餐饮店店长岗位职责

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 6餐饮店店长岗位职责餐饮店店长岗位职责生活总有各种各种事情,需要科学的办法去解决它。生活总有各种各种事情,需要科学的办法去解决它。工作的职位责任分工明确,才能让团队默契的合作下去。工作的职位责任分工明确,才能让团队默契的合作下去。整理了实用资料:整理了实用资料:“餐饮店店长岗位职责餐饮店店长岗位职责” ,喜欢的小伙伴,喜欢的小伙伴不要错过。以下小知识由提供不要错过。以下小知识由提供! !餐饮店店长岗位职责餐饮店店长岗位职责( (一一) )一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定(1

2、)(1)传达、执行公司总部的各项指令及规定。传达、执行公司总部的各项指令及规定。(2)(2)负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。二、制定和完成各项经营指标二、制定和完成各项经营指标(1)(1)营业额指标营业额指标; ;(2)(2)费用控制目标费用控制目标; ;(3)(3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标厨房、吧台的成本率、毛利率目标 店长需根据预店长需根据预定的各项经营指标,结合本店的实际情况,制定出定的各项经营指标,结合本店的实际情况,制定出 完成本完成本月销售计划的执行计划,包括营业计划、采购计划、销售月销售计划的执行计划,包括营业计划、采购计

3、划、销售促进促进 计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划,亦可细卖计划,亦可细 分为月计划、周计划、日计划等分为月计划、周计划、日计划等; ;及时准及时准确地向公司反映经营中遇到确地向公司反映经营中遇到 的各种问题。结合实际门店运的各种问题。结合实际门店运营情况,敢于、善于提出各种合理化建营情况,敢于、善于提出各种合理化建 议。议。三、单店员工的安排与管理三、单店员工的安排与管理(1)(1)每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与进行监督与 管理管理; ;同时,每日对所有的楼面

4、人员进行服务同时,每日对所有的楼面人员进行服务精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 6规范培训规范培训; ;(2)(2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核; ;(3)(3)抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况,时时激励员工保持高昂的工作热情,形成良好的工状况,时时激励员工保持高昂的工作热情,形成良好的工作状态,让员工具作状态,让员工具 有强烈的使命感、责任心和进取心。有强烈的使命感、责任心和进取心。(4)(4)不断的对员工进行在职培训,以促进员工整体的业不断

5、的对员工进行在职培训,以促进员工整体的业务水平,提务水平,提 高门店员工的工作效率高门店员工的工作效率; ;(5)(5)协调单店各方面的人际关系,使员工有一个融洽的协调单店各方面的人际关系,使员工有一个融洽的工作环境,工作环境, 增强单店员工的凝聚力。增强单店员工的凝聚力。四、维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理四、维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理(1)(1)店内设施完好率的保持店内设施完好率的保持; ;设备故障的修理与更换设备故障的修理与更换; ;冰冰箱、雪柜、箱、雪柜、 及其他器具用具的维护及其他器具用具的维护; ;随时检查设备运行状随时检查设备运行状况,餐具、器具使用情况,餐具、器具

6、使用情 况,及时保养、维护、更换,认真况,及时保养、维护、更换,认真执行店内开支上报制度,超出职权执行店内开支上报制度,超出职权 范围的先请示后执行。范围的先请示后执行。(2)(2)单店环境卫生。按区域安排责任落实到人,由店长单店环境卫生。按区域安排责任落实到人,由店长检查落实。检查落实。(3)(3)在营业结束后,店长应对店内的保安人员、消防设在营业结束后,店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、施、煤气、 电源、水源等环节做最后的核实检查,确保安电源、水源等环节做最后的核实检查,确保安全工作万无一失。全工作万无一失。五、监督和审核店内财务及进行成本控制五、监督和审核店内财务及进行成本控制(1

7、)(1)严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控,落严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控,落实本店经营实本店经营 范围内的合同的执行,控制本店的各项开支及范围内的合同的执行,控制本店的各项开支及精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 6成本消耗,并保证营业成本消耗,并保证营业 款安全。款安全。(2)(2)加强单店的财产管理,掌握和控制财物的有效合理加强单店的财产管理,掌握和控制财物的有效合理利用。利用。六、六、 宣扬公司经营理念和企业文化宣扬公司经营理念和企业文化(1)(1)在门店经营范围内根据市场情况和不同时期的需求,在门店经营范围内根据市场情况和不

8、同时期的需求,制定相应制定相应 的促销计划的促销计划; ;(2)(2)制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度,定期组制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度,定期组织厨师长,织厨师长, 楼面部长及收银,根据点餐客人的需求和意见,楼面部长及收银,根据点餐客人的需求和意见,及时改进,提高服务及时改进,提高服务 和出品质量。和出品质量。餐饮店店长岗位职责餐饮店店长岗位职责( (二二) )1 1、指导的能力、指导的能力 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。大的才能,从而使营业额得以提高。2 2、教育的能力、教育的能力 能发现员工的不足,并帮助员工提

9、高能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质。能力和素质。3 3、数据计算能力、数据计算能力 掌握、学会、分析报表、数据掌握、学会、分析报表、数据 从而从而知道自己店面成绩的好坏。知道自己店面成绩的好坏。4 4、目标达成能力、目标达成能力 指为达成目标。而须拥有的组织能指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力。力和凝聚力,以及掌握员工的能力。5 5、良好的判断力,面对问题有正确的判断,并能迅速、良好的判断力,面对问题有正确的判断,并能迅速解决。解决。6 6、专业知识的能力、专业知识的能力 对于你所卖西饼、面包的了解和对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能。

10、营业服务时所必备的知识和技能。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 67 7、营业店的经营能力、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的管理技指营业店经营所必备的管理技能。能。8 8、管理人员和时间的能力。、管理人员和时间的能力。9 9、改善服务品质的能力、改善服务品质的能力 指让服务更加合理化,让顾指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感。客有亲切感,方便感,信任感和舒适感。1010、自我训练的能力、自我训练的能力 要跟上时代提升自己,和公司一要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长。起快乐成长。1111、诚实和忠诚。、诚实和忠诚。餐饮店

11、店长岗位职责餐饮店店长岗位职责( (三三) )一、一、 对门店的日常营运管理工作负责。对门店的日常营运管理工作负责。二、二、 协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责。洁管理负责。三、三、 对门店人员、财务、物料、设备、清洁的安全操对门店人员、财务、物料、设备、清洁的安全操作负责。作负责。四、四、 对突发事件等方面的工作预防、处理负责。对突发事件等方面的工作预防、处理负责。五、五、 对门店良好的整体卫生形象负责。对门店良好的整体卫生形象负责。六、六、 对外场优质服务及指导负责。对外场优质服务及指导负责。七、七、 对内场良好出品质量负责。对内

12、场良好出品质量负责。八、八、 对全店成本与费用的有效控制负责。对全店成本与费用的有效控制负责。九、九、 对公司制定营业目标的有效落实与达成负责。对公司制定营业目标的有效落实与达成负责。十、十、 对门店员工的个人成长培训与关怀负责。对门店员工的个人成长培训与关怀负责。十一、对财务出纳监督与日常管理的检查工作负责十一、对财务出纳监督与日常管理的检查工作负责 十十精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 6二、对于门店相关的外联事物负责二、对于门店相关的外联事物负责十三、对公司的工作内容下达与安排负责。十三、对公司的工作内容下达与安排负责。餐饮店店长岗位职责餐饮店

13、店长岗位职责( (四四) )1.1. 对餐厅的对餐厅的 Q(Q(质量质量) )、S(S(服务服务) )、C(C(卫生卫生).).负完全责负完全责任。任。2.2. 确保劳工法确保劳工法/ /员工手册员工手册/ /财务手册等确实执行。财务手册等确实执行。3.3. 负责员工及主管的招聘及保留。负责员工及主管的招聘及保留。4.4. 负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。5.5. 负责店内全体管理组的发展计划。负责店内全体管理组的发展计划。6.6. 完成餐厅管理组的排班表。完成餐厅管理组的排班表。7.7. 主持主管会议。主持主管会议。8.8. 确保员

14、工福利计划正确执行。确保员工福利计划正确执行。9.9. 执行执行 LSMLSM 活动,并配合地区与全国性的促销活动活动,并配合地区与全国性的促销活动在店内执行。在店内执行。10.10. 审核每月所有的餐厅报告,包括月初与月中的损审核每月所有的餐厅报告,包括月初与月中的损益表,并呈益表,并呈 交给加盟者或地区经理。交给加盟者或地区经理。11.11. 与公司或会计人员复核每月的损益表。与公司或会计人员复核每月的损益表。12.12. 根据员工的个人实际情形给予停职或开除。根据员工的个人实际情形给予停职或开除。13.13. 雇佣、训练维护人员,并给予工作绩效评估。雇佣、训练维护人员,并给予工作绩效评估

15、。14.14. 查证银行是否在正确的时间内收到所有正确数量查证银行是否在正确的时间内收到所有正确数量的存款。的存款。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 615.15. 确保餐厅遵守安全操作程序。确保餐厅遵守安全操作程序。16.16. 确保所有投诉都能及时周全地处理。确保所有投诉都能及时周全地处理。17.17. 训练餐厅管理人员。训练餐厅管理人员。18.18. 主持意见调查与临时座谈会主持意见调查与临时座谈会, ,包括每月员工大会和包括每月员工大会和每日例会。每日例会。19.19. 完成管理组的绩效评估。完成管理组的绩效评估。20.20. 计划、计划、 核准并安排时间,核准并安排时间, 以完成员工的绩效考以完成员工的绩效考核与薪资考核。核与薪资考核。21.21. 负责店内新产品的推出与新程序的执行。负责店内新产品的推出与新程序的执行。22.22. 辨别可升迁的管理组,并协助招聘管

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