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1、什邡市什邡市 2016 年度中央财政小型农田水利重年度中央财政小型农田水利重点县建设项目马祖镇马高桥村标段点县建设项目马祖镇马高桥村标段施施工工组组织织设设计计四川翔业建筑工程有限公司第第 1 章章 编制编制依据依据A、业主提供设计图纸及现行国家颁布的施工验收规范。B、招标答疑及工程量清单对部分使用的建筑材料的更改C、根据本公司的技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。D、本工程工期为 40 日历天，工程质量等级为合格。第第 2 章章 工程概况工程概况2.12.1 工程概况工程概况2.1.12.1.1 工程概述工程概述工程名称： 什邡市 2016 年度中央财政小型农田水
2、利重点县建设项目马祖镇马高桥村标段建设地点： 马祖镇马高桥村建设单位： 马祖镇马高桥村村民委员会2.1.22.1.2 施工期间的自然条件施工期间的自然条件项目所在地气候宜人，生态环境优美，属暖温带半湿润季风气候区，气候温和，四季分明，多年平均气温 16.3C。雨量充沛，但季节分配不均，雨量多集中于夏季和初秋，秋有绵雨。夏季平均降水量占其总量的 60.9%，冬季平均降水量占总量的 23%，雨热同季，夏湿冬干。甲方未提供地勘报告。根据现场了解情况，地基多为粘土，比较适合做一般构造物的持力层。2.1.32.1.3 工程情况工程情况马祖镇马高桥村排洪渠工程周围全是农田，全长约 12.0316Km，本项
3、目的建设主要解决马祖镇马高桥村农田的排水，排洪渠工程的主要项目：渠道、穿路涵管、人行桥、梯步沉沙池，制口、分水口等项目。2.22.2 排洪沟设计计算及分析排洪沟设计计算及分析2.2.12.2.1 防洪标准防洪标准根据该片区的性质及其重要性，依据防洪标准 （GB50201-94）本防洪工程按照 10 年一遇防洪标准进行计算，确定洪峰流量，并确定河道衬砌情况下设计宽度及排洪断面。2.2.52.2.5 主要构筑物的结构形式主要构筑物的结构形式排洪沟采用矩形断面，详细情况见设计图纸。2.32.3 主要招标要求主要招标要求质量要求：合格标准。 工期要求：40 日历天。2.42.4 施工目标施工目标2.4
4、.12.4.1 质量目标质量目标工程总体质量目标为一次性验收合格标准。工程所含分部工程一次性验收合格率 100%，质保资料齐全。2.4.22.4.2 安全目标安全目标杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在 1.2以内，现场安全生产达标。2.4.32.4.3 工期目标工期目标总工期 40 日历天，在 40 日历天内完成本次招标范围内的所有施工内容。2.4.42.4.4 成本控制目标成本控制目标制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本。实现保本微利目标。2.4.52.4.5 环保及文明施工目标环保及文明施工目标在工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保
5、指标达到国家和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，争创文明施工标化工地。第第 3 章章 施工组织部署施工组织部署3.13.1 施工施工部署部署3.1.13.1.1 施工准备施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便
6、施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用
7、，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。3.1.23.1.2 工种配合工种配合本工程主要专业工种有：道路、管线、砼、钢筋、模板、砌体和电气安装工程等工种。各工种之间的配合直接影响到整体工程的工期、质量、经济效益和产品保护。本工程专业配合由技术负责人主持协调，各专工种指定一人负责配合，做到工序搭接紧凑、相互验收、互保产品、互不返工的原则。3.1.33.1.3 施工协调管理施工协调管理3.1.3.1 与监理工程师工作及
8、甲方的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的 “施工组织设计” 、 “项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以监控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证
9、或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.1.3.2 与有专项资质要求协作单位间的协调对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。责成
10、协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各协作单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“分项实施进度计划”和“分项施工组织设计” ，建立质保体系，确保“总施工组织设计”所规定的总目标的实现。各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位” ，且按我方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。本公司将以各个指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施
11、工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3.23.2 施工流程规划施工流程规划工程施工按照先地下后地上，先深后浅，合理配合，交叉流水作业的原则进行总体施工安排，在施工前期以土石方开挖及临时便道修建为主；在施工中期以砌石及钢筋砼盖板为主；在施工后期以土方回填为主。本着水平分段，时间不断的总原则，合理部署，不失时机地插入各非关键工序，形成分部、分项工程在空间、时间上的紧
12、凑搭接。在施工中必须组织好场内交通，垂直及水平运输，做好用水及成品保护，尽量避免交叉污染，重复施工。施工中必须统一协调，统一管理，认真控制好每一个施工工期关键点。3.33.3 项目经理部组织机构及管理人员职责项目经理部组织机构及管理人员职责为保证在投标工期内完成施工任务，项目工程需要一个强有力的组织机构，负责现场管理及协调和专业施工队伍的配合工作。根据这一原则，公司拟在该工地设立项目经理部。3.3.13.3.1 项目经理部组织机构项目经理部组织机构项目经理部配备人员有：项目经理 1 名，技术负责人 1 名，施工员 2 名，安全员 3 名，质检员 3 名，材料员 2 名，预算员 1 名，机管员
13、3 名，资料员1 名。3.3.23.3.2 项目经理部岗位职责项目经理部岗位职责A、项目经理根据工程的工期及质量特点以及施工及现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负有全面责任。组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。制订项目工种的质量安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。采用科学管理。加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广 TQC 全面质量管理，不断提高
14、工程质量水平。对项目专业班组职工是进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。负责与外单位进行沟通，保障工程顺利进行。B、项目技术负责人组织制订项目工程的质量保证措施。强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训确保操作人员按规范作业。C、施工员认真执行项目部的规定和种种施工规范、操作工艺规程，及
15、时向班组进行技术交底和工艺安全交底。严格施工过程和质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。参与项目检测、质量验评工作。组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护、实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护和管理工作。组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。参与质量不合格项目的评定和自置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。D、质检员制定项目质量计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。认真做好本工程的质量检查、监督、关键工
16、序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。E、安全员制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题负责组织整改。协助进行新工人上岗的“三级教育” 、特殊工种人员的安全培训。参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告。掌握安全生产状态，制止“三违”有权对其进行自罚。负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。F、材料员掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的发工作，及时准确对使用的材料进行采购供应。抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。按中华人民共和国合同法审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。搞好质量服务，对采购到的原材料不合格产品负全面责
