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1、提高班组执行力班组是企业生产的前线，一切生产活动都是通过班组来实施的，具体工作完成质量高 不高、过程是否闭环、效果是否突出，关键就在班组的执行。因此，提升班组的执行力非 常重要。企业班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面，共同组成 了一个有机的统一体，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行。(1)班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通 过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效 的管理理念和做法。(2) 班组长对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。 “没有任何借口”体现 的是一种负
2、责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。班组长应具备 这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借 口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。(3) 班组长应有良好的精神状态。精神决定风貌，健康的精神充满斗志，能让人勇气 倍增。班组长是最基层的执行人，其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业，而不是浮皮潦 草、浅尝辄止;应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中;需要的是脚踏实 地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。班组长应把工作重心放在务实上，从细节、 细小的事情做起，要注重对细节的控制。(4) 班组长应注意交流和沟通。与上级沟
3、通，了解工作思路、工作重点及实施步骤， 获取最新的管理信息;与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法 和做法;与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设 性意见。通过 3 种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切 入点和结合点。(5) 班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制。(6) 班组长应具备创新的意识。班组长应立足岗位，探索和分析现有管理手段、方法 等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。(7) 班组长应善于运用“赢者思维” 。 “赢者思维”是积极地去寻找解决方案，是没有 条件也要主动创造条件，而非怨天尤人;是坚韧不拔，尽最大努力，从绝望中找到希望，而 不是一遇挫折就气馁，轻易放弃;是欣赏比自己更强的人，期望有一天比强者更强。
