c&c物流功能及外包项目建议书 推荐

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1、 C&C物流功能及外包项目建议书C&C Logistics Function and Outsourcing SuggestionC&C Logistics Function and Outsourcing Suggestion目录C&C Logistics Function and Outsourcing Suggestion第一部分、一体化物流功能一体化物流需要建立的物流功能业务功能流程模式业务功能筐架图常用物流部门组织机构需要建立的主要物流管理流程第二部分、物流外包策略及方案选择外包概述一外包概述二外包方案及优劣对比自营与外包对比 外包方案选择及建议 第三部分、主要工作流程及界面需建立的

2、物流业务功能一、 前期规划 清单维护 工程设变控制 新品开发的衔接二、生产计划 整车主生产计划MPP 外销（特殊SVO）零件或分总成三、 供应链管理 物料需求计划MRP及手工订单 物料跟催、财务结算手续（单据） 供应商物流能力（表现）评价四、厂内物流 物料的收、发、存 厂内运输，生产线喂料五、 库存控制 库存经营计划 定期、周期盘点 厂内物流方案的确定 盘点差异调整 C&C Logistics Function and Outsourcing Suggestion物流一体化是针对企业内外部的各个职 能部门内物流活动的集中与协调。发达国家 的许多企业都设立了独立的物流部门，全面 负责企业生产经营

3、过程中的分布在采购、物 料控制、制造、装配、销售等环节的物流活 动，实现了采购物流、生产物流和销售物流 的统一运作和管理，被称为企业物流的内部 一体化。通过采用一体化物流管理，把相关 的物流要素、成本和效用放在一起考虑，消 除了分项物流管理在不同部门间存在的利益 冲突，克服了物流要素之间的效用背反原则 ，实现了整个企业系统的最优化和最低总成 本物流 前期规划库存管理物流流程模式生产统筹供货管理支援工 程设变零部件 主文档 管理与制造研 发的界面呆料的预 防和控制定期和周 期盘点库存规 划及分析物料 跟催物流 规划采购订单运输与 报关整车和制 造件排程主计划 编制生产 控制厂内物流物料收发存流水

4、线 供应呆废料整车 入库物料规 格和审计与销售 的界面与采购 的界面与质量 的界面与财务 的界面C&C Logistics Function and Outsourcing Suggestion与信息部 的界面与供应商 的界面前期规划主计划编制国产件和 原材料下 单进口件 下单催货 短程 运输运输和 清关催货整车 排程冲压件 计划物料 处理生产线 供给储运计划库存控制整车 储运需实现的物流功能框架图生产统筹库存管理仓储管理前期规划供货管理厂内物流BOM维护三包件下单C&C Logistics Function and Outsourcing Suggestion物流部门一般机构图物流功能厂内物

5、流主管前期规划与 生产统筹主管库存控制主管供应链主管整车仓库零部件仓库综合仓库C&C Logistics Function and Outsourcing Suggestion1、整车收、发、存 2、整车发运 3、整车仓库管理规 划1、配套件收、发、存 2、厂内运输 3、生产线喂料 4、仓库管理及规划1、油化品及综合物资 收发存 2、板材的收、发、存1、生产计划员 2、SVO外协 3、运输协调 4、清单维护员 5、设变控制员1、部门管理及规划员 2、库存分析员 3、库存盘点员 4、废旧物资处理员 5、流程工程师1、板材等原材料计 划 2、零部件采购计划 3、物料跟踪需建立的主要物流管理流程1.

6、 清单维护流程2. 工程设变控制流程3. 主生产计划编制及控制流程4. 物料需求计划编制流程5. 物料接收、储存、投放、结算工作流程6. 定期盘点及周期盘点工作流程7. 供应商交货管理及物料跟催工作流程8. 整车管理工作流程（存储、发运）9. 呆废料处理工作流程C&C Logistics Function and Outsourcing SuggestionC&C Logistics Function and Outsourcing Suggestion外包概述一3PL和一个可靠的零部件供应商一样，物流合同的履约人也应该提供高水平的客户服务，帮助自 己的委托人在市场上更具有竞争力。 对于物流外

7、包的驱动因素，在运作层面上有： 1、降低成本的需要。对于同样的业务，交给外部企业（3PL）所需要的成本要比内部要低，那是 因为，以物流为核心业务的企业，拥有更高的物流效率； 2、提高物流服务水平的需要。TPL企业拥有专业的顾客知识，丰富的组织经验，服务一致性高， 这无疑能够增强企业的物流效率，获取更高的顾客满意度，另外，还可以集中许多小批量的送货要 求来获得规模效应，使企业得到更好的运输解决方案； 3、降低库存成本的需要。外包可以减少库存水平，提高库存周转率； 4、减少资本投资的需要。从投资的角度，无论企业是处在扩张期还是压缩期，大多数企业的资金 总是有限的，通过外包物流能够减少企业在设施、设

8、备、信息技术、人力等方面的投入，从而将固 定成本转化为可变成本； 5、更新物流系统的需要。 在战略层面上，1、物流外包可以以较小的成本获得物流专业技能。外包是企业获得并维持优秀的 物流专业技能的基础，自动补货系统、自动立体仓库、EDI、GPS、条形码和扫描仪等技术，TPL企 业最擅长，通过履行物流外包协议，应用它们； 2、更容易进入新市场。借助于TPL可以实现规模经济，克服地区的文化差异，无需投资基础设施 ，就有机会进入一个新兴市场，这无疑可以降低企业的进入风险 ； 3、使企业专注于核心业务。将物流业务外包，可以减少自己的经营范围，把精力集中到自己的核 心能力上； 4、获得规模经济优势等等。

9、C&C Logistics Function and Outsourcing Suggestion外包概述二物流外包同样存在许多障碍因素 1、企业害怕失去对3PL控制。考虑到外包不能满足企业监督供应商的需求，企业害怕失 去对TPL的控制； 2、物流与企业内其他业务的联系造成组织内部其他职能部门的不适。从长期看，外包可 能会阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低顾客的满意度及内部业务的效率 。 3、担心由于物流信息的不对称性而造成3PL企业的欺诈行为。 4、TPL企业可能缺乏满足顾客的能力； 5、外包创造的收益难以评价 6、商业重要机密的泄漏 7、选择的物流提供商不是最适合的 等等 物流外包的决

10、策依据是企业是否有能力自营物流，物流总成本和顾客服务水平放在其次, 如果企业有设备，有技术就选择自营，以便于控制；如果企业不具备足够的物流能力，就 选择外包。外包的方式一般是企业向运输公司购买运输服务或是向仓储公司购买储存服务 ，这些服务一般只限于一次或者分散的物流功能，需求是临时的，物流公司也不会根据企 业的实际情况设计适合企业独特需要的服务。如果物流对企业的重要性较高，企业处理物 流的能力较弱，则物流外包；物流对企业的重要性较低，企业处理物流的能力较弱，则外 购公共物流服务；如果企业的物流重要性较高，企业处理物流的能力也高，则采取物流自 营方式。 C&C Logistics Functio

11、n and Outsourcing Suggestion外包的范围及优劣分析方案优势分析风险及问题风险 控制对策方 案 一厂内物流外包：包括汽车生产 所需零部件、标准件、油化品 、辅助材料的入库、仓储 、开 箱、装卸、预装配、配送以及 相应的信息服务1.公司可集中精力处理核心业务 2.有利于减轻投资压力 3.可减少公司在物流活动中的固定资 产的投入 4.提高物流服务水平 5.物流服务质量会因专业化分工而得 到大大的提高1.对物流的控制能力有所降低 2.连带经营风险 3.机会主义风险 4.难以降低物流运作成本1.建立与第三方物流合 作伙伴关系 2.健全第三方物流监控 管理机制 3.增大第三方物流

12、对物 流的投资额 4.监控第三方物流的财 务状况 5.建立第三方物流管理 体系 6.健全供应商评价体系方 案 二入厂物流+厂内物流外包：包括 方案一+供应商到主机厂的中间 运输及仓储 、信息服务1、公司可集中精力处理核心业务 2、有利于减少投资和加快资本周转 3.提高物流服务水平 4.物流服务质量会因专业化分工而得 到大大的提高 5.符合第三方物流运作模式，可充分 利用其运输网络及信息网络优势以降 低入厂物流运输成本 6.利用第三方物流的运输集成及多频 次交货实现移动在途仓储,从而减少 库存量及资金占用,同时可减少对库 存场地的投入,有效降低厂内物流运 作成本 7.减少公司入厂物流与厂内物流衔

13、接 中的资源投入，确保物流运作的连续 性1.对物流的控制能力有所降低 2.连带经营风险 3.机会主义风险 4.公司生产计划的调整受合同约束 5从采购价格当中剥离出的运输费 用与实际运输费用的符合程度 6.企业战略被泄密的风险方 案 三一体化物流外包策略：包括方 案2+采购订单 、物料跟催、及 相应的供应商采购交付信息交 流平台在方案二的优势上，还有以下优势： 1.保证整个供应链中信息的畅通 2.在实际运作当中可做到责任清晰在方案二的风险上，还增加以下风 险： 1.因受合同约束,生产的应变能力降 低 2.公司对整个物流的控制能力降到 最低 3.供应商的满意度及其考核将受第 三方物流的影响C&C

14、Logistics Function and Outsourcing Suggestion外包与自营物流对比项目自营物流物流外包备注 入 厂供应商Milk-Run循 环取货 采购订单 的制作与 发布确认无法自己运作， 可选择局部外包 可自行制定手工 订单和系统订单第三方物流必须有充足的社会 资源才可实施MR 可提供供应交付PORTAL平台可利用3PL的强大运输 网络节约 运输成本，仓 储 运 输仓储运输设备 仓储管理需要投资购买仓 储运输设备 可实施先进的进 销存管理3PL负责仓储 运输（厂内） 的所有投资 运用独立的WMS或借用主机 厂的ERP中的仓储模块ERP系统运行前，3PL 必须有自己

15、的WMS系 统盛 具工位器具及周转器 具需要投资设计购 买3PL负责所有器具的的设计与 制作费用及日常维护 喂 料生产线物料投放可应用看板、呼 叫、序列等交货 方式3PL负责投入呼叫系统配合生产线一起进行按 钮、警示灯灯的布置设 置 结 算线边物料签收实施手工签单、 实施下线结算使用RF无线扫描、实施下线 结算部分配套件按照入库结 算结论：如果工厂有前期资金，就厂内物流来说，自营优于外包；外包真正能节约成本的就是第三方物流利用其网络资源节约入厂物流的运输成本以及厂内物流的固定投资C&C Logistics Function and Outsourcing Suggestion外包方案选择及实施

16、建议一、C&C必须参股或控股第三方物流，形成战略联盟二、实施一体化物流外包策略：方案3。从采购价格中剥离物流费用，第三方物流尽快开展MR循环取货。3PL必须进行前期固定资产投资：仓库、厂内运输设备、生产线工位器具、仓储系统、供应商EDI交互平台、呼叫系统、RF及市内短途运输设备。物料结算方式：3PL买断或者VMI 实施下线结算三、物流服务费用结算原则上入厂物流（不包括MR取货）、厂内物流及售后三包返修件的采购、运输与回收业务服务费用确定单台服务费用，按每月产量结算；以后再具体确认 年成本缩减指标MR取货费用可由从采购价格中剥离的物流运输费用冲抵四、建立3PL的监控考核机制：成立外包物流的监控部门，确立月、季、年绩效 指标及评估体系，不断提高第三方物流服务水平C&C Logistics Function and Outsourcing Suggestion项目操作