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1、机机场场公司安公司安检检站副站站副站长长任期述任期述职报职报告告机场公司安检站副站长任期述职报告本人自2014年2月8日起任安检站副站长。职责为主管旅检、 专检岗位，分管质量控制、业务培训、技能考核、机构建设、 岗位标准等工作。主要工作目标为严抓队伍管理，确保空防 安全；强化技能培训，提高考核标准；开展质量控制，完善操 作程序；落实“四个一”工作要求，推进岗位标准化建设；在 公司领导的正确领导下与安检站其他领导团结一致认真履 行岗位职责。协助站长完成机场公司年度督查督办的岗位资 格管理、质控培训体系建设和局方安保审计工作，并负责支 援惠州机场复航安检护卫部分工作，牵头安检站绩效考核方 案制定和
2、安检培训机构的申请。任职期间提出的工作目标， 除了安检培训机构申请的实地考察因民航局公安局临时推 迟其他都已完成。具体汇报如下： 一、统筹安排、完成生产任务 近两年公司业务生产增长较快，安检尤 技能由指定见习教员负责。（二）按培训管理规定和从业人员 大纲、机场公司岗位证书管理规定和岗位作业指导书、行为 手册内容编制基础培训课件,规范入职人员的培训。（三）拓展 培训方式，针对岗位和工作特点重点开展案例教学和业务讨 论，增添教具制作爆炸装置模型，身上藏匿物品异常行为识 别、7.26台州事件*光机图像模拟等提高培训的针对性和实用 性。（四）按安检级培训机构申请要求，准备材料及时申报 并通过资料审核。
3、全年共组织培训77项，培训课时1024课时 ，受训2424人次，主要开展技能鉴定、证书复训、技能复训、 操机员资格培训、返岗培训、质控整改跟踪培训和实习生培 训等8项岗位资格培训。完成计划内培训58项、新增培训19项 。提升了人员的技能水平和安全保障能力，全年查获假伪证 件、布控人员及违禁品共计1056起，4504件。 三、强化质控，确保空防安全安检实施质量控制既是局方空防安全管理的要求也是安检 站日常管理的一个重要手段。自分管质控室以来我就把质控 工作的落实作为一项重要任务。（一）建立专兼职质控队伍。（ 二）实施安检岗位测试制度和质控纠偏督查工作。（三）加强 信怎报告和安全预警工作。（四）开
4、展应急演练和危险评估工 作。（五）运用数据分析促管理为加强对*光机员的工作效率 和工作质量的管理，甑选开包率和判图时间两项关键指标作 为分析项，并设定风险临界线形成预警图表在站讲评会上进 行预警点评，有效促使中队加强管理，重点管控，取得成效。 （六）完善测试机制，为确保中队自测互测能真正落地，不打 折不走歪不护短，建立中队测试报告制度。要求中队测试时 需将测试地点、测试物、被测人、测试方式等信息提交质控 室备查，质控室可通过实时视频或录像回查进行监督验收。（ 七）健全质控体系，制定货物*光图像质控回查实施方案，将 在职培训、设备维护板块并入质控系统。（八）梳理搭建质控 培训体系框架（见附图），
5、形成一个体系、三个方案、四张报 表、两份报告使安检的管理更加清晰、直观。全年开展岗位 质控纠偏195宗，其中检查质量113宗，服务质量82宗；安保测 试252次，测试项目76项，221次通过，通过率占88%；开展应 急演练7次；上报快速情况报告单30份，其中快递，发布安全 预警14起；开展危险评估8宗;完成集团整改项3项。较好的促 进安全防范能力，全面提升安全检查的整体质量。 四、落实要求、推进精品建设 根据机场公司岗位标准化建设、和一岗一精品的建设要求， 制定2014年安检站岗位标准化建设计划并积极参与一岗一 精品建设，将“四个一”的要求融入到岗位建设中，在创建 岗位精品时提出了提炼把岗位建设的措施和内容作为落实 “四个一”管理要求的切入点，要求管理人员要做到心中有 制度，眼里有标准，嘴上讲规范。通过抓“四个一”的落实 来推动和促进岗位建设。经过全站人员的共同努力，岗位建 设取得显著的效果，环境卫生、执勤形象、操作程序、操作规 范四个方面都有很大的提升，旅检岗位被评为精品建设先进岗位。 五、认真负责，协助惠州复航
