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1、武曄卿Chip123 科技論壇 R8 G0 n. 3 D+ a/ A3 0 e$ O十幾年航太技術+機電企業技術與管理經歷，專注於產品可靠性設計技術/測試/設計管理 方法的研究；專長於中小企業的可靠性技術和管理實踐方法。 P/ q2 I) |chip123 技術創新,研發管理,工程師,ARM,SOC,IC,analog,+ p6 e2 B+ _3 k h( A6 l$ L7 壓力太大 這個主題與本文主題有些偏差，別的都是探討離職因素，但這一條不是離職因素，反而是 不離職的因素，技術人員喜歡挑戰，他覺得被安排有困難的任務是受重視，心裡感覺很好。 另一個沒人願意當逃兵被人瞧不起，技術人員尤其看重這
2、個名譽。反而是長期沒壓力時倒 要小心可能會離職了 8 不能認清自己我們都知道，不是一個好的技術人員就適合當經理，可惜當事人未必這麼以為，即使他真 管很不好，別人都覺得，他自己卻未必這樣覺得，這時候，換人他就會離職，不換人就得 由著他糟蹋團隊，這時候才真的難。很多培訓上說，建立雙軌道晉升機制，讓資深技術人 員可以享受經理的待遇，說這話的人不知道是哪學校畢業的，按我的實踐體會，就是有很 多的技術人員不追求錢，就是想要權管管人。人想要什麼，他越沒有的越想要，所以真正 平淡對待管理職位的，反而是些很有管理天賦的人，他們在任何場合都是組織者，就有經 常享受管理組織的機會和心理感受，對辦公室的經理崗位反而
3、看淡，不適合作管理的人， 在非正式組織中不能脫穎而出，恰恰追求這一點。不適合當經理，又不能認清和說服自己，在這個公司得不到，那個公司給個 title，就跳了。 解決辦法就是對這類專家得玩點政治手腕，誰讓他沒自知之明，你也不能啟齒呢。具體辦 法嘛，很多很多，私下交流吧，萬一本文被這類專家看到，你的技巧被看穿，反而適得其 反，對你的工作不好。9 沒原因，就是想跳 這是一類人的特徵，沒有原因，就像吉普賽人，他們的思維活躍，聰明，在社會上是很好 的朋友，可就是在一個機構裡呆不住。沒好的解決辦法，這類人就是自己做老闆都容易煩。 乾脆就放棄算了。這類人的特徵是喜歡一個人旅遊，工作能力較強，喜歡被安排“黑盒
4、子” 的任務。10 對未來的憂慮3 I! * L: e) o7 d: : z/ T 而對於企業的個體來說，人的精力和體力都是有限的，如果把最黃金的年華給了企業，而 後半輩子卻得不到保障，則每個個體無論如何是不能安心工作的。這種情況對企業較資深 的老人和高級職位者比較常見，天花板也碰到了，生計問題也解決完了，未來自己怎麼辦， 這些人一般比較有追求，有獨立的經營能力，曾經和一位高管交流過， “技術人員或銷售人 員一旦考慮戰略問題，那離獨立的時間就不遠了”。chip123 社群 論壇 社區 交流 1 Q0 r5 b+ ?! s! I1 P4 O+ n; F) N% D* |% X; a# O- a“
5、 A這個現象比較普遍，怎麼解決我也不知道，有些企業給期權，金手銬一拴，有些企業投資 參股，是人才的企業成為公司的左膀右臂，上下游優質資源而不至於成為競爭對手，也有 的設置絆子打壓，有的用保密協議旁敲側擊 創新研發社群：IC,WiMax,RFID,SoC,ZigBee,LED, Layout, analog,embedded 等論壇/ o6 H8 Q: T. % _3 , O5 p0 V解決之道是給股份，但也難解決，畢竟股份給少了，他們也沒興趣，給多了人多也麻煩， 我想唯一的辦法就是建立不怕資深人員流動的機制，讓每一個人都不是公司這個大廈的頂 樑柱，但這樣人力成本會高些。也有些出賣智慧的公司採取
6、“合夥人”制，搞連鎖的採取特 許加盟，都是有效結盟，籠絡核心資源的方式，我沒研究好，不敢亂發言了。以上離職原因在技術人員中比較多見，尤其有些因素是有爭議的，是不同於別人的看法， 我不敢確定這是真理，雖然我有技術人員的實際體驗感覺，但求百花齊放百家爭鳴，讓天 下的老闆和管理者們心如明鏡，高枕無憂，技術團隊賣命衝鋒，企業業績蒸蒸日上。最後用一句話結尾：美國的創業者中技術人員遠多於銷售人員，隨著中國經濟的發展，銷 售人員主導創業的浪潮終將退去，技術人員主導創業的浪潮終將到來，所以技術人員的離 職因素從現在開始就重視，對企業將百利而無一弊，因為技術人員將面臨更多的機會和誘 惑，前面姍姍而來的正是技術創業者的春天。( _! ?, b( X0 q L+ y
