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1、xxxx 县县 xxxx 区集中供热工程区集中供热工程施施 工工 组组 织织 设设 计计编编 制制 ： 审审 核核 ： 批批 准准 ： 目目 录录1 1 工程概况工程概况2 2 编制依据编制依据3 3 编制原则编制原则4 4 施工部署施工部署4.14.1 项目部组织项目部组织4.24.2 管理人员配备管理人员配备4.34.3 劳动力的配备劳动力的配备4.44.4 主要机械设备配备及进场时间主要机械设备配备及进场时间4.54.5 本项目材料试验仪器和质检设备本项目材料试验仪器和质检设备5 5 施工前的准备施工前的准备6 6 材料进场检验材料进场检验7 7 架空管道安装工艺架空管道安装工艺7.17
2、.1 支座制作支座制作7.27.2 支支座安装安装7.37.3 管道的防腐管道的防腐7.47.4 架空管道安装架空管道安装7.5 补偿器的安装补偿器的安装7.67.6 阀门的安装阀门的安装7.77.7 拱型管道安装拱型管道安装7.87.8 无损检测无损检测7.97.9 水压试验水压试验7.107.10 管道保温管道保温7.117.11 吹扫（蒸汽）吹扫（蒸汽）8 8 竣工验收竣工验收9 9 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施1010 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施1111 确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施1212 确保工期的技术组织措
3、施确保工期的技术组织措施1313 减少扰民、降低环境污染和噪声的措施减少扰民、降低环境污染和噪声的措施1414 冬季、雨天施工措施冬季、雨天施工措施1515 计划工期和施工进度表计划工期和施工进度表1616 施工总平面布置、临时用地表施工总平面布置、临时用地表17 水电用量计划水电用量计划一、一、 工程概况工程概况1. 工程概述：本工程为 xx 县 xx 区集中供热工程，包括热电厂减温减压站、汽水换热首站一座、二级水水换热站六座、蒸汽管道、一级网热水管道等。1.1 减温减压站：减温减压站设 2 台减温减压器，高压蒸汽参数为9.8MPa、540，低压蒸汽参数为 1.0MPa、280。1.2 汽水
4、换热首站：设计供热面积 400 万，设计供回水温度 120/60，设计压力 1.6MPa。1.3 二级水水换热站：本期工程新建 6 座二级站，分别为二中站、襄矿回迁楼站、180 项目安置房站、和美苑回迁楼站、北关安置房站及大平煤业回迁楼站，设计供回水温度 75/50，设计压力 1.6MPa。1.4 蒸汽管道：新建高压蒸汽管道 0.5km，低压蒸汽管道 2.9km，凝结水管道 2.9km。低压蒸汽管径为 DN800，凝结水管径为 DN300，由减温减压站引出沿厂区内新建管廊架空敷设至东外环西侧绿化带，沿东外环向北架空敷设至汽水换热首站。1.5 一级网热水管道：DN1000 供热主干管由首站引出，
5、沿东外环西侧绿化带向北直埋敷设至古朝东街，沿顾超东街南侧向西直埋敷设至 xx 东路，由xx 东路分为南北两路，一路 DN1000 沿 xx 东路西侧向北直埋敷设至城北街之后过桥，为北部片区供热；另一路 DN700 沿 xx 东路西侧向南直埋敷设至兴阳街向西过桥，为朝阳新区供热。本期热水管网总长约 12.17km，最不利长度为 9.1km。1.6 采暖热用户室内采暖设计温度 1820，采暖室外计算温度-12，采暖换热形式主要有暖气片和地暖两种形式。2 工程名称：xx 县 xx 区集中供热工程3. 工程地点：xx 县城区4. 质量标准：合格5. 工 期：2015 年 8 月 20 日2015 年
6、11 月 5 日二、二、 编制依据编制依据1 建设单位提供的工程图纸及设计说明2.特种设备安全监察条例3.压力管道安全管理与监察规定4.城市供热管网工程施工及验收规范5.城市供热管网工程质量检验评定标准6.城镇直埋供热管道工程技术规程7.城市热力管网设计规范8.设备及管道保温技术通则9 工业设备及管道绝热工程施工规范10.工业金属管道工程施工规范11. 现场设备、工业管道焊接工程施工规范12. 工业金属管道工程施工质量验收规范13.公司制定的技术工艺守则和安全管理规定三、三、 编制原则编制原则1. 科学组织施工，满足业主对本项目安全、质量、工期、文明施工的要求；充分利用有利的施工季节和气象条件
7、，合理组织安排，减少不必要的支出和消耗，降低工程成本，合理布置劳动力、施工机具，尽量实现均衡生产。2. 施工顺序合理编排，避免施工过程中的相互干扰。施工组织安排结合招标文件要求，进行统筹安排，以利于将本工程的施工组织安排达到最佳的组合。3. 积极推广和应用“四新技术” ，提高施工效率，确保工程质量。四、四、 施工部署施工部署1.1. 项目部组织项目部组织为切实抓好该工程的建设，依据公司项目部经营管理手册规定，对该工程组织特别项目部（项目部组织机构见图 1） ，抽调富有施工经验的技术人员投入施工，由公司任命项目经理，代表公司处理工程建设中出现的各种疑难问题，强化管理，精干高效，建立健全项目管理体
8、制，对该项目的工程质量，施工进度和工程成本实施全过程有效控制。项目部组织机构图项目部组织机构图 图图 1 1 2.2. 管理人员配备管理人员配备2.1 施工人员的工种必须满足施工项目的需求，如电焊工、管工、电工等均与施工项目相适应，经考试合格，持有效证件上岗。项目经理项目副经理项目技术负责人质检员材料员设备员保管员安全员施工员技术员首站施工分队二级站施工分队管道施工分队2.2 根据工程的实际需要，本工程将分批投入施工力量，并且由项目经理任命项目副经理、项目技术负责人、质检员、技术员、材料员、安全员、施工员、设备员、保管员各一名，还根据施工需要设立负责各专业施工的施工队长等，所有工程管理人员要责
9、任到人，工作中相互配合，确保公司质保体系的正常运行。3.3. 劳动力的配备计划劳动力的配备计划劳动力配备表（共计 105 人）序号工种人数序号工种人数1管道工154钳工102电焊工205防腐保温工103铆工106辅助工404.4. 主要机械设备配备及进场时间主要机械设备配备及进场时间主要施工机械设备及进场时间表序号机械或设备名称型号规格数量产地 出厂日期额定功率kw拥有租赁或新购置现在何处性能进场时间1汽车吊25T2租赁良好随时2平板拖车1拥有公司良好开工日3直流焊机BX133020淄博25拥有公司良好开工日4倒链HS-2T10济南拥有公司良好开工日5倒链HS-10T2济南拥有公司良好开工日6
10、倒链HS-5T5济南拥有公司良好开工日7试压泵SSY-2402拥有公司良好开工日8经纬仪1北京10拥有公司良好开工日9焊条烘干箱WHX-1201上海拥有公司良好开工日10焊条保温筒20济南拥有公司良好开工日11水准仪1北京拥有公司良好开工日12乙炔切割机5拥有公司良好开工日13台虎钳4拥有公司良好开工日14手电钻5拥有公司良好开工日155.5. 本项目材料试验仪器和质检设备本项目材料试验仪器和质检设备本项目材料试验仪器和质检设备表序号设备名称规格型号单位数量备注1X 射线探伤机XXQ2505台22观片灯PS-Q1台23密度计TD-210台24胶片烘干箱HJG-4台25超声波测厚仪S-43台2五
11、、五、 主要分部、分项工程的施工工艺、方法主要分部、分项工程的施工工艺、方法1 1、施工准备工作、施工准备工作1.1 施工技术准备工作1.1.1 施工准备工作计划表序号施工准备工作内容责任人完成日期一、技术准备1施工图设计及设计交底技术负责人开工前2施工图自审技术负责人开工前3施工图会审项目部开工前4施工组织设计编制技术负责人开工前5施工现场检查施工负责人开工前6施工管理制度准备、上墙项目部开工前7施工计划编制、上墙项目部开工前8开工报告技术负责人开工前9同各有关单位现场交接项目经理进场后10分部、分项、隐检项目目录质量员开工前二、物资准备1业主提供材料明细表材料员开工前2大宗材料及半成品需用
12、计划计划员开工前3施工机具设备计划生产负责人开工前4施工检测设备计划技术负责人开工前三、劳动组织准备1施工队伍准备、组织公司进场前2项目领导机构建立公司进场前3进场工人安全教育公司、安全员进场前四、施工现场准备1现场安全、消防工作准备安全员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后3施工现场水、电设施计划生产负责人进场前1.1.2 熟悉图纸、编制施工文件施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程施工开始之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附
13、近所有管网情况。施工前，认真熟悉及审查图纸，领会设计意图，勘察现场核准现场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备工作。项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。设计交底后，重新修整制定详细的施工方案，从而进一步确定劳动力、机具和材料设备供应计划。1.1.3 图纸、规范、标准、图集等收集准备由项目总工程师组织技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。由技术负责人按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图
14、集等技术资料的计划报经理部，由经理部统一提供。对由业主或设计院提供的厂标和院标，应由业主或设计院提供。由项目经理部报规范资料的清单给经理部，由经理部按照集团公司的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照 ISO9001 标准执行。1.1.4 学习有关规范和文件，进行技术交底：为了有效地对工程进行管理和施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的掌握和理解工程项目的有关规范和设计文件，对本工程的所有管理人员和技术人员，在开工前进行有关规范的学习和理解，了解工程的目标、工期、质量标准，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围权力和义务。施
15、工中严格履行合同，避免违约的事情发生，掌握工程中的执行规范、标准和要求。重点掌握施工控制要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础，使整个工程施工始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、工期、低耗高效地完成施工任务，在此基础上，组织施工项目组进行技术交底。1.2 施工人、财、物准备工作我公司在多年的施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和施工管理队伍，曾以优异质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和劳动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，开工后，立即根据施工进度计划进行各项
16、工作的落实，能满足本工程各工程部位、各工序施工的要求，确保管道及土建工程总计划的工期安排。1.2.1 施工人员组织计划在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组织项目经理部，做到指挥正确、组织得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，并签订带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。1.2.2 物资保证（1）本公司有良好的固定材料供应基地，能保证工程的顺利实施。（2）保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计
