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1、光明机器光明机器 公用事公用事业业部运作部运作规规程程金海湾咨金海湾咨询询 第第 1 页页 共共 10 页页山山东东光明机器制造有限公司光明机器制造有限公司 公用事公用事业业部运作部运作规规程程 深圳市金海湾企深圳市金海湾企业业管理咨管理咨询询有限公司有限公司二零零六年八月二零零六年八月编编制制光明机器光明机器 公用事公用事业业部运作部运作规规程程金海湾咨金海湾咨询询 第第 2 页页 共共 10 页页目目 录录第一章第一章总总 则则P3P3第二章第二章组织管理组织管理P3P3第三章第三章经营运作经营运作P4P4第四章第四章人力资源管理人力资源管理P5P5第五章第五章财金资源管理财金资源管理P6
2、P6第六章第六章信息资源管理信息资源管理P7P7第七章第七章市场资源管理市场资源管理P8P8第八章第八章考核奖惩考核奖惩P8P8第九章第九章盈余分配与亏损弥补盈余分配与亏损弥补P9P9第十章第十章 附附 则则P9P9释义：1. 公司、本公司：指山东光明机器制造有限公司。2. 各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。3. 职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。4. 事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公
3、用事业部和采购事业部等。5. 本事业部：指公司公用事业部。6. 本规程：指公司公用事业部运作规程。光明机器光明机器 公用事公用事业业部运作部运作规规程程金海湾咨金海湾咨询询 第第 3 页页 共共 10 页页本规程中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。第一章第一章 总总 则则第一条第一条 为适应公司资源战略整合的需要，强化公司对本事业部的战略管理和统一指挥，提升本事业部的市场竞争力，根据公司章程 、 企业管理大纲及权限流程 ，特制定本规程。第二条第二条 本规程规定本事业部的业务宗旨、组织原则、管理模式和运作程序，为其正常、高效运作提供制度性保障。第三条第三条 本事业部按照公司所委托经营的资产，根
4、据公司整体要求制订年度经营计划，实现资产保值增值，并将目标逐渐分解到下属机构和员工。第四条第四条 本事业部制定有关具体制度办法时，均须以本规程为指导，不得与本规程相抵触。第二章第二章 组织组织管理管理第五条第五条 本事业部为公司下属业务经营单位，是相对独立核算的经营实体和服务中心，原则上不以亏损为前提。第七条第七条 本事业部接受公司直接领导，并接受公司职能部门在执行机构授权范围之内的业务帮助和指导。第七条第七条 本事业部的设立、分解和撤消，须经公司董事会决定通过。第八条第八条 本事业部设部长 1 人，全面负责事业部的经营管理。事业部部长任免由公司提议，报公司总经理审核决定。事业部部长可下设副部
5、长若干名，其任免由事业部部长提议、公司评议，报公司人力资源部审核、总经理批准；也可以在征求事业部和公司意见的基础上，由公司直接委派。第九条第九条 对本事业部组织架构的设立和调整，由事业部部长提出方案，报公司人力资源部审议、总经理审批。第十条第十条 对下属分支机构的管理（一）下属办事处的设立、撤销及合并，由事业部部长提议、公司审批。光明机器光明机器 公用事公用事业业部运作部运作规规程程金海湾咨金海湾咨询询 第第 4 页页 共共 10 页页（二）下属办事处的日常业务活动，由事业部部长负责协调指挥。第十一条第十一条 本事业部部长的主要职责如下：（一）主持事业部日常经营管理工作，保证事业部年度经营管理
6、计划的实现。（二） 制订事业部发展规划、业务流程、财务预算和岗位编制。（三）审批事业部各项管理制度、业务合同和其它文件。（四）对事业部职员进行工作授权、业绩考核和奖惩激励。（五） 协调与公司各职能部门、其它业务单位之间的工作关系。第十二条第十二条 本事业部基本管理程序如下：（一）在经营运作权限内可自行决策的事项，由事业部决策后直接执行，必要时报公司备案；在经营权限之外的运作事项、以及权限内难以解决的协调问题，事业部以规范形式上报公司处理、审批。 （二）公司行政办公室为公司的统一对口单位，负责接收、反馈事业部的上报文件。在执行机构的授权许可权限内，公司办公室直接处理相关问题并负责反馈；需要其它职
7、能部门处理或提出专业意见的，由公司行政办公室负责转发给相应部门处理，回复意见由公司行政办公室予以反馈。（三）需公司执行机构审批决定的事项，在相关职能部门签署意见后，由公司行政办公室呈报执行机构处理并负责予以反馈；对需要董事会议定的重大事项，在执行机构签署意见后，由公司行政办公室负责将有关材料呈报董事会决策。第三章第三章 经营经营运作运作第十三条第十三条 业务定位本事业部为公司的服务中心，负责公共后勤服务活动的组织和执行，包括公司食堂、物业管理、动力提供及维护等。第十四条第十四条 本事业部核心业务包括：（一）年度经营计划的推进完成。（二）公司内部职工食堂、物业管理与动力设备维护等服务的提供。（三
8、）公司内部装卸搬运和发货等物流服务。（四）公司外部物业管理、动力设备维修等业务的拓展。光明机器光明机器 公用事公用事业业部运作部运作规规程程金海湾咨金海湾咨询询 第第 5 页页 共共 10 页页第十五条第十五条 内部交易各事业部提出公共后勤服务保障活动的需求，本事业部接受委托后统一负责执行，并按照公司内部交易规则收取管理服务费和库管费。第十六条第十六条 交易流程（一）其他事业部将其公共性辅助活动，包括后勤生活保障、物流服务、物管和动力设备维修服务等需求提交给本事业部，双方签订内部委托合同，明确相关内容，由本事业部落实执行。（二）其他事业部在获得相关服务过程中，根据双方约定的要求，由本事业部提供
9、相应的服务保证。对明显质次价高或严重影响相关事业部正常运作的服务内容，相关事业部有权重新提出需求，本事业部积极予以解决；协商不成，相关事业部可向公司进行投诉。（三）公司内部规定的交易结算方式及定金、首付款和尾款的操作程序，具体由公司财金资源部组织制订，并承担内部交易活动的协调与仲裁职能；对界定为公司战略管理的内部交易活动，本事业部接受公司的统筹安排。（四）签订内部交易合同后，委托方先支付一定比例的定金或首付款，待完成委托交易后，委托方支付完剩余尾款。（五）公司财金资源部通过内部结算中心，对内部交易进行统一结算。第十七条第十七条 交易收费对于项目性、常规性的服务活动（如物业管理、动力设备维修与基
10、建维护等） ，本事业部与委托方签订书面合同，按照合同金额收取服务费。对于一般服务项目，本事业部拟订服务价目表并在公司内部进行听证通过后，由需求方自由选择服务项目，并支付相应服务费用。第四章第四章 人力人力资资源管理源管理第十八条第十八条 根据公司人力资源发展规划、相关政策和基本管理规定，本事业部在部长领导下组织开展人力资源管理工作。第十九条第十九条 本事业部的人力资源管理工作，接受公司人力资源部的指导、监督。第二十条第二十条 人事管理流程光明机器光明机器 公用事公用事业业部运作部运作规规程程金海湾咨金海湾咨询询 第第 6 页页 共共 10 页页（一）根据年度经营计划，本事业部制定岗位编制、人员
11、需求与补充计划，报公司人力资源部审核、总经理批准。（二）对事业部主管级以下员工（不含财务人员）的任免、异动等事项，事业部自行决定。（三）对事业部主管级人员（不含财务人员）的任免、异动等事项，由事业部提议，并报公司人力资源部核准。（四）对事业部主管级以上管理人员（不含财务人员）的任免、异动，由事业部部长提议，总经理批准。（五）本事业部内部薪酬体系和考核按照公司统一制度实施执行，报公司人力资源部核准。第二十一条第二十一条 员工培训活动由事业部（人事管理科室）自行安排。对公司统一组织的员工培训，相关费用由公司和事业部分摊。第二十二条第二十二条 对人才招聘活动或人才吸引计划，事业部可自行开展，也可委托
12、公司人力资源部统一组织，相关直接费用由事业部负担。第二十三条第二十三条 对员工的职业健康、安全、福利保险等事项，由公司人力资源部统一组织实施，相关直接费用列入各事业部内部账户，间接费用列入公司管理费。第二十四条第二十四条 本事业部每月向公司人力资源部提交人力资源管理月报，内容包括本月截止人员编制、本月员工流动情况、员工培训、考核、奖惩情况，以及下月人力资源工作计划等。第二十五条第二十五条 本事业部依据本规程制定的人力资源管理细则，报公司人力资源部审核后执行。第五章第五章 财财金金资资源管理源管理第二十六条第二十六条 在遵循国家有关法律法规的前提下，根据公司财金资源管理相关制度规定，本事业部开展
13、、落实财务管理工作。第二十七条第二十七条 财务人员的编制属于财金资源部，在日常业务工作上接受双重领导。第二十八条第二十八条 事业部财务管理人员的任用由公司财金资源部提议，征求事业部部光明机器光明机器 公用事公用事业业部运作部运作规规程程金海湾咨金海湾咨询询 第第 7 页页 共共 10 页页长意见后任用，其绩效考核与工作调动由财金资源部统筹安排；薪酬成本由事业部负担；本事业部辞退财务管理人员，须经公司财金资源部同意。第二十九条第二十九条 本事业部不对外设账户，在公司财金资源部统一设内部结算专户。外部往来业务结算先由公司财金资源部统一办理，再由公司与事业部内部账户之间进行结算；与其他业务单位之间的交易结算，直接经由内部账户进行。第三十条第三十条 本事业部对公司划拨使用的固定资产只有使用权，没有处置权；对固定资产的大修、交易、报废等重大事项，须上报公司。第三十一条第三十一条 本
