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1、施工单位的成本管理模式研究施工单位的成本管理模式研究 成本管理是施工企业项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，而项目成本控制在一定范围内又决定着项目的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。一、做好成本预算制定合理的目标控制成本。目标控制成本是成本控制的警戒线，依据工程中标价、历史工程成本资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费
2、用消耗定额及费用支出标准，编制施工项目目标、控制成本。进一步优化施工方案，加强对工程资金的合理投入、项目劳动力合理使用、材料量化使用和储备、设备利用效率、生产过程中安全效益等各项费用的有效控制，达到降低成本的目的。加强内部承包、对外发包、班队核算的科学管理，制定内部承包方案，主要以工程消耗的人工费、材料费、机械费实行承包。加强施工过程潜在事务的管理，对施工过程中经常遇到的设计变更、工程量增减、合同执行分歧等问题，客观地对成本进行重新预测，了解工程成本的变动情况，并及时与现场监理和建设单位商谈、签认，以便最终得到工程索赔。二、投标工作投标是一种非常激烈的竞争，因此，科学合理的计算投标价格，显得尤
3、为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定，但这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算、期终，按费用性质转入管理费用有关科目。三、中标后的责任分解根据编制的预算和
4、费用项目，将工程价款分成两大块。一块是项目部的直接开支，即项目部的责任成本，包括项目部本级开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费。一块留给施工队，如项目部直接向甲方结算的，则为上交费用，包括施工队管理费用，各项税费和利润等。这一分解十分重要，是否科学合理，直接关系到项目责任成本考核是否合理、公平。我们通过对大量项目工程成本与标价的比较测算，把项目责任成本确定在标价的一定百分比之内。四、成本的事中控制1、材料费控制施工材料消耗约占工程总成本的 60%70%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制分为用量控制和材料价格控制。材料价格的控制：买价控制。通过对市场行情的调查研究，在
5、保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式。运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。工程合同科一定要制定材料计划表，并报项目经理部审批，采购人员凭材料计划表购料，否则仓库人员不予验收，财会部门不予入账。材料用量的控制：按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能
6、分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。2、人工费控制人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。3、机械费控制随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。要严格控制机械使用费的支出，充分利用现有机械设备，进行合理调度，力求提高主要机械利用率。成立设备管理领导
7、小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。五、成本的事后分析施工结束后分析总结是下一个循环周期前期总体规划的开始，是成本控制的继续，在坚持每月每季分析的基础上，及时检查、分析、纠正、补充以达到成本控制和提高效益的目标。六、加强施工现场管理任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人应充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。加强工程进度和质量管理，争创精品工程，争取获得甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收入的重要途径。七、结语施工企业施工阶段的成本管理是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。
