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1、领导者如何与下属沟通来源：互联网 2010-07-05 10:07:32 您是第 214 位阅读者 对领导者来说，与下属进行沟通是至关重要的。在通过一系列的管理培训学习之后，针对领 导者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能 获得;同时，决策要得到实施，又要与下属进行沟通。再好的想法，再有创见的建议，再完 善的计划，离开了与下属的沟通都是无法实现的空中楼阁。沟通的目的在于传递信息。如果信息没有被传递到所在单位的每一位与员工，或者员工 没有正确地理解管理者的意图，沟通就出现了障碍。那么，领导者如何才能与下属进行有效 的沟通呢，时代光华的小编整理了以下几点以供
2、参考。1、 “伟大”来源于对待小人物上。领导与下属人格上是平等的，职位的不同，不等于人 格上的贵贱。2、多激励少斥责。每个人的内心都有自己渴望的“评价” ，希望别人能了解，并给予赞 美。身为领导者，应适时地给予鼓励、慰勉，认可褒扬下属的某些能力。积极的激励和消极 的斥责，对于下属的影响就会是两种不同的结果，更重要是心理上的影响，这是最根本的东 西。3、放下架子站在下属的角度考虑问题。俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心 同此理。作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。4、在杭州管理培训开办中层管理培训后，认为领导应该是下属真正的朋友。推心置腹， 动之以情，晓之以理。情感是交往的纽带，领导
3、能够很好运用，和下属交朋友，使自己成为 下属真正的自己人，是完成群体目标的主体力量。5、语言幽默，轻松诙谐。领导者与下属谈话，语言幽默，轻松诙谐，营造一个和谐的 交谈气氛和环境很重要，上级和部下谈话时，可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，从而 取得良好的效果。只要使用得当，就能把抽象的道理讲得清楚明白、诙谐风趣，会产生一种 吸引力，使下属愿意和领导交流。领导的语言艺术，对于下属来说，即使一种享受，又是一种激励，可以拉近上下级关系 的距离。6、与下属常谈心，增强凝聚力。有一位厅级干部在他还是一般职员的时候，一次他的 领导(厅级)在路上见到他，和他打招呼握手并问候他，虽然这是领导不经意的一次举动，
4、但 是在他心里产生莫大的震动，回去后，心情久久不能平静。他当时认为，这是领导对自己的 重视和认可。此后他的工作一直做得很出色，受到单位领导和上级的一致赞扬。现在这位职 员升为一个厅级单位的领导，他也经常找下属谈心，谈心的面很广，谈工作、谈生活、谈发 展，每次谈话，职员都受到很大的鼓舞，就是这个举动，增强了全员的凝聚力，使整个工作 做得有声有色。经常找下属谈心，可以充分了解职员对单位发展的看法，职员的心态、情绪 变化，自己工作的反馈等等，有利于更好的开展工作。每个职员都想得到上级的重视和能力认可，这是一种心理需要，和下属常常谈谈话，对 于形成群体凝聚力，完成任务、目标，有着重要的意义。7、当众讲
5、话对下属要有激励作用。当众讲话属于公共场合沟通，如果一位领导或是管 理者，在大众场合讲话没有鼓动性，言语平平，淡而无味，甚至连条理性都没有，那么这位 领导在群众心里的威望就会大打折扣，因为领导对于广大群众来说是能力的象征。当众讲话 不力，就会被群众认为这位领导能力不行。这就要求领导、管理者努力提高自己的语言表达 能力，训练自己善于当众讲话的基本功，当众讲话能起到振奋士气，激励下属，达到统一思 想、统一步调的作用，有利于形成一股强大的向心力，使群众以满腔的热情投入到工作中去。当众讲话的魅力会影响下属的士气，在人们心目中一个真正的领导者，应该是一个获得 众人拥护的领导者，哪怕你认为你是上级任命的，如果不能获得众人的认可，领导者对你来说只是一个空壳，没有实际的意义。因为，领导的才能只能在群体业绩中体现。领导者和下 级有效沟通的目的是最大限度的发挥其潜力从而提高群体绩效。
