《安徽外贸的排头兵-王亚非》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽外贸的排头兵-王亚非（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽外贸的排头兵安徽外贸的排头兵- -王亚非王亚非记外语系 81 届毕业生王亚非王亚非，男，1955 年 4 月生，安徽省凤台县人，1974 年 3 月高中毕业后下放至肥西县烟墩公社，1976 年 1 月至 1978 年 1 月在合肥电缆厂工作，1978 年 1 月考入安徽大学外语系英语专业，1982 年 1 月毕业后分配在省外经贸委工作，1985 年 3 月，参加筹备和组建省对外经济贸易咨询公司(后更名为安徽省技术进出口股份有限公司)，历任副总经理、总经理、董事长之职，1997 年 2 月，兼任安徽省进出口公司总经理、党委书记、法人代表。曾先后荣获省劳动模范、省十大杰出青年企业家、全国外经贸
2、系统优秀企业家光荣称号，省九后人大代表。王亚非，高级国际商务师，全国对外经贸优秀企业家、安徽省十大杰出青年企业家、安徽省劳动模范。现任安徽省技术进出口股份有限公司董事长、法人代表。王亚非 1982 年毕业于安徽大学外语系，毕业后被分配到安徽省外经贸委工作。1985 年省外经贸委成立安徽省对外贸易咨询公司(1988 年改组为省技术进出口公司)，王亚非调到这个公司从事技术进出口业务。由于工作认真负责，由业务科长，擢升为副总经理，1992年底，担负起主持全面工作的总经理的重任。王亚非担任总经理后，脚踏实地，开拓奋进，为公司改革和发展，付出了艰辛的劳动，在领导的支持和全体员工努力下，取得了辉煌的业绩，
3、10 万元贷款起家，在短短的几年时间里发展为拥有 1.2 亿元净资产、年进出口总额逾 2.65 亿美元的大型外贸企业，跃进全国外经贸系统和安徽省优秀企业行列。安徽省技术进出口公司是隶属于省外经贸委的国有企业，率先在省外贸企业中推行股份制试点，将国有企业改组为股份有限公司，使之成为省外经贸委系统首家股份制企业。由于深化经济体制改革，理顺了产权关系，责、权、利明晰，从而调动了广大职工的积极性，使企业注入了新的生机和活力，从此企业发展进入快车道，一年一个台阶。1992 年，这家公司首次进入中国进出口额最大的五百家企业行列，排名第 332 位；1993 年，进出口额较 1992 年增长 42.2，在全
4、国的排名上升为第 276 位；1994 年，进出口额较 1993 年增长 73.34，在全国排名上升到第 178 位；1995 年，在面临汇率、税率、利率调整，出口退税滞后等不利因素的情况下，进出口额仍保持旺盛的增长势头，在全国的排名又上升到第 144 位；1996 年在全国的排名闯入了百名以内，猛升到第 90 位。而在省内，自 1994 年以来，在外经贸企业中，这家公司进出口总额则一直位居榜首。为此受到上级部门的多次表彰和社会的广泛承认。1991 年被命名为“安徽省省级先进企业”，并在 1990 年至 1993 年度连续四年获省经贸委系统和省社会主义劳动竞赛“先进单位”和“最佳单位”荣誉称号
5、。1995 年又被评为全国 33 家外经贸优秀企业之一和安徽省首届 20 家优秀企业之一。现在，安徽省技术进出口股份有限公司是全省唯一被国家外经贸部授权可以承办 500 万美元以下外国政府及国际金融组织贷款项目的落实和采购任务的单位，并被国家外经贸部指定为安徽省唯一承担国家技术改造项目进口的公司。同时，还顺利地在全国外经贸系统首批通过 ISO9002 质量认证。1992 年以来，安徽省技术进出口股份有限公司之所以能够取得卓越的成绩，获得良好的信誉，关键在于有一个政治强、业务精、作风正的领导班子，而作为“班长”的总经理、党总支书记王亚非又起着表率作用。王亚非要求领导班子严于律己，发扬不怕吃苦的精
6、神，既要干事，又要干净。他强调领导班子要克服自己的私心杂念，发扬党的优良传统作风。他常以“三个和尚没水吃”和“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”为例，说明同样一群人，既可能成为“龙”，也可能成为“熊”，教育全体职工必须增强凝聚力，为共同的目标而奋斗。他认为要使企业发展壮大，必须树立新思想、新观念，建立起全体职工真正尊奉的企业理念，概括为八个字：“至诚至精，服务社会”。省技术进出口股份有限公司成立伊始就被推向市场，面临着生存和发展的严峻考验。王亚非审时度势，提出“职工为公司作贡献，公司为职工谋福利”的铭言，告诫全体职工必须树立风险意识、忧患意识、竞争意识、服务意识；必须清醒地认识到饭碗要靠自己去找，天下要
7、靠自己去闯。鼓励大家振作精神，开拓进取，艰苦创业，奋勇拼搏。他自己则身先士卒，率领全体职工勇往直前，在社会主义市场经济大潮中摸爬滚打，较快地掌握了市场经济规律。以王亚非为首的公司领导，始终强调要把为省内国有大中型企业和三资企业提供全方位优质服务放在首位，实行以质取胜和市场多元化战略。在出口业务中，他们把开拓机电产品作为主要方向和重点，并不断调整产品结构，提高产品加工深度，增加技术含量，加强售后服务，积极开拓新市场。他们和省内外 20 多所高校和科研机构以及几十家工厂进行多种形式的合作。经过几年的努力，已开发出船舶、大型成套设备、汽车、叉车、工程机械、医疗设备、机床等数十种高技术、高附加值产品，
8、并推向了国际市场。1996 年 3 月，生产组装的医用 CT 机出口波兰，结束了我国 CT 只进不出的历史，受到外经贸部领导的表扬。在进口业务中，他们为加快我省国有大中型企业、三资企业和乡镇企业如合肥美菱冰箱厂、合肥荣事达洗衣机厂、铜陵化纤厂、宁国水泥厂等企业的设备更新、技术引进、产品换代作出了重大贡献。到 1997 年，为全省企业已累计引进 6 亿美元的产品技术，所涉及的有轻工、化工、烟草、纺织、电子、通讯、冶金、机械、五金、汽车、建材、医疗、家电等几十个行业。1995 年，在全国技术设备进口额最大的 40 家企业中即已排名第 18 位。在王亚非的领导下，现在这家公司又在朝着实业化和集团化的
9、方向迈进。在实业化方面，他们提出“一业为主、多种经营”的方针。在发展进出口贸易的同时，走科工贸结合发展的道路，实行“资本渗入，共同开发，风险共担，利益共享”的经营方式，有选择地逐步拓宽经营范围。他们立项筛选了近 20 个项目，首先在医疗设备、皮衣加工、保税、仓储、外运代理、旅游、建筑装饰、电脑销售维修等行业展开，初步形成群体，成为进出口业务的补充和依托。在集团化方面，他们坚持以产权为纽带，以效益为中心，在责、权、利分明的情况下，充分发挥优势，以达到优势互补，取长补短，共同发展的目的。他们与省内外的外贸公司或联合经营，或进行托管，或租赁经营，或实行联合，1992 年以来，陆续成立了各种类型的实体
10、企业 8 家，并在美国、加拿大、南非、澳大利亚等国建立海外企业和办事处 5 家。同时，输出人才和资金，促使原先陷入困境的企业重新焕发出生机和活力，实现了以点带面的滚动发展效应。现在，他们正在筹划组建控股集团公司，为增强发展的后劲，打算发行股票，争取上市。王亚非曾被问及企业成功的奥秘，他声色凝重地说：“企业管理无诀窍，多苦活，不敢稍有懈怠，贵在坚持。”作为一个干练的领导者必须在他活动领域的两极都是能手，一极是处于最高层级的经营决策，另一极则是处于最普通级的具体行动。在决策这个层面，王亚非坚持以经济效益为中心，加强资本的经营和管理，合理地运筹资金，以确保国有资产的最大增值，到 1995 年末，国家
11、股增值 16 倍，也就是说平均每年翻一番，资本运营状况良好，公司已由以商业资本为单一结构向实业、多元和商业资本优化结构的综合资本结构转变。在普通级层面，王亚非严于律己，廉洁奉公，以自身的表率当好“班长”。因而公司领导能做到“职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合”，形成一个团结奋进的集体。几年来，公司制定了 60 余项规章制度，86 个岗位职责，涉及人事、财务、行政、费用控制、仓储等各个领域。凡职工必须遵守的规章制度，王亚非带头遵守，并注意进行检查监督。由于制度健全，在工作中一切依法按章办事，这就使得各项工作逐步走上正规化、制度化、法制化的轨道，减少了工作中的失误。顺利通过
12、 ISO9002 质量认证，正是加强质量管理并取得显著成效的结果。自王亚非担任总经理至今，全公司无一人牵涉有关经济纠纷和案件，在财贸部门这是非常难能可贵的。在王亚非的言传身教下，已经带出了一支懂技术、懂外语、懂外贸，勇于开拓进取的专业化、高素质的进出口业务队伍，成为我省外经贸系统的中坚力量。王亚非具有丰富的国际商务知识和经验，10 多年来，他始终在外贸业务第一线辛勤耕耘，开拓进取，不断改善现有的经营方式，寻找和培育新的经济增长点，为安徽省对外贸易发展作出了重大的贡献。在接踵而来的荣誉面前，王亚非不仅没有洋洋自得，反而显得忧心忡忡。他认为现在“大企业病”的病状之一，就是陶醉于“我们成功了”的自我欣慰之中，以成功企业自居，满足现状，不思进取。受到表扬就忘乎所以，飘飘然，失去了创业阶段那种艰苦奋斗、勇于创新的冲劲和闯劲。殊不知在强手如林、市场竞争激烈内情况下，稍有松懈麻痹，你的市场就有被别人抢占的危险。所以，必须居安思危，自我加压，任何时候都要有危机感和紧迫感。这样，才能抓住机遇，扬起风帆，在市场经济的大潮中勇往直前!(王君)
