土建工程师绩效考核指标设计

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1、土建工程师绩效考核指标设计土建工程师绩效考核指标设计考核项目考核项目考核指标考核指标计算方法计算方法目标值目标值权重权重评价标准评价标准考核考核 主体主体考核资考核资 料来源料来源考核考核 周期周期考核考核 得分得分 1、施工计划完成 率项目施工实际完成情况 项目施工计划完成情况100%15%未按施工计划进度完成项目的，其中推迟天内， 减分；推迟天内，减分1、施工 计划管理2、施工质量合格 率考核期内工程项目施工资料合格 达成率%15%经相关质量部门验收不合格，每次减分；工程交 付后，接收单位不满意，返修量大，每次减分； 在施工管理过程中，因质量问题每次直接经济损失 超过万元，每次减分。工程分

2、 公司经 理工程分 公司月度/ 季度2、施工 图纸审核1、图纸审核及时 率是否在规定时间内完成%15%每有 1 次未在规定时间内完成，减分1、施工方案可行 性施工方案安全、可靠，在技术上 合经济上可行%10%每出现 1 次因方案不合理造成时间延误或成本的增 加，减分3、施工 方案管理 2、施工方案一次 性通过率考核期内施工方案一次通过的次 数%10%土建施工方案一次通过达到%以上，每降低 个百分点，减分；一次性通过率低于%时， 该项得 0 分工程分 公司经 理工程分 公司月度/ 季度1、工程审核及时 率及时审核土建工程项目数量 审核土建工程项目总数 100%10%每有 1 次未在规定时间内完成

3、，减分；每有 次未在规定时间内完成，该项得分为 0 2、土建工程验收 通过率通过验收水暖项目数量 申请验收水暖项目总量100%10%土建工程验收合格率达到 100%，每降低个百分 点减分；合格率低于%时，该项得 0 分3、土建工程质量 事故发生次数考核期内发生土建工程质量事故 总次数%10%绩效目标值为 0，每出现 1 次，扣分；导致直 接经济损失过万元以上的，再减分。 4、土建技术问题 及时解决率问题及时解决的次数 问题发生总次数 100%10%每有 1 次未在规定时间内完成的，减分；每有 次外长规定时间内完成，该项得分为 04、施工 控制与支 持5、隐蔽工程一次 检验合格率考核期内工程项目

4、隐蔽性工程一 次检验合格率%10%绩效目标值为%，每降低个百分点，减 分；达标率低于%，该项得 0 分。工程分 公司经 理工程分 公司月度/ 季度1、工程成本控制 的有效性工程成本支出控制在预算的合理 变动幅度之内%10%绩效目标值为%，每超过预算个百分点，减 分；超过预算百分点，该项得 0 分。5、施工 成本管理2、成本控制达成 率水暖施工项目实际发生成本 水暖施工项目预算成本 100%10%水暖施工项目成本指标超出所定目标的%，减 分；超出所定目标的%，该项得分为 0工程分 公司经 理资产财 务部月度/ 季度1、施工记录缺失 率施工记录缺失数 施工记录总数 100%5%每有 1 处缺失、不完整，减分；每有处缺失、 不完整，该项得分为 0 2、技术档案资料 完整性技术档案资料完整、保存完好%5%每出现 1 处资料不完整，减分；每有处缺失、 不完整，该项得分为 06、施工 档案资料 管理 3、技术标准制定 的规范性制定技术标准规范，符合国家及 相关行业电气技术标准%5%因技术标准不规范，导致施工事故质量每出现 1 次， 减分；超过次，该项得分为 0 分。工程分 公司经 理工程分 公司月度/ 季度7、工作 能力工程分 公司经 理工程分 公司月度/ 季度8、工作 态度工程分 公司经 理工程分 公司月度/ 季度