《精益6s实施项目推进方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益6s实施项目推进方案（131页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精益精益6S6S项目推进方案项目推进方案课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下 一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入n综合以上种种不
2、良现象,可以看出,不良现象均会 造成浪费,这些浪费包括:n 1.资金的浪费 4.形象的浪费n 2.场所的浪费 5.效率的浪费n 3.人员的浪费 6.品质的浪费n 7.成品的浪费 n因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企 业,第一步就是要重视整理，整顿，清洁的工 作,并彻底的把它做好.n对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫 6S. n工作步调紧凑，工作态度严谨n 日本工厂的感觉n厂外环境整整齐齐，井井有序n厂内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序n自然资源缺乏的国家，挤身世界经济强国的道理n 整理（SEIRI） 整顿（SEITON）清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）教养（SHITS
3、UKE） 安全(SAFETY)6S的起源 1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如：5S5S+安全（Safety）6S+安全+服务（Service）等1.首先是创造一个有规律的工厂；2.其次是创造一个干净的工厂；3.再次是创造一个可以目视管理的工厂1.6S大扫除6S:空间大扫除、心灵大扫除6S:始于大扫除、止于标准化2.6S是学校：近朱则赤、近墨则黑3.6S的基
4、础是全员、关键是领导4.6S的核心是“持之以恒”5.6S易学、难做a) 提供一个舒适的工作环境；b) 提供一个安全的作业场所；c) 塑造一个企业的优良形象；d) 提高员工的素质 ；e）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；f）稳定产品的质量水平；g)提高工作效率降低消耗；h)增加设备的使用寿命减少维修费用。1）提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客2）提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心3）减少浪费人、 时间、场所的浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润4）安全有保证工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的
5、东西5）效率的提升好的工作环境、工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质6S质量安全效率成本三个指导思想1.从“无以规矩，不成方圆”说起2.管理的最高形式3.细节决定成败1.1.企业的第企业的第一印象一印象是赢得顾客的开始是赢得顾客的开始2.2.稳定稳定顾客要靠企业员工的顾客要靠企业员工的素质素质3.3.发展发展顾客要靠企业领导的顾客要靠企业领导的管理理念管理理念影响与制约环境刺激感知判断感知选择感知决策公开行为隐蔽态度1.商品经济-服务经济-体验经济关键是:为人服务 人去服务 人的素质的重要性-人之初2.一本管理 - 两本管
6、理。人是核心-留人的核心是环境 企字的启示3.国际化的需要行为态度整理整顿清扫清洁教养形式化行事化习惯化好 习 惯工作管理的基本步骤PPDCAACDPDCA循环Plan Do Check Action Plan1.4 开展工作的基本方法问题：科学的工作程序是什么？6 6S S定义定义 整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要 的物品进行处理。整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放 置，并摆放整齐，加以标识。清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并 防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规 范化，并贯彻执行及维持
7、，意即“标准化”。教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极 进取的精神。安全: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生.6 6S S的步骤一：整理的步骤一：整理腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境目的整理的实施要领整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、每日自我检查明白“舍得”的道理整理举例整理举例1.请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、茶杯、无用书籍2.请您把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物 品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废 零件3.请您把如下东西请出仓库：
8、垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人品利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的612个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的26个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带现场现场6 6S S管理研讨管理研讨l 因为不整理而发生的浪费(1) 空间的浪费；(2) 零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；(3) 放置需要处变得窄小；(4) 连不要的东西也要管理的浪费；(5) 库存管理或盘点花时间的浪费。整 理 流 程意识培训调查家底制定
9、标准集中行动废物处理相互检查日常整理避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在 库数量多少清楚明了， 消除积压）工作场所整齐、有序（ 工作好心情）目的1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。5.使无用时间最小化。确定定置内容的几项原则：1.只存放有用的；2.依使用频率，来决定放置场所和位置；3.用标志颜色划分通道与作业区域；4.不许堵塞通道；5.不合格品隔离工作现场；6.不明物撤离工作现场；
10、7.看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；8.无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放” 牌，并注明理由时间。 确定容量依据： 1.位置离工作现场远近；2.日使用频数多少；3.搬运易繁程度；4.现场空间大小；确定容量原则： 1.便于生产；2.浪费时间最低；3.现场整齐；4.安全。确定容量要点： 1.一旦确定，就是法规；2.形成文件；3.经常检查。n 确定放置方法应考虑的几个方面： 1）简单、易行； 6）分类放置，同类集中；2）使用方便； 7）立体放置，节省空间；3）防错装置； 8）容量限制，一目了然；4）先进先出； 9）总体外观整齐划一；5）标识清楚； 10）看板管理。应考虑的内容：1.
11、放置场所、放置容量、放置方法标准化；2.标准内容醒目化；3.确定维持规定的方法；4.确定物品周转、流通办法（取、放、检查）5.确定最小库存与放置容量的关系；6.明确保管人员的责任；7.建立信息沟通渠道(库存信息、放置容量信息)8.建立并严格执行检查制度；日常存货管理、避免缺货的方法（1）订立最低存货数量。如果存货果真不足的话，也应该有订货说明，注明数目和日期。（2）为了补充库存，对物品达到最低库存量时的订货起点要明确标示或用颜色区别（3）清楚标明应有数量，有哪些物品不见了，可一目了然（4）如物品他人正在使用，应该清楚标明使用者是谁n应有车间场地布置总体规划, 并画出规划图 n不同的生产线、工序
12、应设牌标识n仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划 n区域划分应有标识 物料架应有标识 n物料放置应整齐、美观，通道要空出、不杂乱 n工位、设备摆放应整齐n工人工作台面应整齐 文件、记录等物品放置应有标识 n档案柜抽屉应整齐，有必要的标识、不杂乱 n员工应有厂牌、穿工作服、戴工作帽 n要设置文件布告栏n地面、墙面、物料要清洁整顿技巧（整顿技巧（1 1）: :划定场所划定场所定位置、标识区域划线通 道良品待检品不良品整顿的技巧（整顿的技巧（2 2）放置方法放置方法形迹管理整顿技巧（整顿技巧（3 3）-放置方法放置方法定位置、标识连接线标识整顿的技巧（整顿的技巧（4 4）放置方法放置方法
13、高度标准整顿的技巧（整顿的技巧（5 5）放置方法放置方法颜色管理整顿的技巧（整顿的技巧（6 6）放置方法放置方法集中放置要在一个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。对备品等要以组装部件的方式准备好。整顿的技巧（整顿的技巧（7 7）放置方法放置方法考虑安全重的东西放在下面摆放高度要有限制整顿的技巧（整顿的技巧（8 8）-稳定性稳定性例：哪种更好 ？整顿的技巧（整顿的技巧（9 9）刀具或模具等的整顿刀具或模具等的整顿精确度和寿命很重要，它们是消耗型的东西不能搞错品名减少库存数量有时把刀具立起来保管，从安全上考虑一定要戴上套整顿的技巧（整顿的技巧（1010）材料、在制品的整顿材料、在
14、制品的整顿对材料、在制品首先固定场所，规定数量和位置。超过就应视为异常，另行管理在原料、半成品、备品等必须按“先进先出”原则对不良品、呆滞品要专设放置场所，应以红色或黄色加以区别整顿的技巧（整顿的技巧（1111）备品的明确标示备品的明确标示备品的保管，可以考虑最低库存数量备品的保管，可以考虑最低库存数量保管中的东西要保持任何时候都能使用的状保管中的东西要保持任何时候都能使用的状态。态。整顿的技巧（12）润滑油等油脂的管理减少和合并油种名称，以减少种类色彩管理集中管理、分开标志管理，都要遵守规定的保管场所、数量和规则对防火、公害、安全方面都要考虑周到整顿的技巧（整顿的技巧（1 13 3）计测器具
15、等管理精确度的东西计测器具等管理精确度的东西计测器具、检查工夹具等需要管理精确度的东西测器具、检查工夹具等需要管理精确度的东西在实物上标明计量管理规定、精确度管理、精确度在实物上标明计量管理规定、精确度管理、精确度保证等级等保证等级等对日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究整顿的技巧（整顿的技巧（1 14 4）小东西、消耗品等小东西、消耗品等作为经常储备品，要管理好订货属于散落部品，要防止在生产线上飞散和落下整顿的技巧（整顿的技巧（1 15 5）布告、文字、条件表、粘胶带布告、文字、条件表、粘胶带不是什么地方都可以张贴（粘），要规定张 贴的地方范围布告上要写上期限，没有期限的不能张贴粘胶带的痕迹要擦干净贴纸时上面的高度要一齐有用途？ 整顿整顿处理物品分类集中标识四原则标准化定期检查方便一目了然定置、定容、定法、定保管等规范化、永久性、传承性形式 制度 习惯保持令人心情愉快、干 净亮丽的工
