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1、 企业企业 6S6S 管理之管理之 6S6S 的含义及重要性的含义及重要性6S 管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。 6S 管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6S 管理组织体系的目标 是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。下面是 6S 现场管理咨询公司总结出的 6S 的含义及其重要性。一、6S 的含义1S 整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生 产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才 做出来的” 、 “丢了好浪费” 、 “可能以后还有机会用到”等传统观念。经常
2、对“所有的东西 都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通 畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。二、6S 的含义2S 整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物 放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以 制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。三、6S 的含义3S 清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正 常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫
3、器具； 实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：（1） 、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增 加专门的清扫工；（2） 、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养 结合起来；（3） 、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生 时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。四、6S 的含义4S 清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1） 、只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品
4、质的产品。 ；（2） 、清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3） 、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点 则是：坚持“3 不要”的原则-即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需 要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清 洁。五、6S 的含义5S 素养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活 动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。六、6S 的含义6S 安全中国 6S 咨询服务中心认为要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意 外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度； 对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐 患，重视预防。注意事项：注意事项： 文库来源于生活，如果您觉得我们中心介绍的文库对您有所帮助，请您点击页面左下 角的【分享】给我们一个小小的肯定，如果怕下次找不到我们的文库，请点击页面右下角 的【收藏】本篇文库，欢迎热爱生活的小伙伴们关注我们的百度文库，我们会继续努力， 向大家介绍更多实用的管理经验。
