《阿达电子人性管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阿达电子人性管理（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、阿达电子人性管理阿达电子人性管理阿达电子公司顾问、作家刘昕葆阿达电子公司顾问、作家刘昕葆有做企业文化者认为，企业没有严格管理的企业就是有做企业文化者认为，企业没有严格管理的企业就是犯罪，我认为天下什么可以被征服，唯独人心无法征服，犯罪，我认为天下什么可以被征服，唯独人心无法征服，几千来都说得人心者得天下，虽然强权武力可以征服人的几千来都说得人心者得天下，虽然强权武力可以征服人的身体，可是心灵和文化的东西永远无法征服。身体，可是心灵和文化的东西永远无法征服。表面上严格的企业管理制度和管理方法，可以规范人表面上严格的企业管理制度和管理方法，可以规范人心，规范人的行为，但是如果仅仅依靠强力制度，不做
2、人心，规范人的行为，但是如果仅仅依靠强力制度，不做人心的事情，不塑造企业员工的心，即使表面上诺诺称是，心的事情，不塑造企业员工的心，即使表面上诺诺称是，心却背地里做一些有损公司的利益。心却背地里做一些有损公司的利益。方派智能成功之处，采取传统有企业制度的同时，更方派智能成功之处，采取传统有企业制度的同时，更加注重人性的管理，随时随地让公司员工把企业当作家的，加注重人性的管理，随时随地让公司员工把企业当作家的，企业就是你的事业，好好做方派品牌，这就是你的企业，企业就是你的事业，好好做方派品牌，这就是你的企业，你的前途，因为阿达公司实现企业与员工利益均沾，一荣你的前途，因为阿达公司实现企业与员工利
3、益均沾，一荣俱荣，一损俱损。俱荣，一损俱损。通常人们会认为企业的成功与否，取决于内部管理是通常人们会认为企业的成功与否，取决于内部管理是否规范科学。家庭讲的是感觉与感情，而企业讲的是效益否规范科学。家庭讲的是感觉与感情，而企业讲的是效益与感情。与感情。如果说一个企业没有了感情，没有他的灵魂，员工没如果说一个企业没有了感情，没有他的灵魂，员工没有希望，能好好做事情吗？一个企业，管理就是管理人心，有希望，能好好做事情吗？一个企业，管理就是管理人心，使大家都朝着目标方向前进，创造良好的经济效益，工资使大家都朝着目标方向前进，创造良好的经济效益，工资和人生价值得发体现，员工自然是信心百倍，你叫他走他和
4、人生价值得发体现，员工自然是信心百倍，你叫他走他都不会走！都不会走！这是因为他离开公司，到其它公司去发展，不仅没有这是因为他离开公司，到其它公司去发展，不仅没有得到公司领导的尊敬，更是没有良好的利益，他能走吗？得到公司领导的尊敬，更是没有良好的利益，他能走吗？如果说我们公司连工资发不出来，老总对员工说，今年大如果说我们公司连工资发不出来，老总对员工说，今年大家工作很辛苦，但公司效益不好，工资现在发不出来，请家工作很辛苦，但公司效益不好，工资现在发不出来，请大家多包涵。这显然是不现实的。大家多包涵。这显然是不现实的。做方派智能开关，我们企业在做好管理的同时，加强做方派智能开关，我们企业在做好管理
5、的同时，加强制度体系的建设与制度执行的落实，更注重创造财富与自制度体系的建设与制度执行的落实，更注重创造财富与自身价值，确保各项工作的规范有序开展。身价值，确保各项工作的规范有序开展。企业才要创造出良好的效益，关键是人心的管理，只企业才要创造出良好的效益，关键是人心的管理，只有大家同心同德才能把企业做大做强。有大家同心同德才能把企业做大做强。怎样看待员工想多挣钱的心理怎样看待员工想多挣钱的心理阿达电子公司顾问，企业文化作家刘昕葆阿达电子公司顾问，企业文化作家刘昕葆做企业公司的老板首先要想到员工的利益，如果他们做企业公司的老板首先要想到员工的利益，如果他们没有利益，他们对公司没有信心，认为没有前
6、途，他们能没有利益，他们对公司没有信心，认为没有前途，他们能好好做下去吗？好好做下去吗？当然做员工的也善于换位思考，如果说你是老板，你当然做员工的也善于换位思考，如果说你是老板，你都没有赚钱，你会给员工多少吗？如果员工想老板为自己都没有赚钱，你会给员工多少吗？如果员工想老板为自己多开工资，你又没有努力创造价值，那么大家都是这种心多开工资，你又没有努力创造价值，那么大家都是这种心态，老板哪有钱给你呢？态，老板哪有钱给你呢？当然，聪明的员工会明白，他们竭尽全力为公司创造当然，聪明的员工会明白，他们竭尽全力为公司创造利益，利用公司的平台多创造价值，打造个人的能力，只利益，利用公司的平台多创造价值，打
7、造个人的能力，只有这个大平台有了钱，你才能分得更多！有这个大平台有了钱，你才能分得更多！所以，我们阿达公司总裁肖兴朝总经理做所做的企业，所以，我们阿达公司总裁肖兴朝总经理做所做的企业，能够让员工看到希望，事实证明在阿达公司工作，前途大能够让员工看到希望，事实证明在阿达公司工作，前途大大有，而且越来越好。大有，而且越来越好。 我们作为方派智能开关的人，就通过我们企业文化熏我们作为方派智能开关的人，就通过我们企业文化熏陶明白，我们不是给老板打工，是给自己打工！因为阿达陶明白，我们不是给老板打工，是给自己打工！因为阿达公司始终在把员工利益放在第一位，这就是我们方派智能公司始终在把员工利益放在第一位，
8、这就是我们方派智能开关具有远大发展前途的企业，能够为社会提供更多的就开关具有远大发展前途的企业，能够为社会提供更多的就业机会，提供更多的纳税。阿达电子就是依靠企业特色的业机会，提供更多的纳税。阿达电子就是依靠企业特色的文化吸引人才，留住人才，确保公司良性发展的秘密武器。文化吸引人才，留住人才，确保公司良性发展的秘密武器。如果我们阿达公司没有人文的关怀，仅仅依靠严格的如果我们阿达公司没有人文的关怀，仅仅依靠严格的管理就不会创造出目前良好的局面，我们就没有目前的良管理就不会创造出目前良好的局面，我们就没有目前的良好的社会效益和经济效益。好的社会效益和经济效益。对于我们这样一个年轻而富有活力的企业，
9、生产智能对于我们这样一个年轻而富有活力的企业，生产智能开关，打造方派品牌，方便人们生活，觉得这是历史赋予开关，打造方派品牌，方便人们生活，觉得这是历史赋予我们企业的神圣使命。因此，我们有信心和决心做好这项我们企业的神圣使命。因此，我们有信心和决心做好这项事业。事业。正是我们阿达公司员工有了这种理念和信心，尽管我正是我们阿达公司员工有了这种理念和信心，尽管我们面对现在与未来的社会快速发展，市场环境的急剧变化，们面对现在与未来的社会快速发展，市场环境的急剧变化，我们会不断地选择前进并不断超越自己，学习新技术，创我们会不断地选择前进并不断超越自己，学习新技术，创造新的发明，不断做好企业内部人性管理和
10、方派品牌的营造新的发明，不断做好企业内部人性管理和方派品牌的营销战略。销战略。阿达公司做企业管理，不仅仅是严抓制度，严格管理，阿达公司做企业管理，不仅仅是严抓制度，严格管理，尤其是理解员工所思所想，倘若没有科学人性的管理，没尤其是理解员工所思所想，倘若没有科学人性的管理，没有调动员工的潜能，没有有调动员工的潜能，没有 100%执行力，我们方派智能开关执行力，我们方派智能开关自然无法把握机遇，趁势而上。自然无法把握机遇，趁势而上。我们有理由坚信，正是我们阿达电子公司高层管理，我们有理由坚信，正是我们阿达电子公司高层管理，以及公司同仁，想公司利益之想，谋个人利益均沾，阿达以及公司同仁，想公司利益之
11、想，谋个人利益均沾，阿达电子才能健康蓬勃发展。这样，员工不仅真正地学习到本电子才能健康蓬勃发展。这样，员工不仅真正地学习到本领，还能让自己利益真正得到保障。领，还能让自己利益真正得到保障。如果说我们抱着错误的观念，整天想着自己，不去努如果说我们抱着错误的观念，整天想着自己，不去努力做好方派智能营销工作，也不好好去为公司的发展尽心力做好方派智能营销工作，也不好好去为公司的发展尽心尽力，自然个人难以获得更好的发展。尽力，自然个人难以获得更好的发展。我们坚信在阿达电子公司员工和方派智能开关推广的我们坚信在阿达电子公司员工和方派智能开关推广的同仁们努力下，我们一定会获得巨大的收获。同仁们努力下，我们一定会获得巨大的收获。辟谷养生减肥网辟谷养生减肥网
