生产计划与库存控制培训

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2、 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人 员。课程大纲课程大纲 一、销售计划一、销售计划/ /生产计划生产计划/ /物料控制职能接口管理物料控制职能接口管理 生产计划/物料控制角色和定位订单总导演总指挥 生产计划/物料控制先进组织架构 东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构 生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟进备料功能 生产计划与销售业务链接流程 准时生产计划 VS 市场业务部 VS 客户“三赢”规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)中山某有限公司 通过市场调查/信息回馈提高订单

3、预测准确率三大做法 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 销售计划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程 某公司销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析 制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控 制系统 世界五百强企业（德资）.施耐德电气 Schneider 推进式生产控制系统 预期滚动计划编制程序特点运作有效控制急单/插单/多单模式 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 深圳华为精美生产计划管理手册实例分析二、生产计划控制二、生产计划控制均衡化均衡化/ /柔性化生产计划和生产柔性化生产计划和生产

4、 生产计划控制流程七途径讲师/学员点评某公司现场诊断 东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析 东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动） 某世界五百强企业（美资）伟创力ultek 生产计划控制流程实例分析 某公司(欧洲全资)ERPSAP/R3 系统生产计划流程主接口案例分析上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司 深圳华为公司多批少量生产计

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7、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 插单产能规划应变六方法 分析产能负荷七要素方面人力负荷/机器负荷 产能负荷分析表实例东莞某公司 周生产计划要点、内容及编制演练 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 生产排产优先五规则 生产排产三种标准 生产进度监控三个阶段事前/事中/事后 如何统计分析生产资料通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度东莞某集团公司 现场运用 LED 同步监控生产进度实物展示分析事中管理 协调沟通处理生产异常问题生产进度落后八条改善措

8、施 产销失调原因与对策跨部门生产进度控制七步骤 中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析事后管理 中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析事后管理四、物料需求计划跟进与存量管制四、物料需求计划跟进与存量管制订货型订货型(OEM)/(OEM)/存货型存货型(ODM)(ODM) 物料需求计划流程七步骤某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)上海西门子物料管理 MRP 流程示 意图(原理)实物分析 北京某公司 NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl 四种采购工作流程 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERPSAP/R3

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11、n）管理方法 精益采购（JIT 采购）实时化采购流程的设计/特征/优势/方式 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析 供货商管理库存（VMI）鼓点式交货方式实施七对策 北京某公司 NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT /BufferControl 四种采购工作流程 某著名企业 VMI 收费实施表 中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析 某美资公司销售预测计划和 VMI 物料需求计划实录分析 基于互联网的电子化采购与供货商信息共享/实时视频采购 华为电子化交易案例 三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析 某著名企业 ERPORACL

12、E 系统 SCP 协同平台主接口实例分析 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 存量管制 安全存量三种设定方法 库存量降低五大方法 透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法降低外循环成本 透过供应链管理控制：MTO/ROP 需求量少/供货商要求 MOQ 等外循环成本库存 武汉某著名公司优化供应链管理实例分析减少外循环库存成本 某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例 物料短缺八大原因和七种预防对策 尾声:当头棒喝捅破窗纸 学习/兴奋两天、回到公司后结合公司实际情况 通过学员成果发表体会分享/经

13、验回顾/讲师点评 实践/活用所学五步骤讲师介绍讲师介绍 雷卫旭雷卫旭香港理工大学 MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学 EMBA 班特邀实战型讲师，2004/2005/2006 年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师” 。专业课程讲授专 家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名 500 强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流 经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运 营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至 2006 底,雷老 师讲授/辅导过 4

14、524 家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。 专长领域专长领域 精通 ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲 理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。 针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。 服务客户服务客户上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司 曾经讲授及辅导过的企业：青岛海尔空调、美的集团、格力空调、苏州/上海大金空调、盾安空调、中 国移动、深圳华为、联想、南方电网、长江三峡电站、白沙集团、海南航空、上海日

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