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1、通达建安公司工程部 2011 年工作总结1通达建通达建安公司工程部安公司工程部工程部工程部 工程部工程部 2011 年工作年工作总结总结通达建安公司工程部 2011 年工作总结22011 年马上就要结束，在即将迎来 2012 年之际，中城国际社区项目工程在机器轰鸣声中正式开始施工了。为了更好地管理好中城国际社区项目工程，提高管理水平，圆满完成公司安排的施工管理任务，工程部非常有必要对 2011 年的工作进行认真的总结。一、工程部在一、工程部在 2011 年主要完成了以下施工管理工作年主要完成了以下施工管理工作1、对坝达桥棉纺厂整体拆除进行组织管理。目前拆除工作已经结束，拆除的工期和质量基本满足
2、了公司的要求。2、配合公司完成了建安公司管理程序规定及建安公司对分包的管理措施二项重要的管理文件的起草工作。3、完成了中城指挥部的改造装修工作。4、完成中城国际社区临时用水施工布置，中城项目施工用电的安装工作正抓紧进行中，能源山箱变压已安装完成。5、完成了中城现场树木移植工作。6、整个中城现场周边管网的摸排工作已经完成。7、地勘施工正抓紧进行中，已经完成小高层区域的钻探施工作业。8、主要临街口的围挡施工已经完成，整个中城现场围挡的闭合工作也在抓紧施工中。9、完成了中城项目现场建安公司库房及堆地的施工工作。10、组织对职工宿舍 1#楼 3-4 单元护坡的施工作业。11、组织完成金利纺织十万纱锭新
3、厂项目若干新增零星施工项目和部分单体的收尾完善工作。12、组织本部门人员去成都施工现场进行培训学习并定期对工程部管理人通达建安公司工程部 2011 年工作总结3员组织内部学习培训。13、配合房开司完成了“中城国际杯”房交会展场的施工工作。14、配合公司有关人员去成都调研与中城项目开发有关的诸如电梯、外墙装饰、现场集中搅拌等项目，为领导决策提供参考依据。15、坝达桥中城国际工程项目部办公生活区的施工全部完成并达到投入使用要求。16、组织部门内部对建安公司管理程序规定及建安公司对分包的管理措施二项重要的管理文件进行了深入的学习。17、工地内三通的路通（指挥部到北门，能源山到金马河）已经全部回填压实
4、，可以通车。18、完成中城国际社区临时用水及用电的施工。目前整个工地的临水临电工作已全部完成。19、场地中间施工方项目部临时用场地也已经规划铺填成型，可以投入使用。20、对中城现场周边部分管网的改造工作已经完成。21、完成一期地勘施工。 22、北大门的沉沙井，排污排水水管及一些提前需要预埋的管子都已施工完成。23、罗板桥棉纺厂新增工作及零星收尾工作的施工。24、能源山挖土铺路，已挖掉 50%泥土及页岩。25、坝达桥金马河河盖的拆除工作也圆满完成。天然气管道的改道工作也在进行中。26、组织本部门人员去成都施工现场进行培训学习并定期对工程部管理人通达建安公司工程部 2011 年工作总结4员组织内部
5、学习培训。27、配合防开司技术部针对图纸问题在现场进行测量放线定位。28、配合公司有关人员去成都调研与中城项目开发有关劳务班组及建筑工艺等，为领导决策提供参考依据。29、公租房改造工作也全部结束，人员也全部搬入新房。30、地下室土方开挖全面展开。31、桩基础施工开始进行。32、售楼部及门楼等基础施工工作开始进行。二、工程部在二、工程部在 2011 年管理工作中存在的年管理工作中存在的问题问题1、管理人员责任心不强由于中城项目还未进入全面施工阶段，施工任务相对比较轻松，在思想上没有引起足够的重视，对部门人员的管理相对比较松懈，造成了工程部管理人员责任心普遍不强，反映在工作的表现就是工作不积极，办
6、事拖沓，工作效率不高。2、缺少有效的计划控制手段在安排工作的过程中，头脑中缺少计划意识，在工作安排的同时没有明确任务完成的时间节点，工作的展开缺少有效的控制手段。3、工程部管理人员整体自身素质不高，降低了工程部管理的权威性打铁还需自身硬。由于工程部管理人员多数施工经验欠缺，对施工管理流程及施工规范的了解不多，造成在施工管理中没有头绪，对施工班组提出的施工技术问题无法及时地进行解决，降低了工程部管理的权威性。4、与公司其它部门的协同配合工作没有做好通达建安公司是一个有机的整体，缺少了任何一个部门都不可能正常的运通达建安公司工程部 2011 年工作总结5转。工程部在实际施工中缺少与公司其它部门的协
7、同配合，尤其是与经营科、技术科、质安科的密切协调配合。造成了工作上的被动。5 工程部内部考核制度不完善，没有完全形成奖勤罚懒，奖优罚劣的竞争机制，内部考核制度没有真正落实到实处。通过以上总结，在中城开发的前期施工管理中虽然取得了一点成绩，但是确实存在很多管理上的问题，需要不断地改进和提高才能满足公司中城项目开发的要求。三、三、2011 年工程部工作安排年工程部工作安排1、中城项目开发已经展开，必须进一步加强工程部团队建设步伐，为集团公司中城项目房地产开发做好充分的准备。（1）、组织工程部全体管理人员认真总结在中城前期拆除及零星施工中的经验教训。（2）、组织各种形式的学习，促使本部门管理人员业务
8、水平的不断提高。针对中城房地产项目开发的具体特点，着重学习深基础地下室、超高层建筑主体结构施工技术及管理要素。（3）、调整工程部管理结构，优胜劣汰。多方位、多角度引进人才，并按照个人特点和长处进行合理的人员分工、使用，让每个员工最大限度地发挥优势。（4）、提高员工对大局观的认识，培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯。与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见，尽量高效地推进需协同解决的问题的进展。（5）、进一步完善工程部管理及考核制度，让每一个工程部管理人员明白什通达建安公司工程部 2011 年工作总结6么是自己必须遵守和做到的，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。 2、 配合有关部门制订进场施工技术交底标准文件，避免施工中出现验收标准不统一的问题。3、积极配合中城房地产开发项目图纸的优化及材料设备选型工作，为公司降低开发成本。4、以公司要求积极组织中城第一期项目施工，为中城项目开盘创造条件。5、组织工程部全体管理人员认真学习和理会建安公司管理程序规定及建安公司对分包的管理措施的精神并具体落实到实处。6、以项目一期施工计划积极组织施工并实施有效管理。工程部2011 年 12 月 20 日
