《电力公司班组考核方案相关资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力公司班组考核方案相关资料（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电力班组有关资料目录电力班组有关资料目录电力班组有关资料目录.1 大连供电公司配电班组的考核与奖惩制度.2 上电二公司班组创建考核标准.3 湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准.6 重庆电科研院一流班组考核实施细则.11 甘肃省电力行业优秀班组评选实施细则.14 电力企业班组建设应注意的若干问题.23 电力企业班组建设规定.24 能源火力发电厂文明生产若干规定（试行）.24 湘西电业局班组建设计划.30大连供电公司配电班组的考核与奖惩制度大连供电公司配电班组的考核与奖惩制度大连供电公司配电班组的考核与奖惩制度 1.大连供电公司实行以责论处的原则并实行二级考核与奖惩。对配电安全工作做出突出贡
2、献的集体和个人应予以奖励。对配电安全工作失职，违章指挥、违章作业及造成后果的单 位和个人应予以处罚。 2.班组自查、自纠的违章，由班组自行按照供电分公司的规定处理。 3.供电分公司自查、自纠的违章，供电分公司自行按照供电分公司的规定处理。 4.供电公司对各个供电分公司、进网施工队伍发现的违章，由大连供电公司对供电分公司、 进网施工队伍进行处理。 5.考核 5.1、每年供电公司对供电分公司进行两次考核。 5.2、每月供电分公司对配电专业班组进行一次考核。 5.3、施工作业现场实行随时监察考核。 6.处罚 6.1、动态监察中发现严重违反组织措施无票作业的班组、施工队，作业现场必须停工并罚 款 10
3、000 元，除经济考核外还应停产整顿，并全局通报。 6.2、动态监察中发现不验电、不按照工作票要求装设接地线或少装设接地线的严重违反技 术措施的，作业现场必须停工并罚款 10000 元，除经济考核外还应停产整顿，并全局通报。6.3、动态监察中发现使用工作票不正确，但安全措施确有保障，作业现场可不停工，对班 组、施工队伍罚款 10000 元，并对运行单位实行同等连带考核。 6.4、动态监察中发现填写不合格、没有按照要求执行的工作票，视情节严重程度罚款 100- 500 元/张。 6.5、供电公司对供电分公司已执行完的工作票抽查，每发现一张不合格的工作票扣罚 200 元。 6.6、供电分公司对所辖
4、配电专业班组已执行完的工作票检查，供电分公司自行决定对不合 格工作票的处罚。 6.7、对于工作票中规定应该亲自签字的人员而没有亲自签字的，每人罚 50 元。代替签字 的人员罚款 100 元，并连带处罚工作负责人。 6 .8、没有按照配电工作票及作业票使用管理规定填写和执行的工作票为不合格工作票， 一张工作票有一处错误既为不合格工作票。 7.奖励 7.1、供电公司对供电分公司已执行完的工作票检查，一种工作票每合格一张奖励 10 元； 二种工作票每合格一张奖励五元。 7.2、奖励范围为供电分公司管辖的配电专业各班组。大连供电公司配电部大连供电公司安监部2004 年 1 月 1 日上电二公司班组创建
5、考核标准 考核项目 考 核 内 容 标准 分 自 评 分 考核分 基础 管理 15 分 1.班组工作网络齐全，二长四大员 职责明确。2.班组创建规划、班组职业道 德规范上墙。 3.班组建设 6 本台帐记录规范，有 连续性。 4.结合工程特点在班组内开展岗位 练兵、技术比武等活动。 4 3 5 3 安全文明施工 20 分 1.坚持每周一次安全活动，有针对 性内容，有发言记录，人员保证， 台帐记录认真、完整。 2.安规考试 100%参加，100%合格。 特殊工种人员必须持证上岗。 3.每日班前会交安全和防火措施， 并做好记录。 4.积极参加创建文明小区活动，班 组工场间、作业区物品、材料摆 放整齐
6、，环境布置整洁，专项评 比优胜。 5.每月进行一次安全（包括安全、 劳防用品）、文明施工自查，做好 自查记录。 4 3 3 6 4 质量工艺 20 分 1.参加质量、职业安全健康和环境 管理三个体系知识教育，有学习 记录。 2.开展技术攻关活动，有课题、有 活动、有记录、有效果。 3.每月召开一次班组质量（工程、 服务质量）分析会，对存在的质 量问题有对策、有措施、有记录。4.承担的分项工程项目质量验收结3 4 4 5 4 果达到优良。 5.班组质量文件、质量记录齐全， 原始台帐完整清楚。 效益管理 20 分 1.按正常职工出勤率，每月必须达 95%以上；工时利用率高。 2.工时、材料消耗与定
7、额对比分析 节超原因，有记录。 3.按定额领用材料，不超支；剩余 材料及时退库或做好标记移植 和保留工作。 4.每季组织一次班组经济活动分析， 有内容、有记录。 5.积极开展“双增双节，双献双革” 活动，有台帐记录。 5 3 4 4 4 精神文明建设 25 分 1.坚持每月一次班组政治学习 制度，有议题、讨论和记录。 2.积极开展宣传报道工作，向有关 部门每月提供至少 1 篇稿件，重 点反映工程施工中的好人好事 和班组中好的做法。 3.积极组织开展合理化建议活动， 每年不少于 1 项。 4.建立“学习园地”，双月更换，内 容新颖。（有照片小样） 5. 每半年召开一次班组民主生活 会，有台帐记录
8、。 6.积极开展创建“职工小家”活动， 职工团结互助，做到“五个必访” 有台帐记录。 4 4 4 4 4 5 成果加分 20 分 1.在有关刊物上发表工作经验、理 论研讨文章。 2.合理化建议、小改小革有成效并 被采纳。 3.QC 活动有成效，QC 成果获奖。 5 5 5 5 4.为公司争得局级以上荣誉（包括 个人荣誉）。 评选说明 1.本考核标准最高分为 120 分，必须是在申报的基础上进行评 定。 2.凡在考核期内发生一次安全和质量上报事故，即取消本年度 评定资格。 3.凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的, 即取消本年度评定资格。 4.星级班组为 15 级，以检查考核分值达
9、标为评定依据，其中： 5 星级班组为 100 分；4 星级班组为 95 分；3 星级班组为 90 分；2 星级班组为 85 分；1 星级班组为 80 分；特色示范班组 为 90 分；优秀团队 85 分；文明示范岗（取消多项考核内容） 为 70 分。 部门： 班组： 自评人签名： 考核人（5 人以上）签名： 湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准线路班组（线路班组（200 分）分）1、总则1.1 为了加强线路班组建设和管理，规范线路运行和检修人员的作业行为，特制定本标准。1.2 线路班组包括输、配电线路运行和检修班组。1.3 本标准作为湖南省电力公司班组建设
10、规范化管理系列标准的组成部分，该部分内容考核总分为 200 分。2、编制依据2.1 国家电网公司架空输电线路管理规范（试行） （国家电网生2003481 号）2.2 国家电网公司架空输电线路停电检修标准化作业指导书（范本） （生产综2004175 号）2.3 国家电网公司架空输电线路带电作业检修标准化作业指导书（范本） （生产综2004176 号）2.4 国家电网公司架空输电线路定期巡视标准化作业指导书（范本） （生产综2004177 号）2.5 国家电网公司电力电缆检修、巡视标准化作业指导书（范本） （生产综2004178 号）2.6 湖南省电力公司输变电设备管理考核办法（暂行） （湘电公司
11、生2004327 号）2.7 湖南省电力公司电力生产设备评估管理实施细则 （湘电公司生2004492 号）3、线路班组生产管理（200 分）序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注3.1制度建设： 班组规章制 度齐全（30 分）1、班组按照国网公司架空输电线路管理规范（试行） 配备的有关上级颁发的规程规范和制度齐全； 2、班组结合实际自己制定了各项管理制度和措施，必须 的有巡视管理制度、缺陷管理制度或检修管理制度； 30 分1、规章制度不齐全，扣 10 分； 2、班组应制定巡视管理制度、 缺陷管理制度和检修管理制 度，缺一项扣 5 分；1、所有设备均设有责任人2缺 1 条扣 1 分； 2、
12、班组有巡视到位率检查考核办法1无扣 1 分； 3、建立有群众护线网络1无扣 1 分；4、建立有单位工程线路概况表，划分了特殊区段2缺一条线路扣 1 分，不完整 扣 0.5 分；5、建立有一杆一卡资料2缺一基或抽查一处不合格扣 0.5 分； 6、线路名称、杆号、相序标志、警告标志和防护标志 齐全、清晰2现场检查一处不符合要求扣 0.5 分； 7、严格执行了缺陷管理制度1未按要求扣 1 分；3.2设备管理： 设备台帐健 全；建立了 设备主人责 任制；检修 预试符合周 期；设备巡 视、维护到 位，消缺及 时，并督促 消缺，认真 进行设备评 级 (共 608、有缺陷分类标准细则1无扣 1 分；9、设备
13、状况良好，设备缺陷消除及时。消缺率：重大、 危急缺陷达到 100%；一般缺陷80%。18重大、危急缺陷一项未消除 扣 5 分；一般缺陷消缺率每 降低 1%扣 1 分；10、设备预防性检测工作修、试、校符合周期、并记录 齐全20任一项未检测扣 1分,查不合 要求一处扣 0.5 分； 11、正确划分设备单元，每半年进行一次设备评级。 220500kV 线路的设备完好率为 100%,35110kV 线路的设备完好率不小于 95%5未进行评级一次扣 1 分，评 级不正确一条次扣 0.3 分， 未达到完好率指标扣 1 分； 12、类设备有缺陷跟踪检查记录。4缺 1 项，扣 2 分；分)13、班组推行计算机管理1未进行，扣 1 分；1、线路运行班组按照架空输电线路定期巡视标准化 作业指导书（范本） 编写了相应的作业指
