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1、一对一教师工资晋升标准1、基础课时费基础课时费 (备注,增加至该生课时费 35%封顶)2、 开班奖开班奖前四次课家长学生满意不要求换老师,不退费,该老师+30 元(该生缴费金额超过 4000) 若退费或换老师,工资中扣除 60 元(该生缴费金额超过 4000)3、课时累积量课时累积量0学科教师消耗课时600,教师工资计算基数+0, 6002500,教师工资计算基数+150 元 此 150 元封顶4、课时消耗量(课时消耗量:单位为课时消耗量(课时消耗量:单位为小时小时)0当月课时消耗量80 奖金+0 元 80当月课时消耗量100 奖金 100 元 100当月课时消耗量120 奖金 150 元 1
2、20当月课时消耗量140 奖金 200 元 140当月课时消耗量160 奖金 400 元 160当月课时消耗量180 奖金 500 元 180当月课时消耗量200 奖金 600 元 200当月课时消耗量 奖金 800 元5、推荐奖及续费推荐奖及续费教师学生或其他方式带来的学员推荐,+50 元 该生续费且续费金额在 3000 元以上老师奖励 100 元.(该生课时消耗 500 元后发放)6、主管考评主管考评400 元/300 元/200 元/100 元/0 元 评定标准:满分 100 分,依次分级考评 1.考勤(10) 2.卫生(10) 3.沟通(20) 4.团队(20) 5.备课(20) 6.
3、课堂(10)年级与课时0-3030-6060 一年级-五年级222326六年级-八年级242528九年级-高二272831高 三2930337、家长和学生对老师的考评满意度 90 元/60 元/30 元/0 元 8、教案考评: 90/元 60/元 30 元/0 元 9、设立学科组长(类似师傅)英语,数学,语文,物理,化学,学科带头人。(主管考评 加分以及投资市区直营校) 10、投资权限 老师工龄满两年且累积续费课时量400H,且对本团队贡献大(校长主管合议,以该老师 主管考评排名为主) ,一对一新教学点以及分校、直营校一对一新业务的设置,该老师可 参与投资。 1.工龄满两年, 2.教研带徒(每个老师的每一节课的讲义及教案都发到李鑫伟邮箱) 3.累计课时总量。 (超过两千个小时以上)