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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 5生产部门岗位责任制度生产部门岗位责任制度岗位责任制度岗位责任制度行政部职责行政部职责1.1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。负责公司日常事务性工作，对总经理负责。2.2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。对执行情况实行跟踪考核。3 3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。树立良好的公司形象。4.4.做好人力资源的档案管理工作。做好人力资源的档案管理工作。5.5
2、.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。6.6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。档工作。7.7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。8 8完成领导交办的其它工作。完成领导交办的其它工作。质管部质管部1 1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。2 2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质、负责质管人员
3、业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。3 3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。提高业务能力。4 4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 5的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。满足用户需求。5 5、根据品质手册的要求，逐步建立
4、和完善相关的制度、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。程序，监督实施，检查并跟踪结果。6 6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。户反馈信息，以便改进工作及产品质量。7 7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要合国家政令及法律要8 8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。9 9、积极组织、积极组织 iso9001iso9001、haccphaccp 等质
5、量管理工作的开展，等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。生产技术部生产技术部1 1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。产。2 2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。3 3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好
6、、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。产的预期管理工作。4 4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 5搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。备利用率，严格按照相关要求。5 5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖、主持部门内部人员的绩效管理
7、，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。6 6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。7 7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。门运营成本。8 8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设、建立设备维护、保
8、养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。备、工具、材料、考核、生产等档案。9 9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。品名是否与包装袋一致。1010、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。打在包装袋的角上，生产日期必须外露。1111、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行
9、，并遵循并遵循“先生产先发货先生产先发货”的原则。的原则。1212、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。的名称、内容是否一致。1313、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 51414、完成上级领导交办的工作与任务。、完成上级领导交办的工作与任务。车间生产部车间生产部1 1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，
10、否则后果自负。批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。2 2、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品质量。严禁各品种混杂，影响产品质量。3 3、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格、成品保管只能接收
11、合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。先进先出的原则。4 4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题，查明原因，及时处理。如发现问题，查明原因，及时处理。5 5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录品抽检，同时做好产品的取样、留
12、样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。及其他有关质量的问题。仓库管理仓库管理1 1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。码，运送，安全等方面的管理工作。2 2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。确。3 3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。费，堵塞非法流失漏洞。
