高级人力资源管理师工作要求

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1、高级人力资源管理师工作要求高级人力资源管理师工作要求本文由 whtyf2007 贡献doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。杨枫资料高级人力资源管理师工作要求职业功 能工作内容技能要求相关知识 1,组织结构与设计知识1,能够根据企业战略目标,分析组织 2,组织设计程序知识 (一) 设置和调整组织 结构现状与同类企业的优劣 机构 一,人 力资源 规划 1,能够根据企业内外环境的变化,及 (二) 制定人力资源管 时提出改革,创新的总体思路 理制度变革计划 2,建立人力资源政策体系,并指导下 属制定管理制度 (三) 审核人力资源管 理费用预算 能够

2、审核人力资源管理费用预算 1,能够监督制度实施效果,保证组织 (一) 人员招聘和配置 目标的实现 制度的建立与创新 二,招 聘与配 置 中长期配置方案 1,能够根据岗位,人员中长期规划, 组织制定实施方案,并指导下级制定 1,领导行为知识 (二) 制定岗位和人员 年度计划 2,团队管理知识 2,能够善于用组织文化影响员工,形 3,会议沟通知识 成良好的组织规范和行为规范,确立 4,组织文化知识 组织内部的团队精神 1,能够跟踪研究组织人力资源现状, 并人出评价分析,根据组织目前及未 (一) 制定培训与开发 规划 来发展需要,组织制定企业长期经营 所需人力资源发展计划 2, 能够提出与组织发展目

3、标相衔接的 人才发展战略,并制定可提升员工发 三,培 训与开 发 (二)指导培训实施 展的职业生涯规划 1,能够营造学习型组织,设计培训教 育发展系统 1,建立学习型组织知识 2,能够指导执行人力资源开发计划, 2,员工培训教育系统开 并保证实施规划所具备的资源(含人 发知识 力资源投资) (三) 培训质量与效果 1,能够设计培训效果评估方案 评估 2,能够设计培训效果评估工具 1,培训评估方案设计知 识 1,测评知识 2,人力资源战略知识 3,职业生涯规划知识 4,管理开发知识 2,能够根据组织内外环境变化,适时 提出制度创新建议 步骤 3,组织关系知识 知识 5,组织评价知识 1,经济增长

4、与商业周期 知识 2,宏观经济政策知识 2,提出优化组织结构的思路,方法和 4,未来战略与组织结构企业管理费用知识1,企业内部劳动检查的 程序 2,管理与环境知识1杨枫资料2,培训评估的技术与工 具 1, 能够按照组织发展目标及组织文化 的需要,确立以绩效考核为核心的, (一)建立考核体系 四,考 核与评 价 1,监督,指导考核过程,保证结果的 (二)实施考核指导 公正和真实 2,能够适时提出对考核 结果的运用方法,引导员工向组织目 标凝聚 1,市场经济条件下的工 (一) 确定企业薪酬策 能够根据劳动力市场价位和企业成本 略 五,薪 酬福利 管理 承受能力,提出适应组织的薪酬策略 资确定知识

5、2,企业薪酬策略的制定 程序 3,工资效益理论 1, 精通与薪酬有关的法规和企业规章 1,工资方案,策略的评 制度,为组织提供咨询服务 创新 价方法 (二) 薪酬制度完善与 2,能够根据组织基本制度和发展需 2,薪酬激励理论 要,适时提出薪酬制度的完善,创新 3,按劳分配和按生产要 建议,并采用有效的方法使各方接受 素分配理论 新建议,以提高薪酬的激励作用 1, 在涉及劳动关系的复杂事件中理出 (一) 突发事件和异常 头绪,抓住重点,及时提出恰当的对 突发事件控制和预防知 事务处理 策 2,能够提出预防突发事件发生的 识 策略和解决预案 1, 能够代表企业行政提出集体协商方 (二)参与集体协商

6、 六,劳 动关系 管理 (三) 参与处理集体劳 动争议和履行集体合 同的争议 1,精通劳动争议处理程序,并能够指 导下级对复杂案例进行分析 2, 能够根据环境变化提出恰当的解决 集体劳动争议的策略 集体劳动争议和履行集 体合同争议的处理程序 知识 案 2,运用灵活的谈判技巧,促进达成集 体合同 1,工会组织结构和决策 程序知识 2,集体协商的主要内容 3,外部政策环境的知识 4,谈判技巧 4,分享理论 完善的考核体系 2, 能够指导下级制定并提出考核制度 方案,确定客观,科学的考核标准和 方法 1,绩效管理与改进知识 2,绩效评估系统设计知 识1,能够提出有效的组织管理策略,并 1,领导心理与

7、组织行为 (四)建立沟通渠道, 营造组织文化 组织实施,打破组别,单位,阶层之 知识 间的障碍,建立彼此相互影响的健康 2,组织文化与组织行为 关系 知识 2,组织指导下级建立沟通渠道和制 3,组织变革与发展知识2杨枫资料度,精通沟通技巧,能够建立良好的 组织内,外部人际关系职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 一,人力资源规划 (一)设置和调整组织机构 1,能够根据企业战略目标,分析组织结构 现状与同类企业的优劣 2,提出优化组织结构的思路,方法和步骤 1,组织结构与设计知识 2,组织设计程序知识 3,组织关系知识 4,未来战略与组织结构知识 5,组织评价知识 (二)制定人力资源管理制度变

8、革计划 1,能够根据企业内外环境的变化,及时提出改革, 创新的总体思路 2,建立人力资源政策体系,并指导下属制定管理制度 1,经济增长与商业周期知识 2,宏观经济政策知识 (三)审核人力资源管理费用预算 能够审核人力资源管理费用预算 企业管理费用知识 二,招聘与配置 (一)人员招聘和配置制度的建立与创新 1,能够监督制度实施效果,保 证组织目标的实现 2,能够根据组织内外环境变化,适时提出制度创新建议 1,企业内部劳动检查的程序 2,管理与环境知识 (二)制定岗位和人员中长期配置方案 1,能够根据岗位,人员中长期规划,组织制定实施 方案,并指导下级制定年度计划 2,能够善于用组织文化影响员工,

9、形成良好的组织规范和行为规范,确立组织内部的团队 精神 1,领导行为知识 2,团队管理知识 3,会议沟通知识 4,组织文化知识 三,培训与开发 (一)制定培训与开发规划 1,能够跟踪研究组织人力资源现状,并人出 评价分析,根据组织目前及未来发展需要,组织制定企业长期经营所需人力资源发展计划 2,能够提出与组织发展目标相衔接的人才发展战略,并制定可提升员工发展的职业生涯规 划 1,测评知识 2,人力资源战略知识 3,职业生涯规划知识 4,管理开发知识 (二)指导培训实施 1,能够营造学习型组织,设计培训教育发展系统 2,能够指导执行人力资源开发计划,并保证实施规划所具备的资源(含人力资源投资)

10、1, 建立学习型组织知识 2,员工培训教育系统开发知识 (三)培训质量与效果评估 1,能够设计培训效果评估方案 2,能够设计培训效果评估工具 1,培训评估方案设计知识 2,培训评估的技术与工具3杨枫资料四,考核与评价 (一)建立考核体系 1,能够按照组织发展目标及组织文化的需要,确立 以绩效考核为核心的,完善的考核体系 2,能够指导下级制定并提出考核制度方案,确定客观,科学的考核标准和方法 1,绩效管 理与改进知识 2,绩效评估系统设计知识 (二)实施考核指导 1,监督,指导考核过程,保证结果的公正和真实 2,能够适时提出对 考核结果的运用方法,引导员工向组织目标凝聚 五, 薪酬福利管理 (一

11、) 确定企业薪酬策略 能够根据劳动力市场价位和企业成本承受能力, 提出适应组织的薪酬策略 1,市场经济条件下的工资确定知识 2,企业薪酬策略的制定程序 3,工资效益理论 (二)薪酬制度完善与创新 1,精通与薪酬有关的法规和企业规章制度,为组织提供咨询服 务 2,能够根据组织基本制度和发展需要,适时提出薪酬制度的完善,创新建议,并采用有效 的方法使各方接受新建议,以提高薪酬的激励作用 1,工资方案,策略的评价方法 2,薪酬激励理论 3,按劳分配和按生产要素分配理论 4,分享理论 六,劳动关系管理 (一)突发事件和异常事务处理 1,在涉及劳动关系的复杂事件中理出 头绪, 抓住重点, 及时提出恰当的

12、对策 2, 能够提出预防突发事件发生的策略和解决预案 突 发事件控制和预防知识 (二)参与集体协商 1,能够代表企业行政提出集体协商方案 2,运用灵活的谈判技巧,促进达成集体合同 1,工会组织结构和决策程序知识 2,集体协商的主要内容 3,外部政策环境的知识 4,谈判技巧 (三)参与处理集体劳动争议和履行集体合同的争议 1,精通劳动争议处理程序,并能够指 导下级对复杂案例进行分析 2, 能够根据环境变化提出恰当的解决集体劳动争议的策略 集体劳动争议和履行集体合同争 议的处理程序知识 (四)建立沟通渠道,营造组织文化 1,能够提出有效的组织管理策略,并组织实施,打破 组别,单位,阶层之间的障碍,建立彼此相互影响的健康关系 2,组织指导下级建立沟通渠道和制度,精通沟通技巧,能够建立良好的组织内,外部人际 关系 1,领导心理与组织行为知识 2,组织文化与组织行为知识 3,组织变革与发展知识4杨枫资料51