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1、比拼争先 创新超越活动，提升三基管理水平天天然然气气处处理理厂厂二二一一年年十十二二月月二二十十五五 日日扎实推进“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”1比拼争先比拼争先 创新超越创新超越-“五五项劳动竞赛项劳动竞赛”暨暨“比学赶帮超比学赶帮超”活活动总结动总结材料材料在油田上级部门的正确领导下，天然气处理厂以科学发展观为指导思想，以“三基”工作为主线，结合天然气处理厂工作特点，在全厂范围内深入开展 “五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动。截止目前，我厂共生产轻烃 3.9 万吨，超额完成年度指标；销售化工产品 5.2 万吨，实现利润 1.26 亿元；通过外部市场和普光技术服务为油田挣回劳务费 5300
2、 万元。下面就我厂今年“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动的具体做法汇报如下：一、精心组织，完善机制，广泛动员一、精心组织，完善机制，广泛动员（一）（一）组织组织机构完善，机构完善，责责任划分明确任划分明确按照油田“比学赶帮超”活动的总体部署，结合油田“比学赶帮超”活动推进会精神，厂党委及时召开了活动启动会。成立了以党政主要领导任组长，纪委书记和生产副厂长任副组长的“比学赶帮超”活动领导小组，下设活动办公室和七个工作运行组负责活动具体运作。最大限度地紧贴实际，使工作更富有成效，厂专门抽调企业管理科、技术质量管理科、党委办公室等部门的专业骨干充实到活动办公室中，明确了办公室成员的责任分工；七个工
3、作运行组按照业务范围，将工作细化分解，各司其责，齐抓共管，确保了活动的组织协调、监督指导和措施实施及时到位。活动开展期间，积极与上级主管部门密切联系，及时跟2进，做到步伐一致，顺利完成阶段性工作。根据油田“比学赶帮超”活动考评指标的要求，组织职能部门层层细化活动评比指标，完善了管理考核机制，为确保活动扎实开展，我们利用厂长办公会、干部大会和 HSE 生产例会，对阶段性活动开展和深入推进研究部署，对活动进行再安排、再督导、再推进，确保了活动开展的时效性。厂属各单位对“比学赶帮超”活动做出周密安排和部署，相应成立了由主要领导挂帅的活动实施小组，制定方案，分工协作。自上而下形成了横向到边、纵向到底的
4、组织管理网络。将活动进一步向班组拓展，向岗位延伸，在班组间结成竞赛对子，将安全、工艺、产品单耗等经济技术指标分解到各班组、各岗位。在班组间积极推广“争创红旗班组”理念；在员工间积极倡导“争做知识型员工”，紧密结合“比学赶帮超”各阶段活动，明确工作目标，逐级落实责任。最大限度地调动了班组和岗位员工的积极性与工作热情，将工作压力凝聚成企业创新发展的原动力。（二）健全（二）健全规规章制度，完善考核体系章制度，完善考核体系为扎实推进活动开展，增强活动的可持续性和执行力，制定了紧密结合生产实际、可操作性强的“比学赶帮超”实施方案。各基层单位和部门积极组织召开建标会议，结合工作实际，明确了以 “五项劳动竞
5、赛”为载体，以“安全生产”为目标，以“三个文明”为基础的 “比学赶帮超”活动指标。在建标、对标、追标、创标过程中，结合岗位不同，工作内容不同，制定完善了切合实际的竞赛标准，始终遵循标准、量化、合理、3科学的原则，分级制定基层单位、班组 “比学赶帮超”考核标准，期间，以推进各项生产经营任务高效完成为目标，引领“比学赶帮超”活动层层深入，扎实开展。活动中构建天然气处理厂“比学赶帮超”指标考核体系。该体系将我厂基层单位及科室划分为四大板块，分别为轻烃生产板块、对外技术服务板块、后勤保障板块和机关科室板块，针对每一板块制定了相应的考核标准，分别从物质文明、精神文明建设、安全文明三部分实行一体化考核。对
6、各单位活动指标完成情况实行月度考核、季度兑现。活动深入开展进程中，我厂还设立了厂长奖励基金，用于对活动中取得明显经济效益以及管理创新取得显著成果的单位和个人进行奖励；同时，每月还从绩效工资总额中拨出 10%的额度，下发各单位和科室作为活动中成绩突出的班组和个人进行的奖励，激发全员比学赶帮超的积极性。（三）宣（三）宣传传形式多形式多样样， ，强强化理念引化理念引领领我们在充分运用横幅标语、活动简报、板报、网络及各种会议等进行宣传的基础上，大力发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，采取多样化、多方位、多角度、多层次的引导。1、抓好、抓好层层动员层层动员。 。组织基层单位充分利用每周政治学习日、
7、周一安全活动时间认真学习油田活动文件精神，深入学习领会集团公司、油田开展此项活动的目的、意义，引导员4工树立“比拼争先”的精神。在基层以班组为单位组织开展比学赶帮超活动大讨论，机关科室定点联系班组悉心指导，引导员工依托安全、操作、技术、自我管理等方面结对子、定目标，深入开展建标、对标、追标、创标活动，极大地调动了岗位员工参与活动的积极性。2、融会、融会创创新，深入引新，深入引导导。 。要求全厂各单位将“比学赶帮超活动”与“三基”和党建“双建”工作有机结合，使三项工作在全厂范围内共同推进实施，以“双建”促进“比学赶帮超”活动深入开展，以“比学赶帮超”活动推动“三基”工作的深化提高。今年由厂党委委
8、员、副厂长魏忠昕同志带队，组织人员两赴普光、新疆等四个外部项目对这三项工作进行巡讲和座谈，推进“比学赶帮超”活动在外部市场扎根，促进活动深入开展。3、抓好、抓好舆论导舆论导向。向。在厂网站上建立比学赶帮超活动专栏，组织开展以比学赶帮超活动为主题的摄影、DV 大赛，将收集到的各单位和员工活动照片、影像资料上传到网站上进行深度宣传，积极营造勤学习、勤思考、勤交流的学习氛围，推广活动中的好经验、好做法、评选各岗位业务标兵和典型，引领活动走向深入。不断创新活动内容，推进天然气处理厂持续快速发展。二、激励引导，考核推动，充分发挥绩效评价考核作二、激励引导，考核推动，充分发挥绩效评价考核作用用结合企业实际
9、，灵活制定考核政策，加大激励力度，充5分发挥绩效评价考核的引导作用。1、做好指、做好指标标分解，引分解，引导导上上产产降耗。降耗。针对我厂轻烃产量受制于上游，考核难度大的情况，将原来实行的轻烃总量考核转变成对吨烃产品转换气量、电气能源消耗的联合考核，每月根据处理气量、外输气量、能耗情况核算理论产量，与实际产量进行对比，对生产单位进行指标综合考核，引导气体处理单位在生产组织、精心操作、能耗控制上下功夫，提高了生产运行水平，使年度生产指标始终保持了良好运行状态。2、 、实实行行产销产销挂挂钩钩考核，引考核，引导销导销售售创创效。效。将二气厂高附加值产品比例、丁烷厂高纯异丁烷产量与销售部销量进行挂钩
10、考核，在产品销量超过一定额度后，按一定比例给予销售部和生产单位奖励，引导生产单位以市场需求为导向组织生产，激励销售部门多销附加值含量高的产品，优化了产销衔接。前 11 个月，我厂高附加值产品比例比年初责任指标高出 1.3个百分点，高纯异丁烷产品产销量取得了超上年 23%的业绩。3、 、实实行行满满意度考核，引意度考核，引导导服服务优务优化。化。对后勤服务大队、治保大队、维修队、物资供应站等服务辅助单位实行满意度考核，组织被服务单位对服务单位的服务满意度、及时率、质量等指标进行考核，引导服务单位提高服务质量和效率，促进保障工作的优质开展。考核工作开展 6 个月来，全厂服6务单位平均服务满意率由最
11、初的 91.2%提高到了目前的 95.1%的水平。4、加大激励力度，激、加大激励力度，激发发骨干活力。骨干活力。综合考虑不同岗位技术含量、辛苦程度、责任大小等因素，采取系数分配方式拉开不同岗位奖金差距，将绩效工资分配向轻烃装置操作工、输油工等重点岗位倾斜。如，二气厂岗位最高系数 1.8，最低系数为 0.8，奖金系数差距达到了 1 倍以上。以每月绩效工资总额 10%的“管理激励奖”为依托，督促基层单位、岗位班组加大员工绩效考核力度，及时对日常工作中表现突出人员进行奖励，引导岗位人员敬业爱岗、扎实工作。收入分配的拉开，不仅调动了岗位职工积极性，还使人才向一线流动，向技术含量高、安全责任风险大的岗位
12、流动，解决了岗位人员的合理流动问题。三、优选活动载体，确保活动实效三、优选活动载体，确保活动实效（一）以五（一）以五项劳动竞赛为载项劳动竞赛为载体，在生体，在生产单产单位开展指位开展指标标赶超赶超活活动动鉴于我厂各生产单位在生产运行模式及产品生产上存在着较大差异，经济技术指标相对独立的现状。为此我们创新竞赛角度，以赛促进，深入开展基层单位结对子活动，做到经验共享，合力追标。在荣获分公司五星站的三气厂与二气厂之间，丁烷厂与轻烃站之间结成竞赛对子开展指标竞赛活动。纵向评价三气厂、二气厂、丁烷厂、轻烃站等生产单位产品收率、加工损耗、综合能耗等共性指标，在班组醒目位7置设立生产公告牌和考评栏，对产量、
13、收率、损耗、产品比例等主要生产指标每天进行对比核算，及时公布各班竞赛指标完成情况，做到一日一公布，一周一评比，一月一兑现，激发了各运行班组的竞争意识，提高了职工争产创效的积极性。（二）以（二）以“三三满满意意”为为目目标标，在，在辅辅助助单单位开展位开展“优质优质服服务务杯杯”竞赛竞赛以提高职工满意率、生产单位满意率和顾客满意率为目标，在后勤服务大队、维修队、物资供应站、油气经销部等生产辅助单位开展“优质服务杯”竞赛活动。一是组织在全厂各食堂、宿舍开展以“食堂挂星、宿舍夺旗、活动室争牌”为主题的竞标活动，改进饭菜质量和服务模式，使就餐、住宿职工满意率不断攀升。二是围绕生产运行，不断摸索和改进物
14、资保障模式，提升物资供应时效；创新施工作业的标准化、规范管理，提升维修队等生产保障单位服务质量，提高生产单位满意率。三是实施产品销售管理过程标准化创建，不断细化职责分工，规范业务流程，不断量化考核标准，极大地促进销售人员的工作积极性与主动性，不断提升顾客满意率。期间，维修队建立起了“实施管理三色卡制度”，制定了施工现场管理标准化体系，邀请被服务单位全过程进行安全监督与评价，使自身规范管理与服务水平明显提升，得到了各服务单位的肯定与褒奖。（三）以（三）以“管理管理创创新活新活动动”为载为载体，开展基体，开展基础础管理管理竞赛竞赛，促，促进进活活动纵动纵深深发发展展84 月份成立了厂管理创新评审小
15、组对基层上报的 35 项课题进行了分析研究，按照实用性、创新性、效益性等原则，在全厂确定了 8 个类别 11 个重点项目，进行管理创新责任试点的立项，扎实开展创新实践。管理创新支持组从技术、管理等方面对各项目组给予大力支持，成立了管理推进组定期对各项目进展情况进行全方位协调和指导。施工过程标准化创新组在“二气厂压力容器检测”试点项目中运行“表单化”管理，创新组人员现场参加过程验收 21 次，发现问题 9 项，形成有价值归档资料 55 页。我厂压力容器检测项目监督管理达到了标准化、规范化、程序化，施工监督过程形成闭环管理，潜在问题得到预防，出现问题能及时发现，发现问题能及时整改，问题整改能及时验
16、证，为其他检修项目标准化施工提供了成功的案例。8 月份管理创新评审小组对选树的管理创新标杆项目，进行全厂推广，促进全厂整体管理水平的再提高。（四）以（四）以“标标准化准化岗岗位位”创创建建评评比比为载为载体，开展体，开展岗岗位建位建标创标创标竞赛标竞赛。 。将“比学赶帮超”活动向班组岗位延伸，组织全厂轻烃装置操作岗、输油岗、装车岗等岗位开展“标准化岗位”创建评比活动。创新安全、设备、电气等“标准化岗位”评比标准，评出不同岗位的季度“标准化岗位”。以季度“标准化岗位”为标杆，组织同系列其他岗位的人员到“标准化岗位”进行现场学习、交流，既学经验又找不足，实现各岗位的共同进步。9（五）以（五）以“职职工技能工技能竞赛竞赛”为为契机，开展契机，开展员员工技能赶超活工技能赶超活动动。 。结合装置技术密集的特点，将员工“比学赶帮超”的重点放在了岗位技能水平提升上。一是围绕建标、对标、追标、创标阶段性工作，健全设备管理、资料台帐、劳保着装、环境卫生、操作水平等方面评比标准，形成竞争机制，进一步明确员工技术赶超的目标。二是开设专题讲座，强化导师带徒、结对子、岗位大练兵等形式为
