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1、设设计计学学派派设设计计学学派派简简介介设设计计学学派派(Design School)认认为为战战略略制制定定是是个个确确切切定定义义的的过过程程 设计学派发展于20世纪50、60年代，在整个发展过程比较波折，到 20世纪80年代仅剩下 哈佛大学为 北欧设计学派代表的设计学派，并形成了独具特色的 “哈佛战略思想 ”。它是以 SWOT 分析为基础，倡导“企业内外匹配 ”为座右铭的。 1962年，钱德勒（ Chandler）在其所著的战略与结构 一书中指出，企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构形成必须随企业的战略需求的变化而改变。根据这一观点，设计学派的代表人哈佛大学商学院 的安德鲁斯在
2、 1965年编写哈佛教科书时，提出了如前所述的战略的四种构成要素，充分考虑了企业的内外部环境对制定战略的影响。此外，他还把战略分为制定和实施两个阶段，认为制定战略就是围绕发展核心能力，在内外部进行平衡，实现匹配的过程。1 编辑本段理理论论模模型型设计学派认为战略制定是领导者有意识的但非正式的构想过程，并建立了知名的SWOT（Strength、 设计学派Weakness、Opportunity and Threat）战略形成模型。这一模型也是 计划学派的基础。该模型表明，形成战略最重要的因素是对外部因素和组织因素进行匹配。正如安德鲁斯所指出的那样，“战略是对公司的实力和机会的匹配。这种匹配将一个
3、公司定位于它所处的环境之中 ”。因此，该模型考虑了企业面临的威胁与机会（外部评价）和企业本身的优势与劣势因素（内部评价） 。 编辑本段基基本本主主张张有关这一模型的主要假定也反映了该学派的主张： （1）战略形成应当是一个受到控制的有 意识的思想过程。因此，企业组织既不能靠直觉发展战略，也不能以自然形成的方式实现。相反，企业组织应当经过尽可能仔细慎重的考虑才能形成战略。 （2）主要的领导人应当承担整个战略形成过程的责任。他不承担具体战略计划的制定工作，但他应当是整个战略计划的设计者。 （3）制定战略时，必须经过充分的设计。在勾画和选择了某种特别的战略，即完成“决策”过程之后，制定过程也就告以结束
4、。 （4）战略应该是清晰的、易于理解和传达的。正如通用电气公司的一名计划人员所说的那样，“一个好的战略应当能用两页纸说清楚。否则，就不是一个好战略”。因此，战略必须简明扼要。只有这样才能对其进行争议或检验，使其不断得到改进。同样，战略的形成模型也应当是简单的。 设计学派对于 战略管理理论的发展做出了很大贡献，尤其是 SWOT 模型的建立充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性。但是，设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段，从而割裂了战略形成和实施间的动态联系，只能是对管理现实的初步反映。 编辑本段贡贡献献设计学派对于战略管理理论的发展做出了很大贡献，尤其是SWOT 模型的建立充分体现了组织内
5、外部关系 北欧设计学派对制定战略的重要性。但是，设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段，从而割裂了战略形成和实施间的动态联系，只能是对管理现实的初步反映。 编辑本段现现实实难难度度在现实的管理中，设计学派一方面要求设计者和控制主体有很高的水平，有远见和洞察力， “上知天文,中察人事,下识地理”，而这样的人，往往很难找；另一方面，要求对控制客体进行全面、准确的把握，而这 北欧设计学派种把握，还必须在事先进行。但是，由于未来的不确定性和信息的不完全性，更囿于人们认识的局限性和主观世界和客观世界之间距离存在的客观必然性，这种要求往往很难全部做到。所以，正像龙舞先生所说 “人不可能不生病，即使精心保健
6、 ”，这是客观，“事前控制，永远是理想 ”。 举个例子来说，孔明无疑是属于设计学派的，作为控制主体，他 “算无遗策”，也是相当优秀的。但即使以孔明之能，也只能“谋事在人，成事在天”，不要说把握全部，就是连自己的部下 马谡都不能很好的把握多数情况下，人们很难把握自身，很难把握环境，更难于使主、客体协调，至于具体的时间、地点、人物、事件、动、静、进、退以及上、下、前、后、左、右的具体分寸、火候的拿捏，更难在事先全部料定，进行详细 “设计”。因此， “计划赶不上变化 ”， “市场永远是对的”等言论，就成为亘古不变的真理。 编辑本段事事先先控控制制简单的说，设计学派强调的是事先的设计，要求在行动之前就
7、要对行动的意义、目标、路径、方法、步骤 设计学派有一个清晰地考虑。在控制过程中，设计学派属于典型的事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对 “做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先， “行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。毫无疑问，以设计学派为基础的事先控制，是一种相当理想的、做得好的话也是功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。 作为控制对象的问题是可能性而非现实性。这一点，是事先控制和事中控制及事后控制的根本区别所在。当问题是一个现实问题，看得见、摸得着的时候，不仅行动的正当性毋容置疑，而且对策的针对性也会更强。但当问题只是一个可能
8、性的时候，事先的准备就很难评价。而且，还可能有另外一种情况，那就是：因为事先有对策的存在，才使得问题没有发生。张丰毅主演的电视剧历史的天空中就有这样一段，因为在正面放了重兵，才使得敌人没有对正面发起进攻。但这往往很难鉴定。事先控制只有在事后才能做出评价，甚至事后都很难做出评价，这不能不说是一个悖论。 编辑本段引引代代表表人人物物安得鲁斯（ 哈佛商学院 教授） 北欧设计学派丹麦设计学派 . 菲利浦塞兹尼克(P.Selznick) 1957年出版的经营管理中的领导力 ； 阿尔弗雷德 钱德勒(A.Chandler) 1962年出版的战略与结构 ；肯尼斯安德鲁斯 1965出版的经营策略：内容与案例 和
9、1972年出版的公司战略概念 ；词条图册词条图册更多图册词条图片(6张)参考资料参考资料1家居网 http:/ 开放分类：开放分类：学派，企业管理，管理体制，战略管理学派 “设计学派设计学派”相关词条：相关词条：什么是相关词条我来完善百度百科中的词条内容仅供参考，如果您需要解决具体问题（尤其在法律、医学等领域） ，建议您咨询相关领域专业人士。计计划划学学派派百科名片百科名片计划学派主要在20世纪70年代发展起来的，基本上与设计学派处于同一发展时期，是以安 索夫为杰出代表。计划学派认为,战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化
10、的过程。目录目录计划学派简介 相关书籍理论观点理论影响编辑本段计计划划学学派派简简介介 尽管计划学派对外发表的文章数以万计，但由于在理论创新上没有重大突破，只是重复设计学派的基本模式的一些观点，因而其影响力逐渐衰退。 同设计学派相似，计划学派也把市场环境、定位和内部资源能力视为制定战略的出发点。但它认为企业战略的制定过程应该是一个正规化、条理化的计划过程，不应该只停留在经验和概念的水平上。比如，企业应采用什么方法去评价自己和外部环境，以保证对SWOT的分析是客观的；哪些优势、劣势、机会和威胁对企业最具有战略意义等等。基于这样的理念，计划学派引进了许多数学、决策科学的方法，提出了许多复杂的战略计
11、划模型。编辑本段相相关关书书籍籍计划学派最早的代表著作当属安索夫 1965年出版的企业战略 。安索夫提出，战略应当包括四个构成要素： （1）产品与市场范围，即确定企业在所处行业中的产品与市场的地位。 （2）增长向量，企业经营的方向和趋势。 （3）协同效果，即 “大于由公司各部分资源独立创造的总和的联合资源回报效果”。在各业务间存在资源、技术、管理和价值链活动的各环节间的匹配关系时，可以实现各因素的联合、共享和节约，产生 224的效果。 （4）竞争优势，是指企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地位的特殊因素。这不仅发展了战略理论，而且对当时西方企业的管理活动以至现在的
12、企业管理都起到了很重要的指导作用。从战略要素的内容可以看出，设计学派和计划学派都将市场环境、定位和内部资源能力视为战略的出发点，并且这两个学派对于战略形成的看法也是很相似的。 编辑本段理理论论观观点点不同于设计学派的是，计划学派认为： （1）战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体地正规化的过程。该过程可以分解成几个主要的步骤，每个步骤要考虑大量的因素和各种技巧。 （2）原则上是由主要领导人承担整个过程的责任。在实践中，则由计划人员承担实施的责任。 （3）需要详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实目标、预算程序和各种运作计划，并加以实施。 编辑本段理理论论影影响响在此观念指
13、导下，计划学派在最大程度上追求战略决策过程的正规化，条理化。相对于设计学派那种松散的战略形成框架，计划学派则列出了一系列精心设计的步骤和必须考虑的因素。安索夫最早描绘的战略计划模型使用了 57个小方块和大量的箭头及图解详细地描述了战略决策的过程，充分地体现了这一点。在以后的十年中，计划学派的理论得到广泛的推广。在斯坦纳（ Steiner） 、艾考夫（ Ackoff）等人的推动下，该理论进一步与实践相结合，产生了如经验曲线、增长一份额矩阵、市场份额与获利能力的联系（PIMS）等概念和研究方法，大大丰富了 战略管理理论。企企业业家家学学派派简简介介企业家学派(Entrepreneurial Sch
14、ool)又译创新学派、创意学派、创业学 派。成立于1950年代初期，主要代表人物 及著作有： 奈特企业家 精神：处理不确定性 (1967)、克林斯和摩尔组织的缔造者 。 该学 派将战略形成过程绝对地集中在个别领导者身上，最核心的概念就是远见。 该学派提出了 “企业家精神”与“内部企业家精神 ” （Pinchot，1985） 。这一 学派的前提：战略是企业领导人心中一种观念，是对组织未来的远见；战略 的形成最好不是一个完全有意识的过程；企业领导人一心一意发展远见；战 略是可以变化的；组织同样是可以变化的；企业家式的战略具有某种特殊的位置，这个位置不受市场竞争的冲击。不少学者认为，企业家学派使用的
15、研 究方法是很危险的，它是以企业家个人的健康和幻想作为赌注,企业家的个 人能力被过分夸大了。 企业家学派比较适用于新建企业和处于转变时 期的企业，因为在这两种情况下，格外需要强有力的和具有敏锐直觉的领导 者，来决定企业的方向和活动范围。1 编辑本段理理论论观观点点该学派认为，具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。许多成功企 业没有系统的、成文的战略，但它们同样经营得很好，这与管理者对企 业基本价值以及存在原因的信念是息息相关的。企业家学派的最大特征 在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。它一方面将战略制定归功 于个人直觉；另一方面认为不存在规范的战略制定过程。这一学派核心 概念就是远见，它
16、产生于领导人头脑之中，是战略思想表现。战略既是 深思熟虑的，又是随机应变的：在总体思路和对方向的判断上深思熟虑， 在具体细节上可以随机应变，在战略的执行过程中灵活地进行变更。 企业家战略的战略思考可以归纳为 “向前看”、 “向后看”、 “向下看”、 “从侧面 看”、 “从远处看”，最终要“看穿”。企业家学派的前提条件主要有： （1）存在于企业领导人心中的战略，既是一种观念，更是一种特殊的、长 期的方向感，是对组织未来的远见； （2）战略形成最好不要成为一 种完全有意识的思维过程； （3）企业领导人一心一意地发展远见， 并在必要的情况下亲自控制战略的实施； （4）战略远见是可以发展 变化的，既可以是深思熟虑的，也可以是随机应变的； （5）组织其 实是一个受企业
