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1、安全、质量、文明、安全、质量、文明、 环水保施工环水保施工承承诺诺书书年年 月月 日日施工质量承诺书施工质量承诺书一、质量方针目标一、质量方针目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司施工的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面实行 ISO9002质量管理和质量保证系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。本项目质量方针是：科学管理、精益求精、信守合同、追求更好。本项目工程质量目标为：确保工程合格率 100%，单元工程优良率 70%，杜绝质量事故，创优质精品工程，全面响应招标文件各项要求，精心组织
2、施工，为业主交付一项优质工程。二、质量保证机构二、质量保证机构项目部将根据本工程的施工任务和特点，以我公司质量方针为完结，以 ISO9002 标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全员质量管理，配备相应的质检试验设备及专业人员，全面负责工程施工各种建筑材料的测试实验及砼配合比设计实验和复试检测，详见质量体系组织机构框图。三、质量管理及检验的标准三、质量管理及检验的标准本工程所有材料、设备及施工工艺，都应遵照招标文件规定的技术规范及国家有关部门颁发的现行标准、规范执行，若招标文件规范与国家或
3、有关部门颁发的标准，规程不一致时按监理单位的指示执行，若现行标准和规范有修改时，则以修改后的新标准和规范为准。四、质量保证管理措施四、质量保证管理措施1、健全质量检查机构加强质量检查监督建立项目经理为主，由与工程质量直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。设专职质检员 3-4 名，各作业队均配备兼职持枪员，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对
4、重大问题立即向项目处技术负责人报告。2、编制“质量管理计划” ，确保整个施工过程处于受控状态。开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划” ，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细节和岗位责任制，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任，施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标，对不按
5、施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4、坚持质量一票否决制。对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场罅并责令其限整改。对不重视质量、精制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予来历处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。5、开展质量教育，增加职工质量服务意识和服务水平。（1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检
6、验人员和特殊工种作业人员持证上刚刚。（2）由项目部总工程师及主管工程师亲自抓持交底并组织关键和特殊以序的作业人咒进行经常性技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以提高职工技术素质。6、采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化。把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。7、开展全面质量管理活动。按照程序文件中文件和资料控制程序 、 质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料惧整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质
7、量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。五、质量保证技术措施五、质量保证技术措施1、制定施工质量管理办法及措施（1）工程中标后建立以项目总工程师为首的技术管理系统。执行我公司通过 ISO9002 标准体系质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法，总结管道工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施工程组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、及竣工文件编制办法。（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程 程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则向内病是等，对质量进
8、行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态，管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术咨询工制度；开竣工报告制度；材料检验缺席试验室抽样缺席隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程 自检互检制度；工程质量事故处理制度。（3）对关键和特殊工序制定详细的并黄宗羲以人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责现任制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而造成的质量缺陷。（4）施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不接交” ， “六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不
9、施工；测量和资料未核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程 师认可或批准的工序不施工。 “三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。（5）为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为多年从事水利水电渠道工程 施工的专业技术人员。2、施工过程严把“四关” 。（1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。（2）严把测量关，对整个工程的设计控制点、断面量进行复核，项目处工程 技术部施工测量组织根据
10、复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。（3）严把材料质量及试验关：对施工中需采购的材料、设备、器具型号规格卖方信誉及检测试验的资料等进行明确，并严格按质量标准订货、采购、包装运运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关。对工程上使用的所有材料按规范要坟进行质量检查，按我公司 ISO9002 质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术白衣秀士是行。施工中严格把好土方开挖、填筑关，实行施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导、工后有总结，开展自检、互检、交接检，每
11、道工序完工自检合格后报请监理工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。任何一项工程的施工做到使监理工程师满意、业主满意。3、加强试验检测工作。检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段， 品质量的优劣是通过试验检测确定，因经，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：（1）对工程中使用的所有原材料，在进点及使用前，及时按照本标技术规范以及相应的规程规定进行取样试验，经检验合格方可使用。4、施工过程质量控制措施（1）施工过程的控制主
12、要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件技术规范要求、工艺标准和验收棱，对各分、分部工程进和延续性检验与评价。（2）加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制” ，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目处工程技术质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程技术经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工作师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程 师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。（3）为了达到过程的有效控制，
13、必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术产底工作，作好施工设备和验收检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。（4）施工过程中依据 ISO9002 标准质量保证手册和程序文件及质量计划每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。（5）加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。5、竣工阶段质量控制措施（1）竣工文件资料准备竣工前，由项目经理组织总工程师、质检人员、工
14、程技术人员、作业班组等，按照国家关于基本建设竣工验收暂行规定和工程施工及验收规定对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。文件资料是工程基础上进行交接验收的主要依据，是基础上施工过程重要的走的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料乾地积累收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作文件资料的整理、打印、签章、装符合招标文件和业主的规定及要求。（2）工程移交工程移交前，所有工程基础上包括完善部位，需全部完成产符合由项目处负责组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主
15、验收程序申请移交。（3）质检人员参加监理单位和发包组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。（4）质量回访及保修移交工程时，项目处要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解把握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按质量回访服务程序执行，确保用户 100%满意。承诺人：年 月 日施工安全承诺书施工安全承诺书一、建立健全安全生产保证体系一、建立健全安全生产保证体系为了加强安全生产管理工作，保护施工人员在劳动生产过程中的安全和健康，为施工人员建立良好的安全、卫生、舒适的劳动工作条件，预防和消除劳动生产过程中的伤亡事故、职业病和职业中毒的发生，保持和提高
16、劳动者持久的劳动能力、劳动生产率和生产经济效益，确保项目工程的顺利完成，成立以在此 理为组长，副经理、总工程师组成的安全生产领导小组，下设质量安全部的组织保证体系，全面负责并领导本项目的施工安全生产工作，质量安全部安委会 任由常务副经理担任，副主任由总工程师担任，安委会成员由各施工队、各部门负责人组织，各施工队设专职安全员 1-2 名，全面负责贯彻执行，宣传施工安全生产管理制度，检查安全执行情况，对全员干部职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止事故的发生。二、安全生产管理制度二、安全生产管理制度1、各施工队、各部门应按照项目部安全生产委员会决定组建本单位或部门各级安全生产组织机构，配备一定专业技术人员，并由一名主管生产的领导担任安委会组长、负责本单位的安全生产工作，妨行国家的有关生产的法令和制度，在计划、布置检查、总结、评比安全的同时，计划布置、检查、总结、评比安全工作。2、各施工队、各部门安全生产管理机构和管理人员（施工安全、交通安全）必须按照各级安全生产责任制制定本单位或部门安全生产管理机
