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1、 目录第 1 章 方案编制说明第 2 章 工程概况第 3 章 项目班子人员配备、劳动力及施工机具安排计划第 4 章 临时工程设施与管理第 5 章 施工准备与协调工作第 6 章 施工方案与技术措施第 7 章 质量管理体系与措施第 8 章 特殊气候条件下施工的质量保证措施第 9 章 安全管理体系与应急预案及措施第 10 章 文明施工、环境保护措施第 11 章 成品、半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第 12 章 进度计划及进度保证措施第 1 章 方案编制说明第1节 编制情况概述1.1、我们通过认真学习和研究了XXXXX招标文件、有关设计图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和
2、本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。1.2、一旦我公司中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。1.3、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按招标文件规定的质量标准和XX市有关质量规定进行。确保本工程质量达到合格工程。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则精心施工。精心管理，并服从监理工程师的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职
3、责层层分解落实到人。1.4、我公司将严格按照国家和XX市有关市政工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。1.5、我公司各类施工机械装备齐全，有适合于本工程施工的各类型机械，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。1.6、若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，采用流水作业法，尽可能地缩短工期，确保工期在招标文件要求提前完成。第2节 编制依据2.1、 XXXXX招标文件。2.2、 XXXXX施工图纸及有关说明文件。2.3、施工现场的实地踏勘。2.4、国家、XX 市的现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件和有关规定。2.5、本公司的企业质量标准文件及标准化现
4、场施工管理的有关细则。第3节 编制原则3.1、遵循招标文件的各项条款；3.2、遵循设计和验收标准的原则，确保优良工程；3.3、坚持根据 XX 市城市建设实际和我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性、先进性和合理性；3.4、按照“项目法施工”的原则。第 2 章 工程概况第1节 工程建设内容1.1、工程说明XXXXX 位于 XX 市 XX 区 XX 镇，于 XX 西北部长江上游北岸，东与李渡街道办事处相连，南与蔺市镇、龙桥镇隔江相望，西与长寿接壤，北靠黄草山脉。XX 镇域幅员面积 120.67km2， 辖 13 个行政村、4 个居委会、114 个村民小组。全镇总人口 5.1 万余人。XX 镇距
5、XX市主城区 78km，距 XX 城区约 18km，XX 镇紧靠渝涪高速公路李渡出口，毗邻李渡工业园区，东接国道“319”线，离渝怀铁路 XX 站25km，有长江水岸线 24km，客货运码头 4 个，铁路、公路、水路立体交通网络四通八达。XX 镇松柏村、机房村位于镇区东北侧，镇安社区、鸭子村、高峰村位于镇区南侧，毗邻长江，大柏社区位于镇区北侧。1.2、工程范围包括污水治理工程、垃圾收运处理工程、非规模化畜禽养殖污染治理。1.3、临时工程主要内容包括：临时施工道路、施工用水、施工用电、施工排水、通讯、消防、治安、环境保护及文明施工等。1.4、主体工程主要内容包括：1、污水治理工程2、垃圾收运处理
6、工程3、非规模化畜禽养殖污染治理第2节 工程特点综上所述，本工程具有以下主要特点：1、施工线路长，涉及 XX 镇区 6 个村，管理及协调难度较大。2、场内交通条件较差，交通组织困难，施工条件一般。3、管道埋藏较深，基坑支护及施工排水是关键。4、施工时段遇到冬雨季，必须采取有针对性的技术措施及进度计划安排。5、局部地上地下管线复杂，确保雨季泄洪和老管线的保护是重点之一。第3节 工程目标3.1、 质量目标精心组织施工,确保工程一次性验收合格。3.2、 进度目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期 120 个日历天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。3.3
7、、安全施工管理目标全面贯彻落实公司的各项规章制度要求，确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、 “施工现场安全防护达标率 100、 “实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。3.4、环境保护目标工程弃渣、生活垃圾处理及机械噪音均按 XX 市施工与环境管理办法执行，并积极响应建设单位提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。3.5、文明施工目标遵照建设单位有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与周边居民和平共处，不欺民，不扰民。第3章 项目班子人员配备、劳动力
8、及施工机具安排计划本章主要内容为施工整体设想、工作面的划分、工程总进度计划、施工组织机构及劳动力、机械、建筑材料的进场计划。第1节 工作面的划分工程特点是施工战线长，施工点多，机械利用率不高，现设想：除劳动力及机械设备进行统筹计划安排外，主要采取多点同时作业的施工布置，并对路面及人行道以流水作业的方式进行施工。在充分考虑满足投标工期的情况下，河道清淤考虑到前期施工作及河道原样恢复，延续时间较长，成立一个相对独立的工作面。故成立一个相对独立的工作面，有利于项目总进度计划的控制。第2节 施工阶段划分：根据本标段工程的施工特点，结合有关招标文件，我公司施工总体计划安排分为三个阶段：施工准备阶段、施工
9、阶段和竣工验收阶段。（1）施工准备阶段：自开工之日起 10 天内主要进行临建工程、测量控制、放样工作，实现由准备阶段向施工阶段平稳过渡的目的。施工准备期间，项目部组织各级管理人员认真学习合同文件和施工图纸会审，熟悉掌握与工程相关的技术规范、操作规程、验收评定标准；组织创建激励和约束机制，建立健全各项管理规章制度。同时，进行外部的市场调研工作，了解周围环境的市场结构和状况，建立与内部市场结构相适应的外部市场框架，为保证工程顺利实施创造一个良好的外部市场环境。（2）施工阶段：测量放线完成后，第 1 个月内开始路面及人行道的施工，直埋管道安装、畜禽养殖污染治理力争在 3 个月内完成。（3）竣工验收阶
10、段：最后半个月内首先完成管道性能试验检测，然后实施冲洗消毒，组织相关单位竣工初检，初检后进行质量缺陷修复，报送竣工报告，实施竣工验收。第3节 施工组织机构3.1 、现场主要人员表序号本项目职务职称专业数量1项目经理工程师市政12项目副经理工程师市政13技术负责人助工市政14质量员助工市政25安全员助工市政36测量员工程师市政47资料员助工市政28设备主管技师市政19试验员助工市政210施工员 工程师市政311后勤主管工程师市政1管理人员合计21第4节 劳动力安排一旦本投标人中标，将迅速组建项目经理部，及时完善各职能部门，项目主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后 3 天内进场，进行现场调查，
11、搭建临时工程，编制实施性施工组织设计。根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施工。施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。4.1、管理人员安排本工程项目按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的项目经理部进行工程项目管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。项目经理部的项目经理、项目总工程师、质检负责人和项目副经理构成核心层；工程项目部下设各个职能科室，即施工技术科、安全质量科、测量试验室、物资设备科、计划财务科、综合办公室构成施工
12、管理中层；工程项目部负责按图纸和国家现行规范的要求保证质量、保证工期完成该合同工程。项目经理部职责分工如下：（1）项目经理：项目经理是工程项目的第一负责人，代表企业法人行使对本工程的管理，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。（2）项目总工程师：项目总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。本工程项目总工程师选用具有多年类似工程的施工经验的项目总工。（3）项目副经理：项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作
13、。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代项目经理职务。（4）施工技术科：施工技术科 4 人，下设调度室和技术室。调度室主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和整理等工作。（5）安全质量科：安全质量科 2 人，下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查。并负责与甲方和监理密切配合。（6）测量试验室：测量试验室 4 人，下设中心试验室和测量组。中心试验室负责工程试验和检验，测量
14、组负责控制测量和施工测量，并配合工程质量检查验收及技术室作好竣工文件的整理等工作。（7）物资设备科：物资设备科 2 人，下设物资室、机械设备室。物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。（8）计划财务科：计划财务科 3 人，下设计划室和财务科。计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报。并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。财务室主要负责有关财务方面的全部业务工作。（9）综合办公室：综合办公室 2 人，负责日常行政事务和后勤生活保障工作。配合有关部门处理与业主的日常往来，安排工程项目部各部门的经营活动。安
15、排各种会议，做好工程项目部的各种会议记录及整理归档工作。本工程现场项目部主要管理人员共 45 人。主要人员见上表。项目部管理人员，必须严格按照招投标文件的精神，从施工准备开始到施工结束，严格抓好施工现场的各项管理。每个岗位的工作人员，还必须按照岗位责任制的要求，做好本职工作。4.2、现场作业人员的安排详见附表二：劳动力计划表第5节 施工机械设备进场计划5.1、主要设备选用（1）、土方工程拟投入 1m3 反铲式挖掘机 2 台，蛙式打夯机 3 台，5 吨自卸车 3辆，轻型农用机车 6 辆。（2）、管道安装工程拟投入电焊机 5 台。（3）、混凝土工程拟投入 350L 搅拌机 2 台，砂浆拌和机 2
16、台，振动棒 4 支，平板振动机 2 台，砼的运输以人工运输为主，砂浆拟采用机械运输。（4）、其它70kw 发电机 1 台，35kw 发电机 4 台。5.2、拟进场设备详见附表5.3、机械设备调配保证措施1、机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。2、项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用。3、 施工过程中减少机械故障，有故障及时维修，并配备备用设备。一旦机械出现故障且备用设备不足时，公司确定在 24 小时之内调配到位。4、 机械操作人员需经专业培训，具有一定经验的人员担任持证上岗，减少操作人为故障和损坏。第6节 主要建筑材料进场计划6.1 材料供应需求量：详见材料供应计划表。6.2 货源组织与运输：根据招标文件及招标补充说明中可知，钢管（直管）由业主提供，其它材料由施工单位自行采购，具体见材料供应计划表。钢筋、水泥均选择大、中型生产厂家，其产品质量比较稳定，并且在供货时，要求提供质保单、合格证、厂家资质证明等文件，对于水泥优先采用散
