定置管理的含义

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1、定定置置管管理理的的含含义义定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从 50 年代开始，根据日本企业生产现场管 理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企 业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总 结和提炼成为一种科学的管理方法，并于 1982 年出版了定置管理入门 一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的 效果。 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分 析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学 定置为前提，以完整的信息系

2、统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的， 通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物 品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达 到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是 “ 5S“ 活动的一顶基本 内容，是 “5S“ 活动的深入和发展。 定定置置管管理理的的工工作作程程序序(1)准备阶段：建立定置管理工作领导小组；制定工作计划；抓紧培训 工作；广泛地发动和依靠群众。 (2)设计阶段：现场调查，分析问题；制 定定置标准；绘制定置图； (3)实施阶段：(注意的问题） a.领导始终要身先士卒，带头贯彻执行，这是开展定置管理的关键，群 众看领导，领导

3、有多大信心，决心，群众就会有多大的信心和决心。 b.全面发动，依靠员工。 c.严格按定置图进行科学定置，不走过场。 d.自查，验收，要高标准严格要求。 （4）巩固提高阶段：开展教育；加强日常检查与考核 ;发挥专业部门 的作用；做好定置管理的深化工作。5 5S S 现场定置管理是 5S 的第 2 个 S 整顿的实施方法。起源于日本企业。 5S是整理、整 顿、清扫、清洁（标准化） 、素养。整理是将物品分类；去除不需要的。而整顿就是要把需 要的物品进行合理的规划。 现场定置管理就是要使每一件物品都有最适合的地方放，而 且确保实际上它们也按照要求放在了规定的地方。 定置管理的目的是减少寻找物品的时 间

4、，减少取放和操作的时间，从而提高效率、节省成本。物品放置遵循的主要原则是：1） 就近原则：靠近使用点；2）人机工程学：安全、舒适；3）目视化：一目了然。 定置管 理的基本方法是：1）三定原则：定名、定点、定量；2）三要素：（放置的）场所、方法、 标识。标识的方法有：轮廓线、标签、阴影、色标等。 定置管理不仅适合现场的物品， 应包括人机料法环各个方面。如操作员的衣着、厂牌，清洁工具的定置等5S 活动、定置管理、目视管理这三者之间的关系 1、5S 即整理、整顿、清扫、清洁、素养； 2、整顿三要素，即场所、方法和标识； 所以说，定置管理，是整顿中“场所”的要求。所谓三定原则三定原则：定位置、定数 量

5、、定区域。 3、目视化管理，实质上也是整顿中的标识的要求，也是定置管理的要求 试想如果对场地和物品不进行目视化的标识，又如何能做到定置管理呢？ 1、5S即整理、 整顿、清扫、清洁、素养； 2、整顿三要素，即场所、方法和标识；所以说，定置管理， 是整顿中“场所”的要求。所谓三定原则三定原则：定位置、定数量、定区域。 3、目 视化管理，实质上也是整顿中的标识的要求，也是定置管理的要求试想如果对场地和 物品不进行目视化的标识，又如何能做到定置管理呢？ （5）（6）（7）（8）（9）（10）5s 定置定置管理制度管理制度为了使5s 管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科

6、学化、标准化和制度化，特制定本制度。1主题内容与适用范围1.1 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。1.2 本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。2组织机构2.1 由5s 推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2 各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。3. 定置管理的原则3.1 定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生

7、产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3 符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5 定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4定置管理的基本要求4.1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2 物品摆放优化定位；4.3 与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4 制定室内物品平面定置图；4.5 物品要有完整规范的标签、标志。5 定置管理的内容5.1 生产现场的区域定置管理

8、5.1.1 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2 对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3 对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾） 、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。5.1.4现场划线规定黄色60mm 实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。黑黄（斑马线）60mm 实线：危险区、电机区、风机、水泵等。红色60mm 实线：废品区，消防区。红色100mm 实线：禁止进入区。蓝色60mm 实线：等处理区，暂存待回收区。绿色60mm 实线：饮水区。绿色1

9、00mm 实线：作业区5.2 设备检修定置管理5.2.1 周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2 油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。5.2.3 安全用具定置管理：阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具

10、要及时处理，不可混放。5.3 工作间的定置管理5.3.1 工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；5.3.2 工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；5.4 仓库（包括班组工具、材料间）定置管理5.4.1 库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位（库号、柜号、层号、位号） ， “五五”摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；5.4.2 事故备品配件要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；5.4.3 易燃、易爆

11、、有毒物品要进行特别定置；5.4.4 库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。5.5 工具柜（架） 、仪器柜与资料柜的定置管理5.5.1 工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；5.5.2 工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；5.5.3 仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；5.5.4 资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；5.5.5 物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃

12、门柜贴放在左上方） ；5.5.6 工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；5.5.7 更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。5.6 办公室定置管理5.6.1 办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；5.6.2 办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；5.6.3 资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找

13、的状态；5.6.4 更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。5.6.5 卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；5.6.6 定置图贴在门后上方居中位置。5.7 示板定置管理5.7.1 示板的结构可根据现场实际情况设计和制作,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义；5.7.2 内容按其作用可分为三类：5.7.2.1 提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等；5.7.2.2 规范：如职工守则、安全管理规定等；5.7.2.3 运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。5.8 特别定置管理在实施定置管理

14、的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。5.8.1 特别定置管理的内容5.8.1.1 易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；5.8.1.2 安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等；5.8.1.3 保密资料、文件。5.8.2 特别定置管理的要求5.8.2.1 要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；5.8.2.2 要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等

15、；5.8.2.3 要有特殊的管理办法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁；安全用具及计量器具应有试验记录；消防器材的定置变动要得到安质部的同意等；5.8.2.4 要用特别的、固定的形式进行定置，如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错.6. 定置图的绘制6.1. 定置图的种类和职责分工6.1.1 各生产部门办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制；6.2 定置图的设计原则6.2.1 与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现；6.2.2 随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。6.3 定置图的绘制要求6.3.1 定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求像技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整，场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰鲜明；6.3.2 定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉字对照表；6.3.3 固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出；6.3.4 定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；6.3.5 定置图规格分 a4和 a3两种。7.检查与考核7.1该制度执行情况由5s 推行委员会进行检查和考核。