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2、源计划 MRPII 基础和供需链 管理和 ERP ）一、企业信息化战略二、信息集成三、MRP/MRPII四、供需链管理五、ERP六、项目实施第三部分 企业资源计划系统的项目管理：成功应用 ERP 的基本思想与方法主讲人：金达仁（ERP 领域著名专家）请加 QQ1219258993 下载、观看请加 QQ1219258993 下载、观看一、ERP 应用现状、分析及发展对策二、ERP 项目前期准备工作的内容与范围三、ERP 项目实施的方法与步骤四、ERP 应用与 BPR五、ERP 应用绩效评价的内容与范围六、ERP 应用案例研究 第四部分 ERP 与企业业务流程再造（BPR） 主讲人：潘家轺（清华大
3、学经管学院教授、企业信息化和 ERP 领域著名专家）一、实施 ERP 和业务流程重组的关系二、业务流程重组和企业重构三、企业重构提出的时代背景四、业务流程按专业分工的利弊五、专业化分工引起的主要问题六、业务流程重组的基础概念七、BPR 实施前企业存在的主要问题八、业务流程重组的主要做法九、实施 BPR 将引起的一些列变化十、并行工程十一、BPR 的实施 第五部分 ERP 与商务智能 主讲人：池邦劳（商务智能领域资深专家）一、商务智能与 ERP 的关系请加 QQ1219258993 下载、观看请加 QQ1219258993 下载、观看二、商务智能第六部分 供应链管理与实践 主讲人：史文月（ERP、供应链管理领域资深专家、HP 公司高级咨询顾问）一、什么是供应链管理二、供应链中的信息畸变（长尾效应）三、基于供应链的存货管理四、供应链管理的实践举例五、案例研究：自动补货系统六、供应链管理的效益 第七部分 ERP 实施案例分析两例 如需观看、下载本课程，请联系 QQ1219258993，保证全网最低价
