《万达集团转型发展案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万达集团转型发展案例（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理案例研究2014 年第 期 （总第 期）首钢发展研究院 2014 年 月 日万达集团文化产业发展案例分析一、万达集团基本概况一、万达集团基本概况大连万达集团创立于 1988 年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013 年，万达集团资产 3800 亿元，年收入 1866 亿元，净利润 125亿元。2014 年上半年，万达集团资产达到 4600 亿元，同比增长 21%；收入 920.7 亿元，同比增长 24%。近期，万达集团在电商公司发展、主要公司上市、金融集团成立、国际化发展等方面加快步伐。到 2020 年，万达集团将形成不动产、文化旅游、金融、零售、电
2、商五大业务板块。万达商业地产是国内商业地产的龙头企业，且是世界第二大商业地产业主及运营商。万达商业地产的成功很大一部分要归因于“订单式管理”，通过与品牌商合作进行全方面的资源整合，以及一年 20 家店的迅速扩张，这种模式很快让万达吸引到了很多“廉价”的资源。截止 2014 年 8 月 29 日,大连万达商业地产在全国开业 95 个万达广场。今年上半年，万达商业地产收入 668.5 亿元，同比增长 18%。万达酒店管理公司是中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司，拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华，在全国开业运营 60 家五星级和超五星级酒店。万达百货已在北
3、京、上海、南京、成都、武汉等地开业 80 多家百货店。今年上半年，万达酒店管理公司收入 19.9 亿元，同比增长 104%；万达百货收入 111.3 亿元，同比增长 62%。万达集团从 2005 年开始投资文化产业，2012 年 11 月在北京注册成立文化产业集团，注册资金 50 亿。成立当年文化产业收入超百亿元，2013 年收入 255 亿元，是中宣部公布的全国文化产业 30 强第一名。今年上半年文化集团收入 140.9 亿元，同比增长 29%。目前，万达集团拥有两家上市公司，2012 年 9 月，万达集团以 26 亿美元并购全球第二大影院公司美国AMC，是中国文化产业最大的海外并购。201
4、3 年 12 月， 美国 AMC 院线公司在纽交所成功上市。2013 年 5 月，万达并购香港上市公司恒力地产，后改名“万达酒店”。不过万达真正图谋上市已久的两块核心资产分别是万达商业地产和万达电影院线。值得玩味的是，这两家原本准备在 A 股上市的公司，却先后折戟。2014 年 9 月 16 日，香港联交所披露，万达商业地产提交上市申请版本的招股书，筹资规模在 50 亿至 60 亿美元之间。万达商业地产是在多年谋求 A股上市未果的情况下转投港股怀抱的，有可能成为香港历史上集资规模最大的地产企业。2014 年 8 月，万达宣布与百度、腾讯联手共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。万达集团成立电
5、商公司，旨在利用自己庞大的线下资源，与百度、腾讯的线上资源强强联合，打造全球最大 O2O 电商公司。对于商业模式，与阿里巴巴和京东的电商模式所不同，万达很巧妙地以 O2O的方式切入，试图打造线上线下相结合的智慧广场。成立金融集团，构造金融板块，实现新的转型发展，打造的新的支柱产业和新的利润增长点。万达计划今年三季度注册成立万达金融集团，负责万达所有的控股、参股以及财务投资。万达已经注册成立了一家百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本 300 亿的财务公司，并在多个金融行业进行投资。二、万达集团四次转型二、万达集团四次转型万达在大连成立时主业是做房地产，成立 26 年来，经历了四次转型。1
6、993 年，万达第一次转型，从大连跨区域到广州开发，成为全国首家跨区域发展的房地产企业。2000 年 5 月，万达历经三天讨论，统一了思想，决定企业战略转型，住宅地产和商业地产两条腿走路，并将全国各地公司合并调整为商业、住宅两大建设公司。2005 年，万达先后成立商业规划院、商业管理公司、酒店建设公司，形成商业地产的完整产业链。同时，商业、住宅两大公司合为一家公司万达商业地产股份有限公司，确立商业地产为万达核心支柱产业。2005 年，万达开始涉足文化产业，进行第三次转型。2005 年，万达集团成立院线公司。捆绑于万达商业地产的万达院线迅速完成了自身的蜕变，以 8.33 亿元的成绩问鼎 2009
7、 年全国票房冠军。2012 年 12 月，万达集团在北京注册成立文化产业集团。2012 年万达集团开始实行跨国发展，进行第四次转型发展。2012 年 9 月万达集团并购美国 AMC， 2013 年 5 月万达商业地产借壳香港上市公司恒力地产登陆香港资本市场，2013 年 6 月万达集团投资 3.2 亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近 7 亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。三、万达集团文化产业发展的经验三、万达集团文化产业发展的经验万达文化产业集团旗下共有 11 家公司，涉及文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩 KTV、报刊杂志、艺术收藏等 9 个
8、领域。万达文化产业突出游乐、娱乐性行业，并做成连锁，形成规模效应。文化旅游城是万达文化产业集大成者，是万达集团凭借多年在商业、文化、旅游产业积累的丰富经验，创新的特大型文化旅游商业综合项目。万达拥有电影产业的完整产业链，包括从影视基地、制片、发行、放映到电影节的全部内容。万达的舞台演艺不是传统的舞台戏剧，集舞台节目、水中节目、舞台变化、高科技于一体。万达电影娱乐科技集合全球最顶尖的电影科技娱乐项目。连锁儿童娱乐内容以儿童体验式互动游乐为主，结合儿童教育、零售、美食等。万达能快速发展成为全国文化产业龙头，其主要做法是：一是创新文化产业模式。在产业要素、科技含量和经营模式上都进行大胆尝试和创新，用
9、新的产业模式引领发展。文化产业发展需要创新思维，万达做文化产业，绝不简单就文化研究文化，就旅游研究旅游，万达打的是组合拳。万达文旅项目把科技、文化、旅游、商业要素集成，做文旅商综合体。不同产业相互依托、互为支持，产生综合效应。如武汉中央文化区，这是中国城市中第一个叫中央文化区的项目，里面搞了 10 个文化项目，包括全球首个电影科技乐园和汉秀两个重大文化项目。万达文化产业走的是高科技文化产业的道路，没有采用传统的演舞台剧、办歌舞晚会的产业模式，特别注重在文化产品中注入世界最新科技，打造高科技的文化产品，推动文化产业快速发展。如武汉汉秀、电影娱乐科技是内容和形式高度统一的科技型文化产业。万达只有走
10、高科技文化产业道路，搞具有唯一性、独特性的文化产业，企业才有定价权，才可以获得比较好的利润。二是大投入，大产出，产业规模经营。万达做文化产业坚持一个原则，坚决把规模做大，做连锁化。借鉴跨国商业企业的连锁经营理念，所有文化企业都采取连锁经营模式，做到 3 个统一：统一品牌、统一制度、统一运营。万达要做的文化产业，不是一台戏、一部电影，而是结合文化与科技快速做大带来更高收益的项目。截至目前，万达在全国共签约 12 个文化旅游城项目或旅游度假区项目，其中 9 个项目已经全部开工，且部分项目已经建成投入运行，投资总额超过 2000 亿元。三是人就是一切，人就是事业。文化产业是创意产业，最重要的是创意和
11、人才。万达做商业地产是从住宅地产转型过来，刚开始就是找人，人找到了，事情才能做好；转型做文化旅游，最重要的还是找人，不光找到人，还要找到合适的人。万达不仅注重引进国内一流人才，更在全球范围内引进顶尖人才。万达文化旅游规划院有 300 多人，一半是外籍，其中不乏全球行业顶尖高手，特别是首席主题公园包装师、首席剧场设计师、首席电影特效师等六位首席都是世界行业大腕。这些顶尖人才，很难自己培养，万达就用高薪把他们挖过来；如果实在不愿意进入公司，万达就与他们公司签订排他合作协议或者买断他们的知识产权。四是突出中国元素。万达把文化旅游作为今后主要发展方向，既然作为主业发展，就必须体现中国文化，绝不能照搬照套外国的东西。万达在全国建很多主题公园，各地主题公园的设计都结合当地特色文化。万达还要求所有主题公园都要有几个全球独一无二的大件游乐设备。万达文化项目突出中国元素、体现地方特色、设备独家定制的优势在运营中逐渐体现出来。多元所：刘志勇、郑扬
