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1、 1第一章第一章 编制编制说明说明 一、编制依据一、编制依据 、澳柯玛（郑州）国际物流园区A-1建材家居展示交易大楼工程施工图纸、招投 标文件及补充答疑，施工合同，现场实际情况，地质勘察资料等。 、国家现行法律、法规，包括中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条 例 、 建设工程安全管理条例及其它国家、河南省、郑州市有关法律、法规。 、国家最近颁发的新版建设工程施工质量验收规范与新版建筑工程施工质量验 收统一标准及现行的有关技术标准及省市有关规定。 、国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关 安全、文明、消防、综合管理等规定。 、公司的质量体系、职业健康安全管理
2、体系、环境管理体系、 程序文件 、 管理 手册 、 技术标准 、有关管理制度及三大标准。 、类似工程项目施工经验资料。 二、二、 参照的有关技术规范、标准参照的有关技术规范、标准 (1)(1) GB50021-2001 岩土工程勘察规范 (2)(2) GB5002693 工程测量规范及条文说明 (3)(3) GB50202-2002 建筑地基基础施工质量验收规范 (4)(4) GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 (5)(5) GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 (6)(6) GB502072002 屋面工程质量验收规范。 (7)(7) GB50209200
3、2 建筑地面工程施工质量验收规范 (8)(8) GB502102001 建筑装饰装修工程质量验收规范 (9)(9) GB503002001 建筑工程施工质量验收统一标准 (10)(10) GBT503152000 砌体工程现场检测技术标准 (11)(11) GB50328-2001 建设工程文件归档整理规范 (12)(12) JGJ232001 回弹法检测混凝土抗压强强度技术规程 (13)(13) JGJT272001 钢筋焊接接头试验方法标准 (14)(14) JGJ332001 建筑机械使用安全技术规范 (15)(15) JGJT552000 普通混凝土配合比设计规程 (16)(16) J
4、GJ79-91 建筑地基处理技术规范（99 年修订版） (17)(17) JGJT982000 砌筑砂浆配合比设计规程 (18)(18) JGJT121-99 工程网络计划技术规程 (19)(19) JGJ1302001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (20)(20) GB50278-98 起重设备安装工程施工及验收规范 (21)(21) GB50242-2002 建筑给排水工程施工验收规范 (22)(22) GB50166-92 火灾自动报报警系统施工验收规范 (23)(23) GB50303-2002 建筑电气工程施工规范 (24)(24) GB50104-93 建筑施工现场用电安
5、全规范. (25)(25) 国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。 三、编制的基本原则三、编制的基本原则 (1)(1)、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 (2)(2)、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺，合同的全部条款。(3)(3)、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工工艺。 (4)(4)、采用流水施工方法、工程网络管理技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均2衡和连续的施工工艺。 (5)(5)、科学、合理地安排夏季、雨期施工，保证项目施工的均衡性和连续性。 (6)(6)、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工
6、程质量，确保安全 生产、文明施工，努力缩短工期，合理降低工程成本。 (7)、科学地规划施工平面布置图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运 输量。3第二章第二章 工程概况工程概况 一、工程概一、工程概况况、工程名称：澳柯玛（郑州）国际物流园区A-1建材家居展示交易大楼工程。工程 地址：郑州市郑汴路与庐山路交汇处东南侧。施工单位：广厦建设集团有限责任公司湖 北六建。建设单位：澳柯玛物流公司。设计单位：天津华厦建筑设计有限公司。监理单 位：河南建达建设监理有限公司。 、本工程为商业建筑，地下一层，地上四层，局部塔楼。总建筑面积为 53010m2，建筑总高度（不包括局部塔楼）20.85 m，地
7、下室层高为 4.8m，首层层高为 5.4m, 二、三层层高为 5.1m，四层高度为 4.8 m。地下室建筑面积为 10895m2，层高为 4.8m。结构类型为框架结构，抗震设防烈度为 7 级。主体结构采用全现浇钢筋混凝土结 构体系，楼盖采用全现浇梁板结构。 、本工程总工期为 250 日历天，计划开工日期为 2005 年 月 日，计划竣工日期为 2005 年 月 日。 、本工程地下室基础为筏形基础，底板厚度为 300，剪力墙厚为 300，由基础梁、 底板剪力墙组成的结构，基础混凝土强度等级为 C35，S6。 、工程主体结构为框架结构，混凝土标号：基础梁、板、地下室墙、框架柱为 C35、S6，其余
8、各层梁、板、柱及楼梯为 C30，构造柱、过梁、抗震扁带及预制盖板为 C20，填充墙 M5 采用混合砂浆砌筑。屋面、地下室防水等级为二级，耐火等级为二级， 耐久等级二级。 二、工程特点二、工程特点通过对图纸及工程周边环境的深入了解，本工程特点总结如下： 、本工程前期准备时间短、施工周转材料多，要求在劳动力、材料、机械、技术 等方面迅速进入角色、展开施工。 （2 2） 、本工程工期紧，施工时又将经历夏季、冬季、雨期，必须充分考虑好各特殊 季节的施工保证措施，以确保工程施工的均衡性和连续性。 针对以上一些工程特点，本项目在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规 划，以确保整个方案的科学性、合理性
9、、有效性与可行性。4第三章第三章 工程目标工程目标及目标分解及目标分解 一、质量目标一、质量目标 根据招投标的承诺、施工合同的要求，本工程的质量目标是：分项工程合格率 100%，分部工程优良率 95%以上，确保工程质量达到“市优质结构”工程。 二、工期目标二、工期目标 我项目部将精心组织，合理安排，科学管理，利用新技术，尽量缩短工期，并按照 标书、合同的约定，进行施工人员和机械的安排，确保本工程在业主下发开工令后，在 250 个日历天内完成合同约定的所有施工任务。 三、安全目标三、安全目标 本工程施工中，我项目将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建 设部颁发的各项法律、法规和河南
10、省、郑州市的各项规定，制定本工程各工序、工种的 安全操作规程、细则，做到“零零”安全伤亡事故和无重大的设备事故，确保现场达到 “郑州市安全样板工地郑州市安全样板工地” 。 四、文明施工目标四、文明施工目标 我项目部将严格按郑州市关于文明施工管理条例和公司关于工程项目综合管理 达标规定的要求进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟 及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响， 建立一个花园式的工地，确保现场达到“郑州市文明施工样板工地现场郑州市文明施工样板工地现场” 。 五、环保目标五、环保目标 全面执行 ISO14001ISO14001 标
11、准，在防尘、防噪、防污染等各方面达到或超过郑州市环保指 标要求。 六、质量目标分解六、质量目标分解根据以上制定的目标，结合工程实际和各管理人员的分工，对质量目标进行分解如 下： 土建工程 总体质 量 目标“优质结构”安全生产 文明施工目标“市样板工 地” ， “安全优良 工程” 分部工 程质量 目标分项工程质量目标质量责任人土方合 格何青武、班 组 垫层、砖胎膜优 良何青武、班 组 防水层优 良俞文富、班 组 模板合 格俞文富、班 组 钢筋优 良何青武、班 组 防水混凝土优 良俞文富、班 组地基与 基础工程优 良基坑支护优 良何青武、班 组5模板优 良许乐、班 组 钢筋优 良俞文富、班 组 混
12、凝土优 良俞文富、班 组主体工 程优 良砌体、预制构件 安装优 良许乐、班 组 基层合 格许乐、班 组地面与 楼面优 良面层优 良许乐、班 组 门窗制作优 良贺干文、班 组门窗工 程合 格门窗安装合 格贺干文、班 组 一般抹灰优 良俞文富、班 组 油漆优 良俞文富、班 组 饰面优 良俞文富、班 组 栏杆安装优 良贺干文、班 组装饰工 程优 良细木制品优 良贺干文、班 组 找平层合 格俞文富、班 组 保温层优 良俞文富、班 组 防水卷材优 良贺干文、班 组 油膏嵌缝优 良贺干文、班 组屋面工 程优 良细石砼屋面优 良贺干文、班 组 注：由甲方分包项目质量责任人待定。安装工程 分部 工程质量 目标
13、分项工程质量目 标质量责任 人 给水管道安装合 格陈进、班 组建筑 采暖卫生 与煤气工 程优 良给水管道附件及卫生器 具安装合 格陈进、班 组6排水管道安装合 格陈进、班 组 卫生器具安装合格陈进、班 组 煤气管道安装合格陈进、班 组 配管及管内穿线合格王昌伦、 班组 护套线配线合格陈进、班 组 电气照明器具及配电箱 安装合格陈进、班 组 避雷针及接地装置安装合格王昌伦、 班组建筑 电气安装 工程优 良低压电器安装合格陈进、班 组 金属风管制作合格陈进、班 组 部件制作合格王昌伦、 班组 风管及部件制作合格陈进、班 组 空气处理室制作及安装合格陈进、班 组 消声器制作及安装合格陈进、班 组 除
14、尘器制作及安装合格王昌伦、 班组 通风机安装合格王昌伦、 班组 制冷管道安装合格王昌伦、 班组 防腐与油漆合格王昌伦、 班组 风管及设备保温合格陈进、班 组通风 与空调工 程优 良制冷管道保温等合格陈进、班 组 第四章第四章 项目管理项目管理及组织机构及组织机构 一、一、 管理组织管理组织 根据本工程规模较大，工期紧，质量、安全生产、文明施工要求高的特点，我项目 部拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，机构计划由三个层次组成： 、公司管理层 公司对项目实行总体上的管理，在施工时起监督、指挥作用，在项目施工所需要的7人员、机械、材料、资金等方面进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保
15、障。 、项目管理层 我公司把本工程作为窗口工程、形象工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影 响到整个工程的社会声誉。所以，我项目部抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的 施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项 目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位 提供良好的施工服务。 项目经理部在总公司、分公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难 题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程 质量。 建立健全的岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程 质量，实行“PDCA”的全面质量管理。 、施工作业层 施工作业层以各工种施工队为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进 场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行 质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。 二、二、 施工管理组织机构施工管理组织机构 、项目组织机构管理网络图组织机构管理网络图组织机构管理网络图、项目管理班子成员施工作业层公司各职能部门工程管理层项目管理层项目经理土建副经理项目总工程师安装副经理计量实验室工程技术科质量安全科合同管理科材料机具科财务科办公室业主分包队土建施工队电气施工队给排水施工队防水作
