管理学复习梳理

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1、管理学复习梳理管理学复习梳理管理学复习梳理.txt 你出生的时候，你哭着，周围的人笑着；你逝去的时候，你笑着，而周围的人在哭！喜欢某些人需要一小时,爱上某些人只需要一天,而忘记一个人得用一生管理学复习梳理：程序题：P62 信息管理的过程 P87 决策的过程 P120 计划编制的过程 P136 目标管理的过程 P152 组织设计程序 P184 员工招聘的步骤 P198 组织变革的过程 P199 组织变革的程序 P282 控制过程P306 标杆控制的步骤 P191 绩效评估的程序 P329 创新活动过程 P255沟通的过程影响因素题：P30 道德影响因素 P89 决策的影响因素 P154 组织设计

2、的影响因素P126 战略环境分析 P169 管理幅度设计影响因素 P172 影响组织分权的因素 P174 有效授权的要素 P183 选择招聘方式时应考虑的因素P195 组织变革的动因 P202 压力的因素 P261 有效沟通障碍 P328 组织成员抵触的原因 P334 组织工作流程构成的影响因素对策题：P33 提升员工道德的途径 P55 全球战略选择 P201 消除组织变革的对策 P210 组织文化塑造的途径 P249 激励实务 P263 有效沟通的实现原则性的题：P85 满意原则 P153 组织设计的原则 P162 部门化的原则 P174 授权原则P177 人力资源计划编制的原则方法题：P1

3、1 收益分享 P250 员工持股计划 P250 薪酬中的分红 P13工作定额原理 P14 标准化原理 P14 差别计件工资制 P15 甘特图 P138滚动计划法和网络计划法 P22 全面质量管理P23 精益生产 P300 准时制库存系统 P24 业务流程再造 P69 企业信息化管理 P95 头脑风暴法P95 名义小组法 P95 德尔菲法 P96 波士顿矩阵 P96 政策指导矩阵 P98确定型决策不确定型决策风险型决策 P126 一般环境分析 P127 行业环境 P128 价值链分析法P133 目标管理 P161 企业生命周期理论 P357 产品生命周期理论 P188工作轮换P188 设置助理业

4、务 P204 冲突类型 P264 冲突原因 P266 冲突的解决方法 P267 零和谈判和双赢谈判 P285 制定标准的方法 P300 经济批量模型 P306 标杆控制 P308 平衡计分卡理论题：P6 管理者的角色 P8 管理者的技能 P10 亚当斯密的理论思想 P13 泰勒科学管理理论 P15 法约尔组织理论 P17 韦伯行政管理理论 P19 霍桑试验 P20 数量.系统.权变管理理论 P22 学习型组织 P24.131 核心能力 P27 四种道德观 P36 社会责任 P85 决策理论 P228 领导理论P239 激励的需要理论 P244 激励的过程理论 P265 冲突的三种观点特征题：P

5、28 崇尚道德管理的特征 P43 国际化经营的特征 P60 有用信息的特征 P207 公司文化的特征P289 有效控制的特征其他题：P6 管理七职能的关系 P12 管理理论.思想.实践的关系P124 核心价值观 P125 核心目标 P132 战略 P260 战略联盟 P181 外部招聘和内部提升P163 部门化 P166 矩阵型组织结构 P167 动态网络型组织结构 P342技术创新的源泉P356 产品竞争战略 P320 创新与维持的关系.作用 P179 管理人员的一般要求05 年一领导者 扁平式组织 企业价值观 学习型组织 柔性管理 绩效考核 权责相符原则资产负债表 风险管理 ERG 理论二

6、系统学派的主要观点 权变理论学派的主要观点 标杆管理的类型 目标管理的原则三试述中国古代管理理论及其继承意义 以一个组织为例说明控制的类型程序与方04 年（只有管理学 05 年开始才实行靠运筹学）一名词解释有效的管理者与成功的管理者 组织学习与学习性组织企业文化与企业伦理 X 理论与 Y 理论 确定性决策与不确定性决策竞争与合作 二简答题试述泰勒科学管理理论的主要内容 试述当代管理发展的基本趋势 试述企业竞争优势的新来源 试述组织设计的程序 波特的五力模型 价值链的构成 战略与组织结构的关系防御战略及其类型 三论述 试述产业结构与竞争战略的关系比较并举例说明一元化战略与多元化战略的优势06 年

7、管理学一 管理者的概念技能 信息反馈 不确定型决策 滚动计划法 管理幅度 职业计划变革型领导 市场细分 人际沟通 库存控制 二 道德发展阶段 计划编制过程组织设计的影响因素 领导方式的情景理论 三 试述激励过程理论结合一个企业试述技术创新 07 年管理学一 管理者的角色 工作定额 朱兰螺旋 核心价值观 企业价值链库存管理 组织层级 绩效评估 组织变革 零和谈判二 法约尔对组织管理理论的贡献 信息系统的开发步骤 波特的五力模型马斯洛需要层次理论 三试述企业对员工的责任，并结合我国企业实际进行分析试论管理的科学性与系统特征 UID2668254 阅读权限 10 在线时间 14 小时 最后登录 20

8、09-12-3 查看详细资料TOP 08 年管理学一 管理的两重性 法约尔的跳板原则 目标管理 管理宽度 零基预算工作丰富法 职责与职权 经纪人假设二 管理学的性质及其特点是什么 什么是正式组织与非正式组织如何进行权变的组织设计 比较三种领导方式 三试述损益平衡点分析的理论内容，并举例说明在管理中的应用 试题一名词解释 正强化，组织精神，预算，精益生产，变革型领导者，制造资源计划，跨国模式，成本领先简答平衡计分卡，目标管理的程序，影响管理者道德行为的因素，国际化经营的特征，数量管理理论的主要内容论述 管理人员培训的方法 以一个企业为例分析组织文化的主要内容试题二名词 标准化原理，全面质量管理，

9、企业资源计划，程序性决策，战略愿景，前向一体化，组织设计，保健因素简答 有效沟通的障碍，组织变革的程序，部门化的原则，管理者的技能理论，组织文化塑造的途径论述 企业信息化管理的发展阶段 领导艺术的主要内容并举例说明试题三名词 工作定额原理，流程再造，战略性计划，组织设计，授权，绩效评估，法定权利，目标路径理论简答 组织设计的原则，决策的程序，影响组织分权的因素，克服沟通障碍的准则，价值链分析法论述 企业国际化经营的竞争战略 组织文化的塑造途径试题四名词 决策角色，概念技能，系统分析，名义小组技术，指导性计划，战略联盟，组织变革，统一指挥简答 企业崇尚道德管理的特征，激励的主要方式，有效授权的原

10、则，滚动计划法，绩效评估的程序论述 激励的需要论论 试以一个企业为例分析其是如何创新的试题五名词管理者角色，收益分享，霍桑试验，精益生产，国际模式，物料需求计划，时间敏感性决策，下行沟通简答企业产品开发战略，标杆管理程序，图示矩阵型组织结构并说明其优缺点，有效控制特征，影响管理幅度的因素论述技能创新的源泉，试以三鹿事件为例分析企业的社会责任试题六名词 审计，消极防御型创新，企业制度，程序性控制，乡村俱乐部型管理，职位说明书，核心价值观，权变管理简答 单位组合分析法，管理者的技能，亚当斯密的管理思想，员工招聘程序，组织变革的动因论述 提高员工道德的途径 试以一个企业为例分析全球经济危机的冲击及化

11、解对试题七名词甘特图，行为科学，学习型组织，德尔菲技术，风险决策，虚拟运作，职权，组织文化简答管理者角色理论，冲突的观点，图示动态网络型组织结构并说明其优缺点，控制的程序，影响有效决策的因素论述领导理论的演化途径，以一个企业为例分析竞争战略试题八名词全球模式，不确定型决策，规则，后向一体化，组织价值观，任务型管理，准时制，积极进攻型创新简答绩效评估的程序，为什么说决策时满意原则而非最优原则，企业制度的主要内容，组织中抵制创新的原因论述信息管理工作的主要内容，如何实现科学决策试题九名词差别计件工资制，成熟度，国际化经营，矩阵型结构，帕金森定律，产品生命周期，自适应控制，指导性计划简答政策指导矩阵

12、法，目标管理程序，创新与维持的关系，制定标准的方法，计划工作的性质论述决策理论的主要内容冲突管理的方式试题十名词法约尔跳板，企业资源计划，动态网络型结构，彼得原理，核心能力，平衡计分卡，工作轮换，激励因素简答价值链分析法，创新的程序，管理活动管理思想和管理理论之间的关系，人际管理理论的主要内容，技术创新的内涵论述提升员工道德修养的途径，领导生命周期理论的内容试题十一名词产权制度，管理审计，负强化，冲突，结构性变革，组织结构，程序，跨国模式简答管理系统理论学派，组织文化的特征，头脑风暴法，授权的原则，熊彼特的创新理论论述泰勒科学管理理论的主要内容企业战略环境分析的主要内容07 经济学：一、名词解

13、释：（只传与经济学相关的，因为 07 年是政治学和经济学的综合）比较优势、纳什均衡、流动偏好理论、规模不经济、逆向选择。二、简答：1、一国中央银行控制货币投放量的三大货币工具是什么。2、为什么长期中总供给曲线是垂直的。3、追求个体利益的主体为什么有时可能合作。4、一国的财政政策如何影响总需求。07 管理学：一、简答题：明茨伯格经理角色理论、完全理性决策和有限理性决策的区别、试从职权和权威两个角度分析领导权力的来源、述机会主义和控制、析目标管理、在科学管理中，泰罗和甘特有什么不同。二、论述题：1、管理过程学派的演变。2.韦伯的官僚制理论，兼论新公共管理是如何批评官僚制的。3.概述从科学管理时代到

14、社会人时代的管理思想变迁，并比较二者异同。08 经济学：一、名词解释：货币数量论、康多赛悖论、收入效应、自由意志主义、价格歧视、公有地悲剧、效率工资、古典二分法、道德风险、自动稳定器。二：简答题：1.基于供求原理，分析控制烟草的公共政策选择。2.为什么多次博弈可以有效解决囚徒困境。3.您如何评价“美国产业工人失业的原因在于中国向美国出口了过多的闪屏和服务”这一观点。4.传统的成本收益方式在分析公共物品供给决策时会遇到什么样的障碍。5.在完全竞争的市场结构中，企业的供给曲线会表现出什么样的特点。6.试比较政府解决贫困问题的两种政策：实物转移支付、现金转移支付。7.信息部对称可能引发什么样的问题。

15、8.GDP平减指数和 CPI 的区别是什么。08 管理学：一、简答：个人决策和集体决策的异同、组织结构的基本类型、简述强化理论，归因理论和挫折理论、人际沟通的障碍来自哪里以及如何改进人际沟通、简析法约尔的管理思想、简析西蒙的决策理论、简析新公共管理的成就与不足。二、论述：1.试论管理中的人性假设，并分别谈谈其对管理的启示。2.论政府角色，兼论对中国政府的启示。3.孔茨的管理理论丛林及重访管理理论丛林中各学派的观点。09 经济学：一、名词解释：公有地悲剧、奥肯定律、资本的黄金律水平、边际报酬递减规律、帕累托最优状态。二、简答：简要说明垄断产生的原因、公共物品为什么会引起市场失灵、自动稳定器及其发

16、挥作用的机制、外部性对效率的影响及矫正外部性的政策、在什么条件下市场经济能够和为什么能够有效配置资源。09 管理学：一、简答：简析管理的科学性和艺术性、简析非正式组织的作用、简述计划的权变因素、简述目标管理、简述阿尔佛雷德.钱德勒的管理思想、简述霍桑试验、简析政策分析方法的局限性。二、论述：1.选择三种激励理论，介绍他们的内容。2.比较传统公共行政模式和新公共管理，并评析对新公共管理的批评。3.全面论述科学管理时代的管理思想。10 年的回忆版，因为记不太清了，所以只说个大概的内容吧：管理学涉及权力的来源、目标管理、泰罗和科学管理、管理方格论、控制论、公共管理和中国、论述行为科学理论，材料题是关于银川市的出租车管理的政策和评价的。经济学有康多赛悖论、 、公共储蓄和私人储蓄等方面的问题，由于时间久记不清了，论述有个事关于绿色网站的管理的问题和我国的宏观经济政策。PS：本人贴出行政管理的历年考试题是为了方便下届同学考试的，如果对你们有帮助也算是我今天送给自己的最好的生日礼物了