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1、绩效管理制度 股份有限公司 文 件 股份字2011 号 员工奖金分配方案 为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。 一、本方案适用于公司全体员工。 二、 该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。 三、主要内容: （一）奖励计提比例 1.在核算周期内，根据公司利润考核指标 K 的完成情况计算奖金。 完成利润考核指标系数 奖金计提系数 K70% 0% 70%K100% 1% K =100% 2.5% K100% 5% 绩效管理制度 例：
2、 本年度的利润指标额为 1000 万元， 实际完成计划的 110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为 1000*110%*5%=55 万元。 （二）分配系数 公司系数 该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下： 分类 系数 高层管理类 3 中层和初级管理类 2.5 业务类 2 服务类 2 一线员工 1 系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。 接上例：各类别可分类奖金系数总额为 2.52.322+1=9.8,平均系数奖金为 55 万9.85.61 万， 高层管理类员工可分配奖金为 5.61*2.5=14 万元 中层和初级管理类员工可分配奖金为
3、5.61*2.3=12.9 万元 业务类员工可分配奖金为 5.61*2=11.2 万元 服务类员工可分配奖金为 5.61*2=11.2 万元 一线员工可分配奖金为 5.61*1=5.61 万元 （三）岗位系数 岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下： 绩效管理制度 职务分类 系数 总经理 3 副总经理 2.7 总监、总经理助理 2.5 部门正副职 2.2 主管 1.5 专员 1 一线员工 1 接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为 3+2.7+2.5=8.2，平均系数奖金 148.21.7 万元，副总经理级别可分配奖金为1.72.74.5 万元。 中层和初级管理类可分的奖金系数总额为2.2+1.5=3.7,平均系数奖金 12.93.7=3.48 万元,部门正副职可分配奖金为 3.48*2.2=7.65 万元,主管可分配奖金为3.48*1.5=5.2 万元. 四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核算结果经财务部门审核，报董事长审批通过后给予发放。 五、本方案的解释权由行政人事部负责。 六、本方案从 20 年 月 日起执行。 二一四年十二月十五日
