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1、如何搞好质量标准化如何搞好质量标准化各位领导,同志们,大家好!我叫*,是一掘队队长。下面我根据我队实际情况就如何搞好质量标准化谈一下我的看法。作为一线区队的队长,和职工日夜接触,我深刻的理解职工的心里所想,只有处处为职工考虑,把质量标准化深入到每个职工的心中,这样才能搞好安全,降低危险,提高生产!下面我分几点论述一下如何搞好质量标准化:在宣传教育方面,积极开展“对照标准,贯彻标准”安全质量标准对标贯标活动。首先,要把大家的思想统一起来,为搞好质量标准化工作奠定坚实的思想基础。搞质量标准化必须坚持思想先行,用思想达标带动工程质量达标。特别是跟班队干一定要端正思想,始终保持一股大搞质量标准化的高度
2、热情。其次,要让每个职工搞清什么是质量标准化,如何做好质量标准化工作。比如说溜子司机的质量标准化,作为一名溜子司机,你必须经过技能培训合格持证上岗,会背两述两化,懂得溜子司机的操作规程,要知道溜子点杆的打接,机头搭接的高度等知识。把这些都做好,我觉得它就标准了,就能搞好质量标准化,其他工种也是如此!最后,要让职工知道搞好质量标准化能给他们那些切身利益。一是自身安全有了保障,二是工程质量与工资得到了提高。在安全生产方面,要认真落实安全生产责任制,要求每个职工必须携带入井证、自救器、矿灯下井,做好个体防护。组织职工讨论和完善了本队的安全生产质量标准化管理制度,根据实际情况明确到责任人;严格按照生产
3、科及有关科室的措施和图表进行操作,不要急于求成,避免职工由于疏忽大意所造成的安全事故的发生!在监督管理方面,各班队干、班组长要严格监督职工的操作行为,验收员要对现场做到全方位检查,检查时一律动尺子、动量具,严格检查标准,不放过任何细节,不打人情分、不做“老好人” 。 发挥好跟班队干、班组长、验收员等现场安全管理的关键人物作用,抓好现场安全监督检查和安全监护,把好现场安全关。在考核落实方面,严格按照我矿掘进工作面工程质量标准进行考核,对达不到要求的要进行返工。每周各班进行工程质量评比,对质量标准化达到要求的班组进行奖励,对没有落实到位的班组进行处罚,并要求其班组长做出检讨,使其下周努力做到质量标准化。全面提高职工的积极性和主动性。以上,是我从我队实际情况中总结出的一些经验。但与上级的要求还有一定的差距,在今后工作中,我将加倍努力搞好我队的质量标准化工作。同时积极学习借鉴质量标准化工作的先进经验,坚持积极进取,开拓创新,不断提高我队质量标准化工作水平,为建设本质安全型的高产高效现代化矿井而继续努力!谢谢大家!