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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 5公司员工年度培训工作计划公司员工年度培训工作计划以下是由为大家精心整理的以下是由为大家精心整理的“公司年度培训工作计划公司年度培训工作计划” ，欢迎大家阅读，供大家参考。欢迎大家阅读，供大家参考。一、概要一、概要本计划主要内容为公司人力资源部本计划主要内容为公司人力资源部 20xx20xx 年培训工作的年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和
2、针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。略提升和年度经营目标的实现。二、依据二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、三、 培训工作的原则、方针和要求培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的制定了培训原则、方针和要求，用以
3、指导全年培训工作的开展。开展。1 1、培训原则、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。根本原则。2 2、培训方针、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 5团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有 XXXX 特特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司
4、业绩达标、战略提升及员工竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。个人成长的推进力。3 3、培训的六个要求、培训的六个要求1)1)锁定战略提升与未来发展需求锁定战略提升与未来发展需求; ;2)2)锁定企业文化建设锁定企业文化建设; ;3)3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ; ;4)4)锁定学习型组织建设锁定学习型组织建设; ;5)5)锁定企业内部资源共享锁定企业内部资源共享; ;6)6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、四、 培训工作目标培训工作目标1)1)建立并不断完善公司培训体系与操
5、作流程，确保培建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作训工作高效运作; ; 2)2)传递和发展传递和发展 XXXX 资讯企业文化，建立员资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感工特别是新员工对企业的归属感和认同感; ;3)3)使所有在岗员工使所有在岗员工 20xx20xx 年都能享有高质量、高价值的年都能享有高质量、高价值的培训培训; ;4)4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成工作目标的有效完成; ; 5)5)进一步完善培训课程体系，确保进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一
6、致性培训内容和企业文化的一致性; ; 6)6)打造具备可复制性的系打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档列品牌课程，并备档; ;7)7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 5与实际培训效果与实际培训效果; ; 8)8)推行交叉培训，实现企业资源共享和推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升员工业务能力提升; ; 9)9)加强企业文化氛围对企业的渗透。加强企业文化氛围对企业的渗透。五、五、 培训体系建设培训体系建设六、六、 培训计划总体控制培训计划总体控制根据
7、根据 20xx20xx 年培训需求分析，现对年培训需求分析，现对 20xx20xx 年总培训计划年总培训计划总体安排如下：总体安排如下： 1)1)每周计划企业内训每周计划企业内训 1 1 至至 2 2 场，每季度末场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约总结调整，一年固定企业内训约 8080 场场( (新人入职培训除外新人入职培训除外););2)2)每季度每季度 1 1 场大型全员销售培训，形式由内外训相结场大型全员销售培训，形式由内外训相结合合; ; 3)3)为中层管理人员提供企业外训每月为中层管理人员提供企业外训每月 1 1 人人/ /次次( (根据实根据实际情况际情况););4)4) 季
8、度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。责人。七、七、 20xx20xx 年具体课程计划年具体课程计划( (一稿一稿) ) 1 1、新员工入职培训、新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看制度培训，并统一安排观看XXXX 资讯新员工培训教程资讯新员工培训教程
9、视视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。等。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 52 2、在职培训课程大纲、在职培训课程大纲( (包括内外训方向，实际课程根包括内外训方向，实际课程根据方向进
10、行细分设计据方向进行细分设计) )2)2)普通员工培训方向普通员工培训方向3 3、计划外培训、计划外培训计划外培训是指不在计划外培训是指不在 20xx20xx 年度培训计划内的培训项目。年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则：排。计划外培训应遵循以下原则： 1)1)培训项目内容应符合培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要公司业务或员工能力的提升需要; ; 2)2)提前两周提出申请提前两周提出申请; ; 3)3)培培训费用在预算之内训费用在预算之内; ;4)4)同一主题内容
11、一年内原则上只能申请一次同一主题内容一年内原则上只能申请一次八、八、 重点培训项目重点培训项目根据公司发展需要，根据公司发展需要，20xx20xx 年重点培训对象确定为中层年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此以上管理人员，因此 20xx20xx 年培训工作的主要侧重点就是为年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。培训课程。主要项目包括：主要项目包括：( (外训按照外训管理制度实施，内训从外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训课程中筛选，并重点分层次打造系列培训)
12、 )同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的分析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训：强烈，需要培训专员系统的安排培训：主要项目包括：主要项目包括：( (以销售技巧、谈判技巧、心态激励为以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程主设计系列课程) )精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5九、九、 财务预算财务预算十、十、 培训文化宣导培训文化宣导在充分总结公司在充分总结公司 20xx20xx 年现有培训情况基
13、础上，年现有培训情况基础上，20xx20xx 年，年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化工作学习一体化”的理念贯穿的理念贯穿于企业各项工作中，努力将于企业各项工作中，努力将 XXXX 建设成学习制度健全、学习建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。和核心价值观的持续学习型企业。
