依据国家有关法律法规和 技术标准分析事故的直接原因和间接原因； （3）认定事故的性质，明确事故责任单位和责任人员在事故中的责任； （4）依照国家有关法律法规对事故的责任单位和责任人员提出处理建议；（5）总结事故教训，提出防范和整改措施； （

11、6）提交事故调查报告。 3.事故调查报告的内容 （1）事故发生单位概况； （2）事故发生经过和事故救援情况； （3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失； （4）事故发生的原因和事故性质； （5）事故责任的认定和对事故责任者的处理建议； （6）事故防范和整改措施。 事故调查报告应当附具有关证据材料，事故调查组成员应当在事故调查报告上签名。施工项目相关的信息管理工作包括哪些？ 施工项目相关的信息管理的主要工作如下。 1. 收集并整理相关公共信息。 公共信息包括： 法律、法规和部门规章信息市场信息以及自然条件信息。2.收集并整理工程总体信息。 3. 收集并整理相关施工信息。4. 收集并整理相关项目管理

12、信息。 项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制 信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息， 项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力 资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组 织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。信息管理手册的主要内容是什么？ 施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资 源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的 信息管理手册，以规范信息管理工

13、作。信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者 （部门） 、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，它的主要内容包括： （1） 确定信息管理的任务（信息管理任务目录） ； （2） 确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表； （3） 确定信息的分类；（4） 确定信息的编码体系和编码； （5） 绘制信息输入输出模型（反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加 工者、信息整理加工的要求和内容以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框 图的形式表示） ； （6） 绘制各项信息管理工作的工作流程图（如信息管理手册编制和修订的工作流程，为 形成各类报表和报告，收集信息、审核信息、录入信息

14、、加工信息、信息传输和发布的工 作流程，以及工程档案管理的工作流程等） ； （7） 绘制信息处理的流程图（如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工进度信息、 施工质量信息、合同管理信息等的信息处理的流程） ；（8） 确定信息处理的工作平台（如以局域网作为信息处理的工作平台，或用门户网站作 为信息处理的工作平台等）及明确其使用规定； （9） 确定各种报表和报告的格式，以及报告周期； （10） 确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则 和方法； （11） 确定工程档案管理制度； （12） 确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。在当今的信息时代，在国际上

15、工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指 导文件。期望我国施工企业对此引起重视，并在工程实践中得以应用。这部分主要掌握以下三点：1.文明施工主要内容（1）规范场容、场貌，保持作业环境整洁卫生；（2）创造文明有序安全生产的条件和氛围；（3）减少施工对居民和环境的不利影响；（4）落实项目文化建设。2. 文明施工管理基本要求建筑工程施工现场应当做到围档、大门、标牌标准化、材料码放整齐化（按照现场平面布 置图确定的位置集中、整齐码放） 、安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、 工作生活秩序化。建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗撒、垃圾不乱弃，努 力营造良

16、好的施工作业环境。3. 文明施工管理要点现场出入口应设大门和保安值班室，大门或门头设置企业名称和企业标识，场地四周必须 采用封闭围挡；现场出入口明显处应设置“五牌一图” ；现场的施工区域应与办公、生活区 划分清晰，并应采取相应的隔离防护措施，在建工程内严禁住人；现场应建立防火制度和 火灾应急响应机制，落实防火措施，配备防火器材；现场应按要求设置消防通道，并保持 畅通；建立和落实好现场治安保卫、施工环保、卫生防疫等制度，避免失盗、扰民和传染 病等事件发生。这部分主要掌握以下两部分：1. 成品保护的范围在施工过程中，对已完成或部分完成的检验批、分项、分部工程及安装的设备、五金件等 成品、半成品都必须做好保护工作。2. 现场成品保护的要点合理安排施工顺序；根据产品的特点，可以分别对成品、半成品采取护、包、盖、封等具体保护措施；建立成品保护责任制，加强对成品保护工作的巡视检查，发现问题及时处理。掌握现场环境保护要求这部分在以往的考试中经常出现以下知识点：1. 建筑施工一些常见的重要环境影响因素噪声排放，粉尘排放，运输等过程中产生的遗撒，油品、化学品泄漏，有毒有