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1、黄锦阶：解码陆逊梯卡华宏人力资源管黄锦阶：解码陆逊梯卡华宏人力资源管 理模式理模式2009-10-20 16:49:01 来源: 文章出处：中国人力资源开发网（简称：中人网， www.chinaHRD.net) 作者: 无 跟贴 0 0 条 分享到： QQ 空间 新浪微博 开心网 人人网 东莞华宏眼镜公司作为全球最大眼镜生产商意大利陆逊梯卡集团的主 要设计和生产基地，产能逐年提升，人力资源规模也不断增加，如何保证订单 高质高效的交付？除了一流的硬件设备之外，与其杰出的人力资源管理模式也 是密不可分的。在华宏，一直以追求客户满意为导向，将持续的技术创新和杰出的人力资 源管理结合，构建了企业的核心
2、竞争力。技术方面，不断追求最新的客户流行 元 素，将其融入眼镜设计中。例如，研发中心的设计师，经常会行走在各大城 市最繁华的街市上，频繁接触当下的流行元素。人力资源管理方面，不断进取， 追求先 进、适用的 HR 管理方法，例如与美世合作薪酬设计、与金蝶合作 HR 信 息化、与北大心理研究中心合作素质测评、引入 EAP 等，努力为公司员工营造 一个和谐快 乐的工作环境。总的说来，有什么样的管理模式，就有什么样的企 业。从华宏的人力资源管理实践中，可以归结出三个方面的成功要素。1 1、 中国传统文化思想的应用中国传统文化思想的应用虽然是意大利企业，但华宏以人为本的理念与中国传统思想不谋而合，深 知
3、“得民心者得天下；水可载舟，亦可覆舟“的道理。西方提倡“法治“管理， 但 纯粹的“法治“是冰冷的，辅以“人治“更显温情。从华宏的一些举措，我们可以 深切感受到华宏希望“给员工一个家“，让员工更好为企业服务的良苦用心。EAP 计划（员工心理援助计划）“让员工在食堂少排队“ 30 平米的 6 人宿舍员工的生日晚会厂区里的体育 公园等等2 2、现代企业管理思想与方法的应用、现代企业管理思想与方法的应用1）战略人力资源管理。在华宏，人力资源管理部门始终围绕公司经营战略 变化制定人力资源的战略，并通过与美世咨询、北京大学、金蝶软件等外脑合 作和自身实践，搭建人才选拔和培训、薪酬激励、绩效考核等 HR 管
4、理体系。2）精细化管理。做人力资源离不开精耕细作，细节的忽略，可能会给企业 带来很大的成本损失。因此，华宏在人员招聘、劳动合同、员工违纪、员工考 勤、宿舍管理、饭堂管理、SOX 审计等每一个环节的工作，都做得精，做得细， 尽可能的帮助企业规避违规成本和浪费成本，真正做到精细化管理。几年来， 华宏 没有发生过一起劳资纠纷，这正是精细管理的受益之处。3 3、在实践中不断改进、在实践中不断改进1）引入信息系统，搭建 HR 管理承载平台。“信息化就是一个载体，是一个 基石。如果没有这样的载体和基石，再完善的人力资源制度，在执行过程中也 会漏洞百出。“ 我很赞同华宏余志萍总监的说法，这是只有多年人力资源
5、信息 化经验的人才会有的深切感受。2）引进先进技术手段，不断完善管理。用独立的眼光看技术，和路边的石 头没什么区别。一旦将不同的技术手段与管理结合在一起，就是创新，就能不 断的完善和推动管理。华宏的门禁、考勤、就餐一卡通管理，视频监控与考勤 管理结合，二代身份证扫描与防伪、员工黑名单管理结合，以及将这些技术与 金蝶 HR 信息系统结合等等，都是促进华宏人力资源管理不断完善的推动力。3）敏捷应对外部变化。人力资源管理与外部环境变化关系密切，劳动法律 法规的变化、针对外资企业的 SOX 审计等，都要求企业管理能敏捷应对。例 如， 新劳动合同法对未与员工按时签订劳动合同的企业加大了处罚力度，为此，华宏借助 HR 信息系统，对员工试用期到期、合同到期等状况，即时采取了系统自 动 预警的管理措施。在实践中改进，在改进中继续探索，这将推动华宏人力资源管理走向卓越。黄锦阶，清华大学 MBA，高级信息分析师。擅长人力培训与发展的分析、 设计、计划、实施及评估，在建立完善的人事管理及培训体系，有效帮助公司 成为学习型组织等方面具有丰富经验。同时，对企业营销，销售团队管理，复 杂情况下的大客户开发以及管理有着非常深入的研究。历任金蝶资深人力资源 咨询顾 问、行业咨询总监，成功完成信利国际半导件、宁波兴瑞电子和华鹏电 气等管理咨询项目。主要专业/研究领域：人力资源管理、营销管理、企业信息 化咨询。
