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1、( (六六) )施工组织设计施工组织设计 第一章、综述第一章、综述1.11.1、编制依据、编制依据1.1.1123123 建设项目施工招标文件。1.1.2 业主提供的施工图及参考工程量。1.1.3 国家、行业设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。1.1.4 踏勘工地，从现场调查、采集、咨询所获取的资料。1.1.5 我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及从事同类工程的施工经验。1.1.6 我公司可供调用到该工程的各类资源。1.1.7 我方编制的质量保证手册 、 质量体系程序文件 、 企业标准等质量体系文件。1.21.2、编制原则、编制原则1.2.1 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产
2、、文明施工要求的原则，以及国家环境保护与水土保持的法规的原则;1.2.2 满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则;1.2.3 充分利用工作面及充足的施工机械设备，做到连续均衡生产，以“建精品工程、创文明工地“为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程 “优质、安全、快速、文明“施工；1.2.4 采用先进的施工工艺、引用新的技术及材料、制定科学的施工方案;1.2.5 以“精”和“严”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精” 、工艺上“精雕细刻” 、配合上“精诚合作” ，管理上。“严格要求” 、 “严格监督“、 “严格奖惩” 。
3、1.31.3、内容、内容我公司在认真研究了招标文件和详细地勘察了施工现场后，结合工程实际，编制了本施工组织设计。分别对施工概况、施工总平面布置、主要施工工序及施工方案、工期及保证措施、质量体系及保证措施、现场管理机构设置及人员投入、安全保证体系及措施、文明施工环境保护措施等进行了详细的阐述。1.4、对本工程的认识1.4.1.4.公司认识公司认识我公司对该工程的投标工作极为重视，集中工程技术人员研究标书，结合施工现场踏勘，制定科学合理的施工方案。本工程项目较多，工期要求非常紧张，因此，必须认真做好施工组织安排，合理调配人功、机械等备种资源，优化施工方案，确保施工进度和工程质量。第二章、工程概况和
4、施工条件第二章、工程概况和施工条件2.1、工程概况本次主要包括：本次主要包括：（1 1）农田水利工程：包括部分渠道硬化、坑塘清淤整修以及涵管、渠道放）农田水利工程：包括部分渠道硬化、坑塘清淤整修以及涵管、渠道放水口等配套工程；水口等配套工程；（2 2）田间道路工程：改建和维修田间道；）田间道路工程：改建和维修田间道；（3 3）其他工程：主要为标示牌、栏杆的设置）其他工程：主要为标示牌、栏杆的设置。建设地点：肥西县铭传乡建设地点：肥西县铭传乡工程工期：合同工期工程工期：合同工期 150150 个日历天（具体开工时间以业主开工令为准个日历天（具体开工时间以业主开工令为准）施工生活用水，从当地村庄大
5、井提水供施工人员生活用水,生产用水可从工地附近塘、或河沟抽水，解决施工生产用水。施工用电经业主方指定从工地附近的配电柜或架空低压线上 “T“接用电。2.2、对外通讯本工程对外通讯计划使用手机保持与业主、监理及有关单位联系。第三章、工程管理目标第三章、工程管理目标3.1、工期目标本标段工程开工日期具体开工时间以业主开工令为准，合同工期合同工期 150150个日历天个日历天。3.2、质量目标施工中严格执行 “三检“制度，坚持学习贯彻质量方针，强化质量意识，实行科学管理，确保本工程质量达优良等级。3.3、工安全生产目标坚持 “安全第一，预防为主，综合治理“的方针，遵循国家颁发的各种安全规程，结合本公
6、司实际，制定适合本工程的安全防护措施。内容包括:机械施工、施工用电、土方开挖、运输、施工机械操作、交通安全及其他必须约安全防护措施，确保施工期间不发生任何重大安全事故。3.4、文明施工目标严格按照业主的要求和有关安全法规进行安全文明施工管理，创建文明施工现场。3.5、环境保护目标按照国家及地方法律、法规和管理文件，做好施工的环境保护。3.6、项目管理体系第四章、施工总平面布置第四章、施工总平面布置4.1、布置原则4.1.1 本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内。4.1.2 所有的临时设施都严格遵循有关规范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、经济适用的原则。4.1
7、.3 充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。4.2、施工现场布置说明根据本项目工程的平面布置以及建筑物的施工地点，并按照业主现场要求合理布置施工区。施工生产区内布置砼(砂浆)拌和系统。仓库、砂石料系统、木材加工场、钢筋加工厂、原材料堆料场和施工机械存放场等；施工生活区内布置集中办公室、会议室、监理、业主办公室和生活用房、实验室、职工生活福利用房等。生活区和生产区、办公区相对分开，详见施工总平面布置图。4.3、砼拌和系统布置砼拌和点是砼施工现场的心脏，砂石、水泥均围绕拌和站布置，水、电要到位，熟料运输要紧凑。根据本工程覆盖范围较广的特点，砼拌和点应选定在距各施工点较为方便运输的
8、位置进行. 砼拌和设备采用 l 台 JS 一 350 型滚筒式拌和机和 1 台砂浆拌和机，砼拌和机生产能力为 5m3-/h。拌和机底座为浆砌块石，高出地面 6Ocm，以利于出料口直接向胶轮车里出料;人工胶轮车 16 部，用于砂石料和砼熟料运输;在拌和点附近砌 6m3，水池一座，贮水供砼拌制和养护使用。4.4、砂石料系统布置4.4.1、材料来源施工用的块石、黄砂、石子，优先选用当地符合要求质量合格，的块石、石子，黄砂。利用自卸汽车运至工地料场。4.4.2、场地布置 根据需要的各种材料数量及场外运输道路情况，本着满足施工生产需要适当储存的原则确定砂场面积 50，石子料场面积 80，砂、石子料场地面
9、碾压后，铺碎石垫层 10cm，上浇 C10D 砼面层，并在四周设纵坡 0.5%排水明沟，确保砂、石子干净，以减少砂、石子的含水量，中间砌分隔墙，分仓堆放，块石尽量运至各施工点附近堆放。4.5、模板及钢筋加工场布置木工程模板拟用多层板制作及宝型钢模板，场内设木工房一间约 20， ，木工场占地面积约 80，布置圆盘锯一台及其平板创一台。钢筋场地面积约150m2。设加工房一间 30，布置弯曲机、调直机、切断机、对焊机各一台。原材料库应把已检验和末检验的分开分型号堆放，对试验合格的和制作成型的都分别做好使用部位标记，钢材和成型品均应堆在砖砌支墩上，支墩高于地面30 cm，并用防雨布覆盖。钢筋调直场铺
10、5cm 厚碎石。模板和钢筋制作均统一进行，再运至各施工点，分别进行立模和帮扎。4.6、施工用水生活用水就使用小区内居民生活用水。施工生产用水使用小区供水系统中的用水或者砌筑集水池等集水。4.7、排水系统生活区废水、雨水可由开挖的排水沟与小区内原有的排水系统相接，排入小区的排水系统。4.8、通讯系统项目经理部设固定电话一部，项目经理、现场负责人、技术负责人及各工区负责均配备移动电话，以保证信息畅通。第五章、工程项目管理组织机构第五章、工程项目管理组织机构5.1、工程管理组织机构根据本工程的实际情况，我公司成立“123123 建设项目工程项目部” ，对本工程质量、安全、进度全面负责。项目部以施工经
11、验丰富、业务能力强的人员为主要力量，项目经理由具有丰富施工经验，作为本工程第一责任人的项目经理，对本工程人、财，物的调配有绝对权力，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化责任到人，确保优质高效的完成本工程的施工任务。5.2、项目管理人员的职责分工1、项目经理（1）在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；（2）按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量定期检查、评议、整改及质量评定；（3）合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员的
12、责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任；（4）会同技术负责人组织对施工图的会审；（5）对工程项目进行有效控制，确保工程质量，使顾客满意，并确保质量目标的实现。2、技术负责人（1）监督施工现场各级人员履行质量职责；（2）组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审、技术交底和技术复核工作；（3）主持工程质量的定期检查、评议、整改、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录；（4）负责组织人员修改和编制施工方案，报相关部门审批；（5）会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工或停工整改；（6）对项目部各工作组的工作进行质量检查与监督。3、施工员（1）
13、负责接收外来技术文件和资料，并对图纸进行审查、复核；（2）负责编制各阶段（工序）的施工方案和作业指导书，并报相关人员审核；（3）负责接收外来的技术性协调，确保施工符合技术文件；（4）收集各种施工用的标准与规范，并在工程施工中实施；（5）负责项目技术资料的收集、整理；（6）负责项目施工的安排，指导各工序正常运行；（7）负责对测量、施工、材料的管理，确保各工序施工符合作业指导书要求；（8）负责对各工序的质量进行收集记录、指导、监控；4、质检员（1）负责对全过程质量检验与试验的检查、指导与监督；（2）协助监理工程师对各工序质量进行检查评定；（3）组织对隐蔽工程的质量验收；（4）负责对一般不合格的评审
14、与处置，并采取纠正与预防措施；（5）组织对施工中技术文件的检查，确定是否为有效版本；（6）负责对工程质量进行监督、检查，严把质量安全检验关。5、安全员（1）协助项目经理负责现场安全管理工程，对安全生产工作负具体责任；（2）制定和实施安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；（3）进行安全检查、消除事故隐患，制止违章作业；（4）对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；（5）负责安全统计报表的编制及上报。6、各班组职责测量组：负责现场施工控制网的测设、维护，现场施工测量放样，测量资料收集整理等。试验室：主要负责现场各种材料试验、土工试验、砼试验，以及试验资料、原材料质保资料收集
15、、整理等。土方组：主要负责土方开挖、运输及回填、碾压等工作。石工组：负责现场干砌石、浆砌石砌筑等工作。混凝土组：主要负责现场砼浇筑、养护工作。木工组：负责所有混凝土结构成型模板的制作安装工作。机械组：负责各类作业机械的操作工作。修理组：主要负责各种机械设备的修理及保养工作，确保机械设备正常运行。5.3、项目管理机构高效运作保障措施根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并使决策有的放矢。以已制定的各种项目管理制度来指
16、导、督促、规范每个管理人员的工作。以制度管理人，做到项目管理有章有循、执章必严、违章必纠。我处项目管理将工程的社会效益看重于经济效益，将职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个项目管理人员和操作人员的头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样。（1）选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全各种岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（3）强化激励机制，制定业绩评比和奖罚办法，定时组织召开项目部管理人员会议，检查工作质量第六章、施工准备及主要资源配备计划第六章、施工准备及主要资源配备计划6.1、施工准备施工准备工作是工程开始施工的第一步工作，准备工作做得好，将为工程施工创造有利条件。在接到中标通知后就应着手进行施工准备工作。其内容主要包括技术组织准备，施工现场
