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1、培养员工奉献意识和正确的企业价值观培养员工奉献意识和正确的企业价值观员工是企业的主体，是维系企业生存发展的重要组成部分，员工队伍整体奉献意识的强弱是决定一个行业或企业成败兴衰的关键因素。拥有一支素质过硬、纪律严明、工作作风优良、奉献意识强烈的员工队伍，是促进企业发展创新，提升企业品牌，实现企业发展目标，推进企业健康可持续发展的根本保证。企业文化里提出的，真诚，责任，奉献，其目的之一就是要进一步激发广大员工的爱岗敬业精神，全面提高员工的无私奉献意识。一个员工的奉献意识与其自身的内在素质、和对企业发展道路的认同，有很重要的关系，员工的奉献意识不强，缺乏稳定性、连续性和持久性，对本职工作安于现状，缺
2、乏开拓创新的热情和激情，对自己的工作缺乏责任心，既不讲速度，也不讲质量和效率，工作任务上挑肥拣瘦，不愿意多做事，多加班，多思考，多创新，有的员工甚至缺乏集体荣誉感，不能积极、主动、自觉的把精力投入到工作中。为什么员工缺乏敬业精神和奉献意识呢？究其根源，主要有三个方面：一是员工队伍整体水平参差不齐，加之有的员工来企业的时间不长，对企业的认知不够，没有扎根企业的思想。二是公司对员工的奉献意识教育工作做得不够，对加强员工奉献意识教育的重要性认识还不完全到位，认为只要员工遵守公司规章制度，工作上不出问题和差错，不给企业造成损失，不影响公司的形象声誉就行了，奉献意识教育，要有一套科学合理、切合实际的工作
3、规划。三是员工缺乏正确的人生观、价值观、奉献观。在他们看来，崇高的人生观、价值观和正确的奉献观只是写在书本上、挂在口头上的东西，但真正遵守和实践的又有几人？他们认为在现实生活中必须适应现实环境，应该按现实规则办事，在他们看来，现实社会是“实惠型”社会，要的是实惠，不需要虚拟的精神追求。当前公司正处在发展和扩展的阶段，加强基层员工奉献意识教育已刻不容缓。加强员工敬业精神和奉献意识教育要切实把好“两关”：一是教育关。加强员工的奉献意识教育，要从员工上岗前的那一刻起，不间断地对他们进行经常性的教育。要将员工奉献意识教育全面纳入企业总体发展规划和晋升制度考核中来，通过教育，使员工的奉献意识和责任意识明显提高。二是警示关。对那些在工作岗位上缺乏责任意识和奉献意识，在其位不谋其政的员工，通过教育整顿仍然没有改进的，要及时做出相应处理，对那些利用公司资源谋取私利，损害企业利益，影响企业形象的恶劣行为，一旦查实，坚决给予严肃处理，该清除的要坚决清除出企业，以此警示广大的在岗员工，使他们自觉增强责任意识，自觉在管好自己，履行好自己的职责，为企业发展树立正确的人生观和企业价值观。
