《尚泽国际—领袖运营模式邀请函新3页 (1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《尚泽国际—领袖运营模式邀请函新3页 (1)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 为企业打造最具权威的培训系统为企业打造最具权威的培训系统领袖运营模式领袖运营模式打造全国打造全国“唯一唯一”以解决企业问题为核心的课程以解决企业问题为核心的课程智道智道 老师简介老师简介LEADER 中文讲师 思维意识系统创始人 尚泽控股集团董事局主席 中华时代策划人物 100 强智道是一位实践型企业领袖，2000 年创办天宇 魔术，公司遍布全国几个省会城市。北京 石家庄、太原、沈阳、广州、西安、长沙、南 京、逐步形成覆盖全国的服务网络现成功经营产业有现成功经营产业有 20112011 年年 4 4 月进入文化教育产业月进入文化教育产业 尚泽国际天宇魔术科技开发有限公司尚泽国际天宇魔术科技开
2、发有限公司 北京尚泽国际北京尚泽国际 尚泽国际河北华存房地产开发有限公司尚泽国际河北华存房地产开发有限公司 南京尚泽国际南京尚泽国际 尚泽国际北京天一新锐科技发展有限公司尚泽国际北京天一新锐科技发展有限公司 西安尚泽国际西安尚泽国际 尚泽国际天助网尚泽国际天助网 石家庄天助志成石家庄天助志成 长沙尚泽国际长沙尚泽国际 尚泽国际蓝密码视觉创意品牌尚泽国际蓝密码视觉创意品牌 沈阳尚泽国际沈阳尚泽国际 尚泽国际弘名轩文化传播有限公司尚泽国际弘名轩文化传播有限公司 山西尚泽国际山西尚泽国际 尚泽国际东起网络科技有限公司尚泽国际东起网络科技有限公司 河北尚泽国际河北尚泽国际 尚泽国际北京光行天下传媒有限
3、公司尚泽国际北京光行天下传媒有限公司智道智道 从一无所知从一无所知 到学习到学习【系统模式系统模式】 先后培训过的企业有：先后培训过的企业有： 力诺瑞特、蒙牛、宝马中国、中国联通、中国人保。太和集团力诺瑞特、蒙牛、宝马中国、中国联通、中国人保。太和集团 , ,红豆集团、等几千家企业。红豆集团、等几千家企业。 从小学学历到从小学学历到 4040 家企业的运营顾问家企业的运营顾问 从摆地摊到从摆地摊到 20112011 年河北华存房地产开发公司年河北华存房地产开发公司 成功开发深泽新民居小区项目成功开发深泽新民居小区项目 从对社会没有任何价值从对社会没有任何价值 到到 20132013 年累计帮助
4、个人和企业创造价值超过年累计帮助个人和企业创造价值超过 370370 亿亿尚泽国际企业管理咨询公司体系定位于小微型、发展性企业实效工具第一品牌！智道老师结合尚泽国际企业管理咨询公司体系定位于小微型、发展性企业实效工具第一品牌！智道老师结合 10 年实战型企业经验、在美国纳斯达克学习了西方系统学，并融合全球范围内年实战型企业经验、在美国纳斯达克学习了西方系统学，并融合全球范围内 50 位大师智慧，开创位大师智慧，开创 中国最实战的领袖运营模式课程中国最实战的领袖运营模式课程曾培训辅导过的部分企业：曾培训辅导过的部分企业：太和电子城、太和日化城、太和文化礼品城、万通地产、金亿城服装商城、新尚元商城
5、（原新华集贸批发市场） 、凯元中盛房地产、牛掌柜里脊扒饼、匡威运动（河北） 、罗平饰品、永济裕和塑业、阳光丽舍杂志、诚德橱柜、鑫泓电器、中国公民新闻网、南海国为企业打造最具权威的培训系统为企业打造最具权威的培训系统旅、扬帆教育学校、樱之灵幼教机构、蒙娜丽莎婚纱摄影、标榜美发、米尔婚庆、河北国实工贸有限公司、印象丽江米线餐饮公司、美国加州牛肉面、全友家私、月亮湾国际商务会馆、金智慧集团、天运手套厂、秦妈火锅、基因印刷、金海洋大酒店、万福服饰、华海商务酒店、聚声传媒、戴斯宾馆、远东大药房、可大神剪美发、晋商杂志社、玉晶橱柜、大海装饰有限公司、欧雅壁纸、聚祥饭店、三安车业、亮大装饰、江苏饭店、斯诺尔
6、衣柜、外滩风尚咖啡连锁、泽荣实业有限公司、金伯爵酒店、九仟佳美容院、山西普国实业有限公司、米阑新娘婚纱影楼等等数万家部分企业家见证：太和集团董事长凯斌先生学系统模式完感悟很深。用5个月的时间升级运营系统。太和日化城、太 和礼品城、太和电子城、四方搅拌站等企业明显效率同比年度增高。股东回报率是原有的1.2倍。-太和集团卢凯斌红豆集团红豆杉项目一直打不开河北市场。河北项目负责人李军先生上完智道老师的课3个月的时 间把红豆杉买到了石家庄17个地市县。基本市场是垄断局面。之后复制这套模式开拓了东北市场、 河南市场、红豆集团加上红豆杉项目2011年做到了产值282亿。 -红豆杉李 军力若瑞特太阳能王新房
7、先生。以前一直用传统模式运营。学习完智老师的课才知道什么叫垄断模式。 用这种模式。去掉了三分之一的业务人员。转换了业务模式。工资节约加上新模式垄断三个楼盘， 当年产值增长了3倍。-力诺瑞特王新房宝马中国的李新亮，做了这么多年，说实话别说员工，我都有几分厌烦无味的工作流程。企业的效 率进入瓶颈期。认识智老师才让我明白了机制。用机制让员工有意思的做事。积极性达到了从来没 有过的状态，当月产值增长20% 。 -宝马中国李新亮山西普国集团董事长景步国，做了这么多年生意，感觉自己经验已经很丰富，可管理还是有些力不 从心。普国汽配城、普国电子城面临管理升级问题。学习了智老师的系统模式。用电子版管控系统 解
8、决了困惑2年的问题。 -普国集团景步国总经理孟志国最早叫志国日化，做了20年一直想做连锁，做过几家店也不成功，2011年5月上了智 老师的课和三个同学【都是尚泽学员】做了9家直营店。用不到一年的时间做了23家店，并有了自 己的品牌艾出色美业集团。 -艾出色美业孟志 国一个店经营了7年， 想发展不知道如何下手。2011年4月，把福鑫海擀面馆升级为乾进元餐饮连锁。 广告语：我家面最中国。全程智老师指点，我的店7个月做了9家连锁店。从最初的十几万做到今天 的2000多万，感谢智道老师和尚泽国际。 -乾晋元餐饮连锁王忠为企业打造最具权威的培训系统为企业打造最具权威的培训系统尚泽国际尚泽国际领袖运营模式
9、领袖运营模式课程课程时间时间主要解决问题主要解决问题上上午午绩绩 效效 考考 核核 植植 入入 1.打造高效底线考核工具让员工每天工作价值超过底薪打造高效底线考核工具让员工每天工作价值超过底薪2.2.降低企业（店面）成本、提升利润降低企业（店面）成本、提升利润3.3.各个职责形成流程，标准化体系管理各个职责形成流程，标准化体系管理4.4.员工底线考核工具的植入（解放老板）员工底线考核工具的植入（解放老板）5.5.员工岗位考核工具（解放中层）员工岗位考核工具（解放中层） 6.6.员工销售岗位考核工具员工销售岗位考核工具( (员工职业规划）员工职业规划）7.7.提高员工效率工具（员工目标）提高员工
10、效率工具（员工目标） 8.KFC8.KFC 肯德基卫生系统实效工具肯德基卫生系统实效工具 下下午午组建组建 团队团队 流程流程 四步四步 化化1. 招人系统（可复制）招人系统（可复制） 三天留人法植入企业三天留人法植入企业2. 育人系统（可复制）育人系统（可复制） 四项会植入企业四项会植入企业3. 用人系统（可复制）用人系统（可复制） 销售员工职业绩效工具植入销售员工职业绩效工具植入4. 留人系统（可复制）留人系统（可复制） 系数分红工具植入让员工舍不得走系数分红工具植入让员工舍不得走5. 市场不变、人员不变、产品不变，每月业绩立刻增长市场不变、人员不变、产品不变，每月业绩立刻增长 15%的策
11、略的策略1.如何让员工做你想做的事如何让员工做你想做的事2.心智开发，找到当年创业时的激情心智开发，找到当年创业时的激情3 如何读懂员工思想，根本上解决员工离职跳槽不服你的问题如何读懂员工思想，根本上解决员工离职跳槽不服你的问题第第一一天天晚晚上上心心 智智 模模 式式4 如何化解事业产生的压力困惑找到经营乐趣如何化解事业产生的压力困惑找到经营乐趣上上午午建建 立立 机机 制制1.制定员工薪酬和奖励机制制定员工薪酬和奖励机制2.2.如何使用机制建设调动团队积极性，让员工拥有老板思维如何使用机制建设调动团队积极性，让员工拥有老板思维3 为什么老板有劲干？员工没有？分配机制出现了问题。如何为什么老
12、板有劲干？员工没有？分配机制出现了问题。如何让员工和老板一样有激情。让员工和老板一样有激情。4.老板做不大的九大玄机解密老板做不大的九大玄机解密5.如何从局内经营改成局外运营让各部门自动运转如何从局内经营改成局外运营让各部门自动运转第第二二天天下下午午市市 场场 营营 销销 策策 划划1.1.商业赢利模式设计商业赢利模式设计2.2.营销策划流程（工具包，世界营销策划大师惯用的工具）营销策划流程（工具包，世界营销策划大师惯用的工具）3.如何成为策划高手成为领航者如何成为策划高手成为领航者4.如何像马云一样吸引更多的高人追随如何像马云一样吸引更多的高人追随5.如何让手下甘心情愿去执行如何让手下甘心
13、情愿去执行6.如何让核心层发自内心认可你如何让核心层发自内心认可你7.如何改变如何改变 90 后思想改变不能吃苦的观念打造后思想改变不能吃苦的观念打造 90 后精英团队后精英团队论坛时间：论坛时间：20142014 年年 月月 日、日、 日两天一夜（日两天一夜（ 号上午号上午 8 8：3030 入场，入场，9 9：0000 开始）开始）论坛对象：总裁论坛对象：总裁 CEOCEO、董事长、总经理、职业经理人、董事长、总经理、职业经理人主办单位：尚泽控股集团主办单位：尚泽控股集团 承办单位：天津市尚泽企业管理有限公司承办单位：天津市尚泽企业管理有限公司论坛地点：论坛地点： 课程费用：课程费用：980980 元元 / /人人 学习顾问：学习顾问： 电话：电话：
