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1、武曄卿Chip123 科技論壇 R8 G0 n. 3 D+ a/ A3 0 e$ O十幾年航太技術+機電企業技術與管理經歷,專注於產品可靠性設計技術/測試/設計管理 方法的研究;專長於中小企業的可靠性技術和管理實踐方法。 P/ q2 I) |chip123 技術創新,研發管理,工程師,ARM,SOC,IC,analog,+ p6 e2 B+ _3 k h( A6 l$ L7 壓力太大 這個主題與本文主題有些偏差,別的都是探討離職因素,但這一條不是離職因素,反而是 不離職的因素,技術人員喜歡挑戰,他覺得被安排有困難的任務是受重視,心裡感覺很好。 另一個沒人願意當逃兵被人瞧不起,技術人員尤其看重這
2、個名譽。反而是長期沒壓力時倒 要小心可能會離職了 8 不能認清自己我們都知道,不是一個好的技術人員就適合當經理,可惜當事人未必這麼以為,即使他真 管很不好,別人都覺得,他自己卻未必這樣覺得,這時候,換人他就會離職,不換人就得 由著他糟蹋團隊,這時候才真的難。很多培訓上說,建立雙軌道晉升機制,讓資深技術人 員可以享受經理的待遇,說這話的人不知道是哪學校畢業的,按我的實踐體會,就是有很 多的技術人員不追求錢,就是想要權管管人。人想要什麼,他越沒有的越想要,所以真正 平淡對待管理職位的,反而是些很有管理天賦的人,他們在任何場合都是組織者,就有經 常享受管理組織的機會和心理感受,對辦公室的經理崗位反而
3、看淡,不適合作管理的人, 在非正式組織中不能脫穎而出,恰恰追求這一點。不適合當經理,又不能認清和說服自己,在這個公司得不到,那個公司給個 title,就跳了。 解決辦法就是對這類專家得玩點政治手腕,誰讓他沒自知之明,你也不能啟齒呢。具體辦 法嘛,很多很多,私下交流吧,萬一本文被這類專家看到,你的技巧被看穿,反而適得其 反,對你的工作不好。9 沒原因,就是想跳 這是一類人的特徵,沒有原因,就像吉普賽人,他們的思維活躍,聰明,在社會上是很好 的朋友,可就是在一個機構裡呆不住。沒好的解決辦法,這類人就是自己做老闆都容易煩。 乾脆就放棄算了。這類人的特徵是喜歡一個人旅遊,工作能力較強,喜歡被安排“黑盒
4、子” 的任務。10 對未來的憂慮3 I! * L: e) o7 d: : z/ T 而對於企業的個體來說,人的精力和體力都是有限的,如果把最黃金的年華給了企業,而 後半輩子卻得不到保障,則每個個體無論如何是不能安心工作的。這種情況對企業較資深 的老人和高級職位者比較常見,天花板也碰到了,生計問題也解決完了,未來自己怎麼辦, 這些人一般比較有追求,有獨立的經營能力,曾經和一位高管交流過, “技術人員或銷售人 員一旦考慮戰略問題,那離獨立的時間就不遠了”。chip123 社群 論壇 社區 交流 1 Q0 r5 b+ ?! s! I1 P4 O+ n; F) N% D* |% X; a# O- a“
5、 A這個現象比較普遍,怎麼解決我也不知道,有些企業給期權,金手銬一拴,有些企業投資 參股,是人才的企業成為公司的左膀右臂,上下游優質資源而不至於成為競爭對手,也有 的設置絆子打壓,有的用保密協議旁敲側擊 創新研發社群:IC,WiMax,RFID,SoC,ZigBee,LED, Layout, analog,embedded 等論壇/ o6 H8 Q: T. % _3 , O5 p0 V解決之道是給股份,但也難解決,畢竟股份給少了,他們也沒興趣,給多了人多也麻煩, 我想唯一的辦法就是建立不怕資深人員流動的機制,讓每一個人都不是公司這個大廈的頂 樑柱,但這樣人力成本會高些。也有些出賣智慧的公司採取
6、“合夥人”制,搞連鎖的採取特 許加盟,都是有效結盟,籠絡核心資源的方式,我沒研究好,不敢亂發言了。以上離職原因在技術人員中比較多見,尤其有些因素是有爭議的,是不同於別人的看法, 我不敢確定這是真理,雖然我有技術人員的實際體驗感覺,但求百花齊放百家爭鳴,讓天 下的老闆和管理者們心如明鏡,高枕無憂,技術團隊賣命衝鋒,企業業績蒸蒸日上。最後用一句話結尾:美國的創業者中技術人員遠多於銷售人員,隨著中國經濟的發展,銷 售人員主導創業的浪潮終將退去,技術人員主導創業的浪潮終將到來,所以技術人員的離 職因素從現在開始就重視,對企業將百利而無一弊,因為技術人員將面臨更多的機會和誘 惑,前面姍姍而來的正是技術創業者的春天。( _! ?, b( X0 q L+ y