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1、12009 年第 5 期（总第 111 期）目 录改革论坛 国际大型企业战略管理的新趋势牛克洪( ) 关于我国企业环境报告的设想刘荣兴( ) 工作研究 创新塑造民族品牌 精心锻造一流强企 对兖矿榆林能化公司“456”基本建设模式的调研黄孝华( ) 对做好企业员工培训工作的几点思考白晓光 于金宝( ) 加强新形势下的企业政治思想工作高 楠( ) 经验交流 学习实践科学发展观 开创企业特色发展新局面魏常伟( ) 创新宣传思想主题教育 推动企业和谐稳定发展孟凡民( ) 模块式岗位化后备干部管理运作实践方亚丽( ) 建立健全科学的煤矿人才建设新机制 打通一矿促进专业技术人员快速成才的做法和体会罗小兵(
2、 ) “五型党员”创建工程的实践探索和创新价值于洪军( ) 协庄煤矿创新楼道文化建设的探索与实践李传宁( ) 煤矿安全生产 加强安全基础管理 实现煤矿长治久安吴全付( ) 创新“安全教育十二法” 丰富思想政治工作内容王爱斌 ( ) 推行全面质量管理与控制 促进企业安全生产工作再上新台阶杨绪军( ) 发挥工会在安全生产中的职能作用陈 磊( ) 坚持人本管理 完善保障机制 推进安全生产工作持续稳定健康发展褚遵强( ) 发挥四级安全培训机构作用 提高员工依法按章作业能力刘德平( ) 加大安全宣传教育力度 推动企业安全发展于彦新( ) 煤炭企业管理 浅议煤炭施工企业项目部成本控制的方法及途径张延春(
3、) 浅谈范蠡经济思想对煤炭营销工作的启示钟玉峰( ) 推行内部市场化管理 有效提高员工成本意识李因传( ) 财务与会计 对完善企业财务内部控制的思考王 军( ) 煤炭审计 如何进行银行未达账审计( ) “账外账”的特征及审查方法( ) 审计中如何从会计资料外发现问题( ) 审计调查中的询问技巧( ) 技术与市场信息 中央财政疏堵结合奖励关闭小煤矿地区( )国家煤炭储备基地计划将启动( )中国或将很快 出台煤炭市场政策法规( )张国宝：“十一五”末小煤矿务必控制在 1 万处以内( )煤炭产2业集中度不断上升 但仍有待提高( )煤炭工业协会：2015 年现代化大矿产量占五成以上( )煤 企强力整合
4、将增强行业议价权( )中国众多能源“巨头”进入新疆( )中国神华 8 月份煤炭 产量增 13%( )两个月平衡局面终被打破 煤炭市场普涨揭示发展方向( )我国煤炭产量稳 定增长 17 月进口价上涨 31%( )煤价四季度将继续上涨( )秦皇岛煤炭又现趋紧 经济 回升再进一步( ) 煤业短波 新陶阳公司：精益管理收效丰( )新查庄公司：新技术新工艺助推企业长远发展( )打通一 矿：启动“1221”质量标准化示范工程( )曹庄煤矿：岗位成才通“坦途” ( )良庄公司： 创新煤仓修复加固支护及施工技术国际大型企业战略管理的新趋势国际大型企业战略管理的新趋势牛克洪 （兖矿集团有限公司 战略研究院，山东
5、 济宁 273500） 摘 要分析了国际大型企业战略管理的新趋势和新特点。 关键词国际大型企业；战略管理；趋势；特点战略决定存亡，细节决定成败。有学者说：“大失误是战略，小失误是细节；战略错了回天无力， 细节错了还有改进的余地。 ”这位学者的话可谓是一针见血，点到了企业管理的死穴上了。正因为如此， 当今在国际上一些大型企业特别重视企业战略管理工作，并呈现出与时俱进的新趋势、新特点。 一、战略管理已成为国际大型企业管理的主要潮流战略管理已成为国际大型企业管理的主要潮流 国家有战略，跨国大企业都有战略，而且战略管理花费了其领导人的主要精力。发达国家的企业 家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事
6、就是制订战略规划。 ”美国通用电气公司前董事长韦尔 奇说：“我整天没有做几件事。但有一件做不完的工作，那就是规划未来。 ” 战略管理的兴起是经济发展新时代的正确抉择。战略管理思想出现于20世纪50年代，兴起于60年 代，70年代和80年代是西方企业战略管理的黄金时代。由于战略管理注重在发展过程中追求长远目标 和整体利益，并能应对复杂多变的经济发展环境，所以它在企业实践中体现出了蓬勃的生命力，并取 得了极大的成功，它甚至带动了一个国家经济的腾飞。研究日本经济的专家经过长期的研究与论证指 出，日本经济在20世纪70、80年代的巨大成功不仅在于其全面质量管理、终身雇佣制、年功序列制、 企业价值观与目
7、标的文化传统、民族意识等因素，而最重要最关键的则在于其实施了成功的管理模式 战略管理。20世纪90年代以来，随着经济全球化和信息一体化的发展，企业的外部环境发生了重 大变化，影响企业发展的不确定因素进一步增多；同时，企业自身发展也呈现出了经济规模扩大、管 理层次增多、经营范围扩大、经营领域多元的新特点，适应这一变化要求，国外企业更加重视战略管 理工作，战略管理已成为国际大型企业管理的主要方面。 二、西方大型企业普遍建立了战略管理体系二、西方大型企业普遍建立了战略管理体系 由于战略管理对企业发展具有重要的导航作用和持续发展保证，国际大型企业非常重视战略管理 工作，建立制度化、正常化的战略管理体系
8、已成为国际大型企业管理的主要趋势。据资料显示，国际 大中型企业尤其是世界500强企业绝大多数建立了战略管理体系，企业的高层决策者要拿出40%以上的 精力来进行战略研究，规划未来。美日两国经济专家的研究表明，实行战略管理的企业无论在发展速 度、赢利能力、发展潜力和持续发展后劲等方面都要比不实施战略管理的企业更为成功。据统计，实 施战略管理的企业，有80%明显地增加了销售、盈利并提高了生产率。 三、国际大型企业战略管理的新特点三、国际大型企业战略管理的新特点 国际大型企业战略管理工作不断创新，表现出了新的发展特点。尤其是世界金融危机爆发以来， 为了应对金融危机的影响和冲击，也为了更好地适应经济全球
9、化和信息一体化的的需要，国际大型企 业审时度势，纷纷行动，采取措施调整自己企业的战略管理，在战略管理的内涵及表现形式上都表现 出了许多新的发展动向。概括起来主要有以下六个新特点： 一是战略管理更加注重管理实践。强调“唯有不断从实践中汲取营养的战略才是永存的” ，努力做 到战略指导实践，实践丰富战略。 二是战略管理更为注重分析环境变化。强调战略管理要边实践、边检验，实施“把握方向、走一步、3看一步、不断细化、适时调整”的流动战略和滚动战略。 三是战略管理特别强调企业核心竞争力的培育。要求企业必须以市场为导向，不断总结与强化本企 业市场竞争的核心优势。 四是战略管理强调竞争合作，按照产业链条延伸与
10、对接，或产权置换联接、业务联盟等，构建战略 联盟，实现双赢和共同发展。 五是战略管理强调信息技术对战略管理的影响。用信息化改造和提升传统工业，走新型工业化道路， 极大地提升了企业对外应对市场变化和对内沟通管理流程、提高管理效能的能力。 六是战略管理强调企业“一把手”的重要作用。作为大型企业的董事长必须具有战略意识，具有从 全球经济发展中、从政治变化格局中观察问题、寻找适合本企业发展商机的能力，并能够及时将其转 化为决策，见诸于实践。 案例：诺基亚成功实现战略转型案例：诺基亚成功实现战略转型 1865 年，诺基亚作为一个生产纸和纸浆的木材加工厂诞生；1967 年，诺基亚成为横跨造纸、化学 药品、
11、橡胶与电缆等产业的大集团。1991 年，诺基亚对自己的业务进行了精心分析，将当时还很小的 移动通讯业务放到最重要的位置上来，为了专注这个当时并不赚钱的主业，诺基亚将造纸、轮胎、电 缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机 生产厂之一的电视生产业务，集中 90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺 基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。正如诺基亚所预料的 那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞 跃。到 1999 年就基本形成了亚太地区、美洲、欧洲三
12、足鼎立的格局，实现了全球均衡发展。2003 年， 诺基亚在全球范围内对其组织结构进行调整，又一次进行战略转型，准备将自己在移动终端上的优势 拓展到掌上游戏等多媒体领域，并且一直延伸到企业级的移动商务应用领域。 诺基亚的成功首先是战略上的成功，它时刻把握市场变化趋势，及时调整公司发展战略，抓住时 机、果断变革，始终领先一步。它能够从国际竞争背景与趋势中进行产业选择，淘汰那些没有发展潜 力的业务，集中力量于有国际竞争力的新兴业务，从而使公司获得了持续加速成长的资格。收稿日期2009-07-14 作者简介牛克洪，1954 年生，男，山东邹城人，兖矿集团战略研究院院长，高级经济师。关于我国企业环境报告
13、的设想关于我国企业环境报告的设想刘荣兴 (兖州煤业股份有限公司 铁路运输处，山东 济宁 273500) 摘 要本文分析了我国企业出具环境报告的可行性及企业环境报告的编制目的，并在此基础上， 设计出了环境报告的内容框架。 关键词环境会计；环境报告；环境审计近年来，我国上市公司环境信息的披露问题越来越成为学者们探讨的热门话题。上市公司披露的 环境信息与日俱增，这些信息分布在很多方面，主要体现在环境政策、环保措施、排污费、绿化费、 环境补贴等方面。2008 年，上海证劵交易所有 281 家公司的年报中披露了社会责任报告，如中石油、 国家电网、宝钢等，充分说明了这些企业对环境信息的重视。企业在发展过程
14、中也逐渐意识到，自身 与社会相挂钩会获得一系列信息及效益。 随着环境问题的日益突出，环境信息逐渐成为人们最先关注的问题。企业在日常生产经营过程中 是否会对环境造成污染，是否会产生环境保护正效应，已逐渐成为股东、债权人等利益相关者考虑的 要点之一。上市公司的环境披露已经可以作为独立的一个层次去专门研究、探讨，环境会计也已逐渐 成为一个独立学科。笔者认为，企业直接出具独立的环境报告的时机日益成熟，并可将环境报告作为 年度报告的一部分。 一、出具环境报告的可行性一、出具环境报告的可行性 1.宏观方面 （1）我国法律法规日益完善。1979 年环境法的颁布，标志着我国对环境的重视正式进入轨道。 尤其是我
15、国在确定了可持续发展战略、保护生态环境的重要策略之后，我国发布的有关环境保护的法4律规章更是屡见不鲜。特别是国家环境保护总局发布的环境信息公开办法（试行） 已于 2008 年 5 月 1 日起施行，对企业自愿公开环境信息有了较为明确的说明。同时，我们意识到，我国环境的污染 状况，很大一部分原因是由于企业（特别是重污染行业的企业）在生产经营过程中对环境的维护不当 造成的。 （2）国外企业已有出具环境报告的先例。目前，美国、欧盟、日本、丹麦等国家和地区有很多关 于规范环境报告的法律法规，并且这些国家和地区有很多企业在环境报告方面做得比较成功。环境报 告率先在发达国家出具，由此可见发达国家对环境的重视程度。例如，日
