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1、脾气好的领导，一般都不是好领导任何强大公司都不会给下属安全感，而是用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长；如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准，便养了一群小绵羊、老油条、小白兔。这是领导对下属前途最大的不负责任！因为这只会助长他们
2、的贪婪、无知和懒惰。让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。与制度有关的 6 个错误目前，很多企业都存在这样一个问题，尽管领导者知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久的执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理在作崇。1、增删制度，随心所欲。有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效成功企业所用制度，或东搬西抄，或简单拷贝。这样制度出来的制度，科学性、系统性、准确性都存在问题，一旦执行，先天缺陷即暴露无遗。于是，企业管理者又会发出增删制度的命令。其实 500 强成功企业，各有各的
3、特色，各有各的企业文化和管理机制，因此，切忌生搬硬套。2、蔑视制度，执行不力。一些企业管理制度，时常会出现前后矛盾、左右冲突的尴尬状况。大多数企业管理者这时不是考虑怎样系统地完善制度，而往往会告诉执行者：制度是死的，人是活的，不能死抱着制度不放，原则性应该和灵活性相结合。言外之意，制度不必事事、时时执行。于是制度被打了折扣。3、执行制度，网开一面。业务骨干、爱将出现违规行为时，企业管理者往往不愿意执行制度，或网开一面，或从轻发落，并美其名曰：特事特办、个案处理。管理者也意识到这种做法对企业的制度化管理不利，所以还会补充叮咛一句“下不为例” 。4、各搞一套，常换制度。伴随管理者新老交替，企业管理
4、制度也不断变更，名曰体现个人管理风格和经营理念，却忽视建立真正适应并促进企业发展的制度。5、会议决定，绕开制度。遇到一些没有把握或个人不便表态的问题，企业管理者通常会召开会议讨论，说是尊重集体决定，其实是将人凌驾于制度之上。这是权大于法在企业里的一种表现形式。6、轻易承诺，随意反悔。有些企业管理者往往会在情绪好的时候轻易承诺奖励下属，或答应一些平时不肯松口的事情，可是冷静下来又会反悔，或装糊涂。这样做的结果，自然只能给员工留下说话不算数的坏印象。制度实施效果，用三个多少来衡量很多企业每年修订、新建的制度达几十项，但对制度，员工到底掌握了多少？执行了多少？领导又检查了多少？需要每个人思考。1、员工掌握了多少？制度出台后，首先要做好宣传造势工作，让员工从思想层面理解、接受制度，营造以制度作为准则的良好氛围。2、制度执行了多少？有制度，但员工有令不行、有章不循，深究背后原因：制度文本可操作性不强、执行程序繁琐；缺乏科学性、实效性，与实际不配套；制度执行过程中存在人情主义，尤其是管理干部自身对于制度的严肃性和权威性缺乏深刻认识。所以，制定一项制度，应遵循四个原则；一是科学；二是实用；三是简单、易操作；四是处罚措施明确，追责机制健全。3、检查了多少？制度是每个人不可逾越的高压线，对违反制度的员工必须严格考核，并建立完善的管理、跟踪监督、检查和考核机制。
