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1、XXX 装饰企业施工管理流程体系XXX 装饰企业系统化施工管理体系 副总经理副总经理工程部经理工程部经理工地巡查，利润决算工地巡查，利润决算 结算计结算结算计结算各工种总监各工种总监工班安排、质量巡查、质量验收、培训工班安排、质量巡查、质量验收、培训签字认可签字认可房东房东水电、泥工、木工、油漆水电、泥工、木工、油漆施工员施工员财务部财务部竣工验收竣工验收工程手册存档工程手册存档售后服务中心定期回访服务售后服务中心定期回访服务XXX 装饰企业工班管理系统工程部签定项目经理工程部签定项目经理 和木工代施工责任制和木工代施工责任制编制施工进度计划表编制施工进度计划表代施工员与水电工签定责任书及工代
2、施工员与水电工签定责任书及工 程部的调令单程部的调令单代施工员与泥工签定责任书及工程代施工员与泥工签定责任书及工程 部的调令单部的调令单代施工员与木工签定责任书及工程代施工员与木工签定责任书及工程 部的调令单部的调令单代施工员与油漆工签定责任书及工代施工员与油漆工签定责任书及工 程部的调令单程部的调令单水电初步水电初步 验收单验收单木工初步木工初步 验收单验收单油漆初步油漆初步 验收单验收单泥工初步泥工初步 验收单验收单支付工资支付工资 60%支付工资支付工资 60%支付工资支付工资 70%支付工资支付工资 60%竣工竣工 验收验收 付清付清 其余其余 工资工资XXX 装饰企业企业化员工管理系
3、统工程部与项目经理签定项目经理责工程部与项目经理签定项目经理责 任制任制施工员编制施工进度计划表施工员编制施工进度计划表施工员与水电工签定责任书及工程施工员与水电工签定责任书及工程 部的调令单部的调令单施工员与泥工签定责任书及工程部施工员与泥工签定责任书及工程部 的调令单的调令单施工员与木工签定责任书及工程部施工员与木工签定责任书及工程部 的调令单的调令单施工员与油漆工签定责任书及工程施工员与油漆工签定责任书及工程 部的调令单部的调令单水电初步水电初步 验收单验收单木工初步木工初步 验收单验收单油漆初步油漆初步 验收单验收单泥工初步泥工初步 验收单验收单支付工资支付工资 60%支付工资支付工资
4、 60%支付工资支付工资 70%支付工资支付工资 60%竣工竣工 验收验收 付清付清 其余其余 工资工资XXX 装饰企业验收必经流程进场测试：漏水、线路、下水管、进线进场测试：漏水、线路、下水管、进线 10 平方三相线等平方三相线等水电隐蔽工程初步验收水电隐蔽工程初步验收瓷砖规格、颜色、品牌、等级签字认可瓷砖规格、颜色、品牌、等级签字认可泥工验收泥工验收房东、施工员、水电工房东、施工员、水电工水电线路测试水电线路测试木工初步完成签字验收木工初步完成签字验收吊顶、地垄隐蔽前房东验收吊顶、地垄隐蔽前房东验收木工板、地垄等隐蔽材料房东验收认可木工板、地垄等隐蔽材料房东验收认可核对工作量、结算、交款后
5、油漆进场核对工作量、结算、交款后油漆进场油漆墙体灰平整度认可油漆墙体灰平整度认可油漆墙体灰平整度认可油漆墙体灰平整度认可房东、施工员、房东、施工员、房东、施工员、水电总监、水电工房东、施工员、水电总监、水电工房东、施工员、房东、施工员、房东、施工员、房东、施工员、房东、施工员、房东、施工员、房东、施工员、水电总监、木工房东、施工员、水电总监、木工房东、施工员、水电总监、水电工房东、施工员、水电总监、水电工房东、施工员、油漆房东、施工员、油漆房东、施工员、房东、施工员、房东、施工员、各工种、工程部房东、施工员、各工种、工程部XXX 装饰企业材料配送系统施工员一份留底施工员一份留底工种与施工员开材
6、料单工种与施工员开材料单工程部审核盖章（登记费用）工程部审核盖章（登记费用）工程部审核员开领取材料清单工程部审核员开领取材料清单工程部一份留底工程部一份留底材料部一份留底材料部一份留底材料部派车派人送货上门材料部派车派人送货上门到材料部领取到材料部领取材料部划价（核对数量）材料部划价（核对数量）财务报帐财务报帐工种与施工员均签字工种与施工员均签字总金额必须大写总金额必须大写材料部一份材料部一份工程部一份工程部一份施工员一份施工员一份签收回单备案签收回单备案XXX 装饰企业装饰企业工程管理系统装饰企业装饰企业工程管理系统一、为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题，公司每月举行 3 次例行会议，
7、每月 5 日为全体员工大会，地点待定，时间晚上 7 时整每月 10 日为工班长骨干以上员工会议，时间晚上 7 时整，地点在 ：每月 XX 日为业务、设计、经营交流与总结，即经营工作会议，时间另定，地点在 XX 会议室，定期举办分工种培训，强化质量意识和服务意识。二、公司员工实行末位淘汰制，实行即时奖励制度，好的嘉奖表扬，并给予一定的物质奖励，对严重影响公司声誉者，将给予严重警告或开除处分；对本人工作不负责或不称职者给予调离其原工作岗位或辞退。三、公司招收新员工，执行风险押金或推举担保制，风险押金制在双方合同签订时按规定交纳风险押金，施工员须交纳 5000 元（有推举人承担保证责任，保证期为一只
8、项目工程） 。新员工必须经工程部审核，合格者可列入公司员工编制，登记造册。如在试用期施工中出现不符合公司规范和有关规定，工程部应及时作出整改或辞退决定，并应及时通知担保人，由担保人承担其责任。四、公司在册人员，严禁在外私自承接业务，如确需在外工作一段时间的人员，必须如实申报由各部门负责人签复意见，报总经办批准（申报时需明确迄止日期） ，对未经提准同意者，按有关条文处理。五、项目施工员、各工种工班组由工程部统一调派，但遇项目工期较紧或工程部缺少班组时由施工员外聘工班，但必须经工程部备案技术合格方可上岗。待工程部作出决定后，施工员应无条件服从，对不服从工程部安排人员，工程部有特权暂停其工作或开除在
9、公司内编制。对劳动报酬要求过分人员，公司给予批评警告直至除名。六、为推动公司人才储备制度和部门晋升制度，公司内部提拔优秀工班实施木工代施工制度。七、各工种在施工中坚决杜绝各工种负责人进行转包或自行招收外来人员性质的转包，如有发生一经公司查实，将终止继续施工，风险押金罚没。八、对自行离开公司和被公司辞退人员的风险押金、质保金，须到保证期满后扣除损失及返工费用后方可领取。九、为严格执行规章制度，健全全体员工遵守企业章程，对违反者进行处罚款（处罚款罚金单财务单独立户，用于公司基金） 。1、施工人员施工现场工作时不穿工作制服，处罚当事人每次100 元,项目经理 50 元连带责任。2、严禁无装修许可证施
10、工（遇到特殊情况报上级部门审批） ，实行谁施工谁负责。如发现无证拆墙、开门洞等装修行为处罚施工负责人每项 1000 元，并承担有关行政监督部门的行政责任处罚。3、施工员或工班组在施工过程中严禁私自拿现场物资它用，或制作该项目无关的家具，一旦发现将处以物价三倍罚金，并在全公司通报。4、各工程项目的施工手册，必须认真仔细填写、会签，对册内资料、会签不全者，处罚当事人每次 200 元，对缺项、漏记、漏签较严重者，处罚当事人每本次 200 元，对无册、或不负责任填写者，处罚当事人每次 300 元，在工程结束时叫公司存档，遗失罚款 500 元。5、公司召开会议通知有关人员须准时出席，迟到每次处罚 50
11、元。无故不参加者每次处罚 100 元。如确不能出席和会议的，必须征得部门负责人同意，部门领导必须向总经办请假。6、各工地各工种有具体问题，应及时向主管部门逐级反映，在未向主管部门反映或主管部门未作出决定之前，不得直接打扰公司高层领导人的正常工作，各部门在接到下级部门反映的情况后，如问题仍未解决，可再向上一级部门请示，公司将对其当事人处罚办事不力罚金 300 元，部门经理及副总各 300 元的连带责任。7、严禁赌博，在职公司员工不准在上班时间或工作区域内聚众赌博，一旦发现，每人每次处罚 500 元，并做出公开检查，第二次发现加倍处罚。部门负责人、施工员参与的每人每次处罚 1000元并严重警告一次
12、。8、公司各部门及高层管理者必须人人维护企业品牌形象，企业最终利益，并承担各种因管理不力带来的损失。9、安全生产是一切管理工作重中之重，任何部门及项目负责人必须遵守安全生产规章制度，并承担因安全造成的相应损失与责任罚款。10、本管理条例于公布之日起开始实行，由公司各部门具体执行。公司总经理负责解说、监督。总经理（签名） 年 月 日项目成本控制及财务报销管理制度项目成本控制及财务报销管理制度一、项目成本控制1、财务部负责成本的核算和监督工作，执行公司制定的施工人员经济责任制的管理与监督。2、财务部及时记录项目成本台帐，按各个项目单独设立项目明细帐，进行明细核算，负责材料单二审。对（施工人员上报经
13、材料部签字的材料单）原始凭证的再次核算，准确的记录实际成本，按月结帐，并在每月 XX 日向生产副总及总经理反馈上月已收工程款和实际工程成本情况， （书面资料） 。3、公司签订的项目责任考核制协议存档，责任考核采取核定上交基数与利润考核制。新项目经理风险金一万元抵押的方法，五千元在内部合同签定后三天内上交财务部，另五千元在项目兑现余额中扣回，施工员在工程项目竣工验收三十天内，到财务室办理考核兑现余额。4、财务部协助各项目部积极收取工程开工款及进度款。项目开支按工程进度拨付，专款专用，材料控制按内控价格及数量范围内控制。公司内部供应的主要材料（水电、小五金，各项辅材和主材） ，财务部根据仓库进料单
14、及材料部、施工员签字的材料清单核对后，再领材料。5、严格控制人工费支出，财务部根据预算部内控表为依据，各工班人工费发放控制在 60%以内。工班组在工程竣工验收十五日内凭客户满意单到财务部结算。财务部根据客户满意度不满意一个一般扣 100 元（满意单由各个工班长与客户签字，如发现作假，以一罚十） ，售后服务中心进行随机客户回访，依次类推的原则及质保金 2000 元扣留后与工班组进行结帐。做到项目完，项目清。6、工程项目竣工验收前，材料部、施工员在二十天内必须办好各项目材料清算工作，上报财务室，否则未上报材料单额度由材料部、施工员负责，按实际发生数在提成中直至工资中扣回。财务部根据实际发生项目成本
15、及责任合同规定的各项考核指标，核算出各项工程结算清单转交预算部。预算部根据合同预算成本与实际成本进行对比分析，出具项目分析审计报告，由施工员签字后把项目审计结果报告分别有工程部、质监部、财务部、生产副总审核签字后财务部按公司施工员考核责任协议兑现，如项目发生亏损，亏损余额在风险低押金或其他工程项目余额中扣减。二、财务报销管1、天天装饰生活费支付由工班长 施工员 工程部经理签字2、天天装饰项目班组结算：由工班长 预算员 施工员工程部经理签字；各项目经济责任制结算：由施工员 财务部经理 预算员 工程部经理 质监部经理 生产副总签字。3、项目材料帐单报销除由客户确定的墙砖、地砖、地板按合同价支付报销
16、外，其他只取壹千元的零星材料不再报销，主材超支部分须公司填付的，施工员要填项目住材款填付申请表，经材料部、工程部签字后财务支付。4、天天装饰材料费用报销由施工员 材料部 常务副总签字后财务报销5、小区设点开发专用开支，由经办人 市场部经理 副总签字6、公司广告、展销费用开支，由常务副总签字。7、区块发放时间规定：A、工资发放为每月 XX 日；B、工长生活费发放为每月 XX 日、XX 日、XX 日未按该制度办好有关签字手续的，财务部有权进行监督拒付。请各部门认可总 经 理：年 月 日副总经理工作职责副总经理工作职责一、 参与制订并实施公司的发展战略及各项规章制度文件，使之有效的贯彻执行；二、 公司效益第一负责人，负责公司各部门的管理和绩效考核制度落实；三、 主管设计部、工程部、协助业务部签单的工作；四、 主持召开月度各部门会议，并邀请有关人员参加；五、 加强企业执行力的推动落实；六、 创建系统团队，提升
