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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 820162016 财务工作总结财务工作总结xxxx 年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售销售 1 1 个亿个亿”的目标开展工作的目标开展工作; ;结合刘总在财务工作会议上结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级一、
2、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二连锁超市经过二 0xx0xx 年全年的快速发展，发现有些具年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式部相关人员到外地进行了
3、实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在以及超市所使用软件进行了解。在 3 3 月初对超市软件升级月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于做了前期大量准备工作后于 3 3 月底对业务系统全面切换月底对业务系统全面切换; ;切切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求换后运行到现在基本达到了我们的预期要求; ;原系统无法解原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了我们利用软件的
4、先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 8考数据。考数据。( (城南新区店在今年城南新区店在今年 5 5 月份时通过价格带分析后，月份时通过价格带分析后，发现发现 6-106-10 元销售比重占到全月销售的元销售比重占到全月销售的
5、% %，门店与业务协商，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为元的卷提纸后，从中天街调拨一批特价为元的卷提纸( (中天街销售已趋中天街销售已趋于疲软于疲软) )，两天即抢购一空。，两天即抢购一空。通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面升级二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化科学化; ;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能针对超市
6、财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范的制度来进行规范; ;并严格按并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。1 1、单据流程更加规范、正规化、单据流程更加规范、正规化; ;针对连锁超市业态特针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出
7、了商品新商品新增条码审批表增条码审批表 、 连锁超市团购出库单连锁超市团购出库单 、 连锁超市价格连锁超市价格执行审批表执行审批表 、 连锁超市堆码、端头申报表连锁超市堆码、端头申报表 ，通过用单据，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：如：1)1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增存在一个电话即将条码新增;2);2)规定所有团购商品出库必须规定所有团购商品出库必须填写团购出库单填写团购出库单( (注明本次团购的毛利、经办人及收款时间注明本次
8、团购的毛利、经办人及收款时间) )后，后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 8好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3);3)所有堆码端头所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近明使用时间及扣收费用
9、等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近 4545 万元。万元。2 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚违例者都作了相应处罚; ;坚持每两月对门店销货款进行盘点，坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检
10、检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。活动结束后电脑自动生成退补单扣收。3 3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午 5 5：3030参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无所遇到的财务方面新问题在会议
11、上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行; ;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。4 4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 8强防损人员防损意识
12、，做到严禁赊销，一经发现赊销严格强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚按公司制度进行处罚; ;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定
13、相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。该门店进行监盘。5 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象积压过大等现象; ;针对此状况今年上半年对所有从外外地采针对此状况今
14、年上半年对所有从外外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。6 6、加强对超市物料包装管理、加强对超市物料包装管理; ;超市物料包装使用是超超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年司的费用，今年 8 8 月份在刘总的指导下，对超市物料包装月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店
15、领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。商费用扣收。7 7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 8无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。化。8 8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在初制定的计划，在 6 6 月月 3030 日之前对超市全体员工进行了财日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好
