《基层单位与项目部安全生产管理责任书(2015.5)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基层单位与项目部安全生产管理责任书(2015.5)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1陕西建工第三建设集团有限公司陕西建工第三建设集团有限公司市政工程市政工程 公司公司安全生产管理目标责任书安全生产管理目标责任书为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，进一步落实安全生产责任制，规范安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，保护施工人员的安全和健康，有效预防生产安全事故，依据安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例等相关法律法规、规章规范，及集团公司管理方针、目标、安全生产管理制度，要求 东大街办西干渠截污工程及东大东祥路改造工程项目经理部应达到以下安全生产管理责任目标：一、安全生产责任期：自本工程开工之日起至本工程竣工验收止。二、项目经理部安全生产管理目标：杜
2、绝死亡、重伤及等级以上火灾、机械设备、坍塌等事故；施工现场安全达标合格率 100%，安全达标优良率 100%（工程面积20000m2） ；安全教育培训率 100%，特种作业人员持证上岗率 100%，现场施工人员劳动防护用品使用率 100%；三、项目经理部安全生产责任：（一）项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目施工安全生产负全责，应全面履行以下安全生产职责：1、建立健全工程项目安全管理体系，组建和领导项目安全生产领导小组，足额配备具有相应资格的专职安全管理人员，全面落实安全生产责任制度。2、负责国家、地方有关安全生产法律法规、规章规范及公司安全管理制度和操作规程在项目部的实施，并检查执行情况
3、。3、根据工程特点、施工工艺，组织危险源辨识、风险评价，制定、落实安全施工措施；组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案。4、组织施工人员入场三级安全教育培训和考核，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经安全教育培训合格和无证人员不得上岗；组织安全技术交2底。5、组织安全生产费用预算的编制，确保安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令 淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。6、在确定分包或服务单位时，审查其资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格；在签订分包合同时同时签订安全生产管理协议。
4、 7、在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。8、每月对照标准进行安全检查和隐患排查不少于一次；及时消除安全隐患；必须落实主管部门和工程建设、监理单位、集团公司、基层单位提出的安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。9、组织项目生产安全事故应急救援预案的制定、培训、演练、评审、修订，配备应急救援器材；事故发生后及时救援、上报、现场保护，必须在第一时间主动处理，妥善解决。10、负责组织在工程项目完工办理竣工验收前，编写项目安全生
5、产标准化自评报告并上报基层单位。（二）项目部安全生产工作要求1、在项目部成立之后 10 日内，项目经理负责健全安全生产管理组织体系，明确各岗位人员配置，落实各岗位安全生产责任，安全生产责任书应经责任人签字确认。责任书应包括安全生产职责、目标、考核奖罚标准。项目部安全生产领导小组每月对各岗位安全生产责任制落实情况进行监督考核，保证安全生产责任制的落实。2、项目部应配置现行的，与本工程施工适用的有关安全生产方面的法规、标准规范及地方主管部门的相关规定，并及时组织学习和贯彻实施。3、项目经理应在工程项目施工前 10 天内，组织项目技术负责人、专业工长、安全管理人员等，根据分部分项工程施工特点、周围环
6、境及季节、气候变化等对危险源辨识、风险评价，确定施工现场重大危险源，对工程中所涉及的危险性较大分3部分项工程进行识别，制定安全施工措施，编写施工组织设计中的安全管理计划，报本单位主管负责人审核、集团公司审批，并根据不同施工阶段定期更新。项目部应在施工现场显要位置对重大危险源进行公示，并负责对重大危险源的管控。4、 项目部应根据制定的安全管理计划、专项施工方案编制安全生产费用预算，项目经理审批后，报所属本单位安全管理部门、公司安全技术部备案。按审批预算保证安全生产费用的有效使用，确保安全生产各项措施的落实。项目部结算人员在结算各项费用时，应对其包括的用于支付安全防护的人工费、安全防护设施、设备、
7、材料等安全生产费用单列，并经项目安全管理人员审核后，按财务制度规定入账。项目部要按照财务制度规定对安全生产费用建立专户，按月计提安全生产费用、进行费用支出归集，确保安全生产资金专款专用。 5、项目部负责组织进场人员的三级安全教育，未经安全教育培训合格的人员不得上岗，特种作业人员必须按行业规定持证上岗，对不同工种指定专人负责审核。6、项目部应按责任划分，为现场施工人员提供符合国家规定的劳动防护用品，并监督其正确使用。提供的劳动防护用品、安全设施，必须具有“三证” ，即生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。7、项目部应当根据施工现场安全策划要求配置安全防护设施，安全防护设施的配置应符合集团公司施工现
8、场安全设施标准化执行手册的要求，项目经理组织验收合格后方可使用，并定期进行检查、维护保养，确保防护效果。项目部在主要施工作业点、危险部位、现场主要通道等处，必须悬挂安全警示标志和安全宣传标语。8、项目部应当制定施工现场用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理规定和操作规程，确定消防安全责任人，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在防火重点部位设置明显标志。为了保证现场防火安全，动火作业前必须履行动火审批程序，经监护和主管人员确认、同意，消防设施到位后，方可施工。9、项目部向分包方提供的作业场所、机械设备、安全设施和防护用品，双方4必须办理书面移交手续，签字生效后方可进行移交
9、；分包方自备或租赁的机械设备的安装验收、使用、维修保养应符合国家、行业和地方规定，同时还必须符合集团公司的机械设备管理制度 。通过验收合格方可使用，并纳入项目部管理范围，按规定标识、挂牌，确保安全使用。劳务分包单位严禁自带或租赁起重机械设备。10、按规定在施工前编制施工现场临时用电方案、危险性较大分部分项工程专项施工方案，必须经基层单位、集团公司主管部门审核，报集团公司总工程师批准后方可实施。对超过一定规模的危险性较大分部分项工程，按规定进行专家论证，修改完善后，报集团公司技术负责人、项目总监理工程师签字。11、项目部实行分级安全技术交底制度。在建设工程施工前，项目经理对工程安全施工要求和危险
10、因素，应当向施工人员作出详细说明，项目技术负责人组织施工组织设计编制人员向各级施工技术管理人员进行详细交底。各级施工技术管理人员和专业工长，按分部分项工程，将危险因素、施工方案、作业环境、操作规程、应急措施向施工班组、作业人员以书面形式进行安全技术交底，安全管理人员进行监督，并由三方签字确认。12、据施工管理和环境特征，识别和评估出对职业健康、安全造成影响和施工现场易发生事故的部位、环节等潜在的突发事件，编制应急救援预案，项目经理负责审批，应对现场施工人员进行针对性的培训和交底，每年组织不少于一次专项应急救援演练，并应根据应急救援预案演练结果，对事故应急预案的适宜性和可操作性组织评审，必要时进
11、行修改和完善。13、应依据建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 和集团公司施工现场安全防护标准化执行手册 ，每月定期组织项目项目经理、主管安全经理、技术负责人、专业工长、分包单位负责人、现场安全管理人员，对施工现场进行全面的安全生产检查和隐患排查治理。14、项目部接受主管部门、集团公司、管理公司的安全检查、监督，进行隐患排查治理。对检查中发现的事故隐患，应立即整改，对不能立即整改的，制定整改措施，定人、定时间整改到位，并按要求经项目经理签字后回复隐患整改情况，接5受复查。15、起重设备安装、拆除前，项目部必须按照公司要求填写审核表及起重设备相关资料，经单位安全管理部门审核后，报送集团公司安全技术部备案。16、项目部安全管理人员应于每月 25 日前将项目安全生产月报表报单位安全主管签字确认后报集团公司安全技术部。17、施工现场生产安全事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告项目安全管理人员和项目负责人，项目负责人应立即向基层单位、集团公司主管领导、安全技术部进行报告。18、按照集团公司、单位安全管理工作的安排部署，开展各项安全管理活动。四、奖罚依据集团公司及本单位相关制度执行。单位： 项目部：单位负责人： 责任人（签字）：签字日期： 年 月 日
