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1、 International Project Management Professional国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证申申 请请 表表申请者编号：申请者编号： 不填不填 申请者姓名：申请者姓名： 潘建邦潘建邦 申请级别：申请级别： B 级级 申请者单位：申请者单位：深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司北京分公司深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司北京分公司 认证中心：认证中心： 不填不填 填表日期：填表日期： 2011 年年 3 月月 30 日日 中国（双法）项目管理研究委员会中国（双法）项目管理研究委员会国际项目管理专业资质认证中国认证委员会国际项目管理专业资质认证中国
2、认证委员会.1.填填 表表 说说 明明1. 本申请书的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。2. 表 1 中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、单位地址、通信地址需详细填写全称。3. 表 2 填写自己从事项目管理经历中最具有代表性的项目清单，主要填写项目名称，项目投资额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目担任的角色和作用。4. 表 3 填写自己从事项目管理工作经历中最主要的三个项目，要明确说明项目的背景，项目与项目管理的特点，自己承担的角色，所取得的收获与经验。5. 表 4 填写请参照 IPMP 自我评估参照标准和“国际项目管理专业资质认证标准” ，对
3、每个要素从知识和经验两方面进行自我评估，并请如实填写，以客观的态度对自己的各方面进行评价。6. 表 5 C 级和 D 级申请者不需填写。7. 表 6 由单位填写，主要针对申请者个人项目管理工作能力及本表所填写内容的真实性进行说明。8. 表 8 由 IPMP 中国认证委员会办公室根据认证师评估意见整理后填写。.2.9. D 级申请者可只填写表 1。.3.IPMP 申请者简历申请者简历表表 1姓名潘建邦姓 名 拼 音PanJianBang性 别男身份 证号 码152624196908122733出 生 年 月1969 年 8 月民 族汉申请 级别A B C D外 语 语 种英语照片学历大学专科学
4、位专 业工业与民用建筑毕业 学校内蒙古工业大学毕 业 时 间1997 年 7 月所属 行业建筑开始从事项 目管理工作 时间2003 年 3 月职务项目经理职 称工程师工作 单位深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司 北京分公司工 作 部 门项目部单位 地址 通信 地址内蒙古呼和浩特市玉泉区昭君路办事处沟子板小区 3 号楼 1-202.4.邮政 编码010050传 真电 子 信 箱办公 电话15712911908家 庭 电 话15548335688手 机13693279093学 习 经 历（从大学填写）起止时间学校及攻读学历证明人1994.91997.7内蒙古工业大学，大学专科向康工 作 经 历起
5、止时间工作单位担任职务证明人1997.7 1999.12北京铁路局太原铁路工程总公司大同分公 司技术主管崔巍2000.3 2003.3内蒙古中威建设有限公司施工员李文义2003.4 2006.3江苏一建内蒙古分公司项目经理夏祥进2006.4 2008.12福建省金亨集团建筑装饰有限公司项目经理陈志明2009.1 2011深圳市中邦（集团）建设总承包有限公 司北京分公司项目经理王占林.5.从事项目管理的工作简介： 2003 年 3 月2004 年 11 月 在呼市，参建蒙古风情园建设，期 间任项目副经理，施工单位为江苏一建内蒙古分公司；该项目总投 资为 3.2 亿元（人民币） ，我公司承建的内容
6、约 1.8 亿元。为蒙古风 情特色的群体建筑工程，结构为钢筋砼异形结构，建筑面积为 48000 多。施工技术操作极为复杂，施工难度很高。通过精心管 理，顺利完成了施工任务，受到了内蒙古自治区建设管理部门的高 度评价，建设单位奖励 50 万元。在期间，本人分管技术和现场，多 次得到了呼和浩特市建委和内蒙古万和监理公司的高度赞扬。 2005 年 3 月2006 年 4 月 在呼市，参建内蒙古奥利蒙多肉业有 限公司的建设，任项目经理，施工单位为内蒙古丰华集团。该项目 总投资为 1.2 亿元（人民币） ，是一个具有综合能力的大型牛羊肉加 工基地。建筑面积为 37000。结构为框架、排架、钢结构、独立
7、柱结构、砖混结构的结合体。本人在施工期间，负责整个项目施工 的总指挥，独立完成了项目的全过程各个环节的控制。多次受到内 蒙古自治区政府及呼和浩特市建委的赞扬，获得建设单位 85 万元奖 金。 2006 年 5 月2008 年 2 月 在呼市，参建内蒙古金士顿大酒店 （四 星酒店）的精装修施工，任项目副经理，施工单位为福建省金亨装 饰集团；总投资为 1.35 亿元，建筑面积为 45000。工期紧张，施 工内容复杂。包括客房，餐饮，大堂，洗浴，KTV 演艺中心，多种 功能会议室的综合性酒店。设计采纳了福建、深圳、台湾三家设计 院的风格。本人在期间为施工技术与综合协调总负责，受到了内蒙 古公安厅的多
8、次奖励，为地区的酒店行业的精装修树立了榜样。 2008 年 8 月2009 年 10 月 在包头市，参建包头世界鹿园（公 园） 建设，任项目经理，施工单位为内蒙古和信园.蒙草抗旱绿化公司。 该项目总投资为 1.8 亿元，施工面积为 728500.工程为内蒙古现代 公园的代表，综合性强，施工面积之大，内容极具丰富。本人在期 间担任工程总负责，从技术到管理层层深入，是集土建、绿化、道 路、桥梁的施工综合体。多次受到内蒙古建设厅及包头市建委、园 林局的多次奖励，作为示范多次在新闻媒体推广。.6.IPMP 申请者参与项目清单申请者参与项目清单表表 2从事项目管理工作起止时间2003 年 3 月至现在目
9、前承担项目管理工作的职务项目经理序 号项目管理工作经历1项目名称：内蒙古蒙古风情园 项目金额（万元）：18000 项目起止时间：2003 年 3 月2004 年 12 月 项目业主：内蒙古东方路桥集团 实施单位：江苏一建 申请人担任职务：项目经理 主要职责：负责项目实施的全部管理2项目名称：内蒙古奥利蒙多工厂 项目金额（万元）：12000 项目起止时间：2005 年 4 月2006 年 3 月 项目业主：上海奥多食品集团 实施单位：内蒙古丰华集团 申请人担任职务：项目经理 主要职责：工程总指挥3项目名称：内蒙古金士顿大酒店 项目金额（万元）：13500 项目起止时间：2006 年 5 月200
10、8 年 2 月 项目业主：内蒙古公安厅 实施单位：福建省金亨 申请人担任职务：项目副经理 主要职责：协调技术和现场管理4项目名称：内蒙古包头世界鹿园 项目金额（万元）：18000 项目起止时间：2008 年 8 月2009 年 10 月 项目业主：内蒙古包头市园林局 实施单位：内蒙古和信园.蒙草抗旱绿化公司 申请人担任职务：项目经理 主要职责：施工总负责5项目名称：北京华侨大厦 项目金额（万元）：27000 项目起止时间：2009 年 11 月2010 年 6 月 项目业主：北京世纪金源集团 实施单位：北京世纪金源集团装饰分公司 申请人担任职务：项目经理 主要职责：施工管理与协调6项目名称：北
11、京大东百合公寓 项目金额（万元）：12000 项目起止时间：2010 年 4 月2011 年 12 月 项目业主：北京大东钰城置业公司 实施单位：北京华云建筑工程有限公司 申请人担任职务：项目经理 主要职责：合同执行与现场管理申请者参 与的其他 项目管理 活动1998 年参与了中铁十七局建设的山西省朔州市煤矿铁路专用线改造工程 2002 年参与内蒙古青丰药业的建设 2008 年参与内蒙古万號大酒店的总统套房的精装修。.7.IPMP申申请请者者参参与与项项目目概概况况表表 3- 1IPMP申申请请项 目 名 称内蒙古蒙古风情园项 目 业 主内蒙古东方路桥集团项目金额 （万元）18000项 目 承
12、 包 单 位江苏一建内蒙古分公司项 目 起止时间2003 年 3 月2004 年 11 月申请 者担 任 职 务项目副经理申请者 职 责现场及技术总负责项目简介：内蒙古蒙古风情园是在经济发展的大潮中，人们的生活观念的转变，和 对美好境界的向往，旅游业蓬勃发展下，运用而产生的。是内蒙古自治区政 府大力支持下开始建设的。 蒙古风情园是集草原风情与蒙古族传统文化为一体的大型旅游景点。是 东方路桥集团出巨资倾力打造的，气势磅礴，宏伟浩大。 本人在建设中第一次接触的大型项目。期间担任项目副经理，主管施工 技术和现场管理。项目大操作难度之大，技术和管理显得尤为重要。技术控 制和管理成为项目成功的核心。经过
13、精心的策划，逐层分解落实，各个击破。 攻克了一道又一道难关，在我的竭尽全力下，终于把项目顺利的实现了交工。在施工期间，进行了各项指标的考核工作。安全上经过多方位的控制， 实现了安全无伤亡事故。重点抓现场的安全措施及安全方案的落实，重点突 出安全的预控，各环节，各部位都实现了无死角。对施工现场的质量及材料 使用方面，建立了质量专题小组，重点解决质量的通病处理，系统地对影响 质量的因素进行排除和解决。从工人、班组、施工分包队、项目部各层次各 环节，都实现了有机的配合，从而为项目的总体目标的实现提供了有力的保 障。质量方面多次受到建委质检站的表扬。 由于项目规模大，工期紧张，项目部在施工的初期，就设
14、立了以项目经 理总负责，下设安全部、质量部和技术部，专项问题专门部门解决，事不过 夜。设立了督察小组，对安全、质量、进度和材料使用进行了综合监督，及 时把存在的问题督促对应部门限时完成。 在本项目的完成过程中，在技术和管理方面都得到了极大地提高。掌握 了难度大，高效率的施工理念。对项目的方案和操作过程的各个细节都有了 清晰的概念和完整的思路，为后续管理奠定了坚实的基础。.8.者参与项目概况者参与项目概况表表 3-2项目 名称内蒙古奥利蒙多肉业有限公司项目 业主上海奥多食品集团项目金额 （万元）12000项目承 包单位内蒙古丰华集团项 目 起止时间2005 年 4 月2006 年 3 月申请者担
15、 任 职 务项目经理申请者 职 责工程总指挥.10.项目简介： 内蒙古奥利蒙多肉业有限公司，是依靠内蒙古的优势，在人们 的生活不断提高的前提下，在内蒙古政府的大力支持下，上海财团 来内蒙古投资，共荣发展大业。 该项目总投资为 1.2 亿元，是一个具有综合能力的大型牛羊肉 加工基地。建筑面积为 37000。结构为框架、排架、钢结构、独 立柱结构、砖混结构的结合体。本人在施工期间，负责整个项目施 工的总指挥，独立完成了项目的全过程各个环节的控制。 本项目工期紧张，内蒙古政府多次视察工地，关注工程的进展 情况，决定 6 个月达到正式投产，生产出第一批羊肉。所以，我公 司接到任务后，立即组织，以公司最
16、大能力筹备，倾力奋战。 工程开工初期，立即进入全部工作的准备，技术方面，组织公 司有经验的工程师，由总工牵头，对整个工程的控制，依据施工的 紧要部位，次紧要部位，依次测量定位放线，随即展开基础施工， 逐步突击。后续工作依次跟进。分为技术控制部、施工控制部和质 量控制部。设专门负责人监督实施。 施工人员分二班倒，现场负责人经跟检查督促。依照施工程序， 各工种分批进入施工工作面，有条不紊地对各工种，各部位施工， 达到工种多而不乱，有序施工状态。施工高峰期人数多达 1500 多 人，工种多达 120 多个工种，都按计划按程序，依次进场依次完工 依次退场，做到井然有致，条理清楚。 施工期间，内蒙古自治区政府负责人多次来工地视察，受到政 府及相
