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1、颁发部门接收部门物料领取标准操作程序生效日期操作标准-物料制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共 2 页批准人批准日期分发部门1 1 目的目的建立原辅料、包装材料领取的标准操作程序，防止物料领取发生差错。2 2 范围范围固体制剂车间原辅料、包装材料。3 3 责任责任车间综合员负责组织实施，各班组配合执行。4 4 内容内容4.1 车间综合员按批生产计划指令单、批包装指令单填写需料单，经车间主任审核签字、质监员签字确认后，到仓库限额领取该批所需原辅料、包装材料。4.2 领用原辅料、内包材料时，车间综合员应根据需料单与仓管员共同核对品名、规格、批号、数量及质监科出具的合格报告单和检验编号，并
2、检查外包装质量，确认无误后，双方办理物料交接手续，并签字记录。4.3 车间综合员组织人员将原辅料、内包材料送至车间物料清包间，与配制班工序负责人办理交接手续。配制班操作人员按物料净化标准操作程序进行物料的转移。4.4 领用外包装材料时，车间综合员应根据需料单与仓管员共同核对品名、规格、批号、数量以及质监科检验合格证，确认无误后签字交接。4.5 车间综合员组织外包岗位人员将外包材料运送至外包材暂存间，并与包装班长办理物料交接手续。4.6 标签、说明书的领取、存放、使用按标签、说明书管理规定执行。第 2 页/共 2 页4.7 车间标签、说明书的领取、保存、发放由车间综合员负责执行。带有商标的中小盒按同类管理。4.8 超限额领料时，由车间报生产科审核、质监科同意后方可办理。4.9 对于在检查中发现的不合格或未取得合格证的原辅料、包装材料，车间综合员有权拒收。5 5 记录记录记录名称 保存部门 保存时限车间原辅料收支记录台帐 固体制剂车间 三 年车间包装材料收支记录台帐6 6 培训培训6.1 培训对象：车间综合员、操作人员。6.2 培训时间：二小时。
