比质议价管理办法

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1、比质议价管理办法比质议价管理办法第一章第一章 总则总则第一条第一条 为规范我公司的经营管理、降低运营成本、保障股东利益、维护员工权益，按照集团公司相关规定，结合我公司工作实际，特制定本办法。第二条第二条 比质议价范围：本办法适用于我公司的小型工程建设、简易维修工程、技术改造、技术开发、设备配件购置、设备配件修理、各类物资采购、公司各单位组织的庆典娱乐活动等不足以构成招标的项目，以及特殊专用设备的指定专用备件及消耗品的采购。第三条第三条 比质议价原则：公正 公开 合理 诚信第二章第二章 组织机构与职责组织机构与职责第四条第四条 比质议价领导组组 长：潘永健成 员：崔守清 王卫民 桑中发 李晋恒

2、段红志 郭朋下设比质议价工作办公室在综合部，成员单位由财务部、计划部、各物资采购业务部门组成，特殊情况如有需要，邀请相关专业技术人员参加。第五条第五条 比质议价领导组的职责：比质议价领导组的职责：组织比质议价工作、审定比质议价范围、收集市场信息、监督作为过程、处理违规行为。第六条第六条 （一）机电部牵头负责设备、配件采购及所辖业务职责范围内项目的收集整理上报；（二）供应部牵头负责材料采购的收集整理上报；（三）综合部牵头负责办公设施用品采购的收集整理上报；（四）综合部牵头负责宿舍生活类用品物资采购及；（五）计划部牵头负责基建工程的收集整理上报，小型修缮工程的收集整理上报；（六）综合部牵头负责庆典

3、、娱乐活动所需资金费用的收集整理上报。第三章第三章比质议价程序比质议价程序第七条第七条 比质议价项目审定比质议价项目审定（一）机电部、供应部等物资采购牵头部门，每月初将本月采购项目计划明细、参与比质议价供货商等相关资料报综合部审核。（二）各种活动、庆典牵头组织部门，在活动组织前将活动安排、活动所需购置计划、租赁设施安排、活动所需资金费用明细报综合部审核。（三）综合部对上报比质议价项目汇总审核后，对比质议价项目进行测算核定，并组织相关部门进行必要的市场信息调研，确定比质议价时间。 第八条第八条 比质议价会议比质议价会议 （一）比质议价会议由综合部部长主持，综合部、计划部、财务部及需比质议价项目牵

4、头单位责任人，产品、服务出售厂商或单位代表参加。（二）供货厂商或单位必须提供具备相应的资质，本着诚信合作的态度参与比质议价会议。（三）牵头采购、活动组织单位负责对参与议价厂商或单位的推荐。（四）比质议价时在同质前提下优先价低者，在同质同价前提下，优先集团内部单位。第四章第四章比质议价注意事项比质议价注意事项第九条第九条 各物资采购牵头和活动组织部门编制采购或活动计划要客观合理、真实准确。第十条第十条 各物资采购或活动必须有计划或请示才能组织议价，否则不予议价。第十一条第十一条 各物质采购或活动计划能列入招标范畴的不进行议价，坚决杜绝有意分割划小采购单元或活动单元以规避招标 第十二条第十二条 对突发生产事故急需的物质，经领导组同意后，及时进行采购，确保安全生产的正常进行，但事后十日内必须补办相应手续。第十三条第十三条 本办法中所提物质泛指设备、配件、材料、办公用品、生活物品及活动所需道具设施等。第十四条第十四条 各物资采购牵头部门和活动组织部门应提前说明供货单位情况，否则不予议价。第十五条第十五条 本办法自下发之日起执行。