全球最大的225家承包商及国际工程承包市场评述

《全球最大的225家承包商及国际工程承包市场评述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全球最大的225家承包商及国际工程承包市场评述（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、全球最大的 225 家承包商及国际工程承包市场评述全球经济在过去一年多持续疲软 , 加上“9.11”恐怖袭击的影响 , 波及到国 际工程承包市场 , 致使国际工程承包营业额持续下滑。根据美国工程新闻记 录 ( ENR ) 杂志最新统计 , 全球最大 225 家国际工程承包公司 2001 年的国外营业额仅为 1065 亿比 2000 年的 1159 亿美元下降了 8.1%, 比 1999 年最高峰的 1187 亿美元下降了 11.5% 。营业额大幅下降的主要原因 是德国菲利普霍尔斯曼公司破产 , 荷兰 HBG 集团被荷兰皇家 BAM NBM 公司收 购.这两家公司曾分别以 35.77 亿美元和

2、35.68 亿美元的国外营业额名列 2000 年全球最大 225 家国际工程承包公司排行榜上第八、第九位。如果不考 虑这两家公司变动因素 ,2001 年 225 家国际工程承包公司的国外营业额仅比 2000 年下降 2.1% 。 2001 年位居全球最大 225 家国际工程承包公司榜首的是瑞典斯堪斯卡公司 , 其 2001 年国外营业额为 121.52 亿美元 , 占 225 家承包公司国外营业总额 的 11.4% 。前 10 家国际工程承包公司分别为瑞典 (1 家 ) 、德国 (2 家 ) 、法国 (3 家 ) 、美国和英国各 2 家 , 总营业额为 531.626 亿美元。一、中国公司激流

3、勇进中国经济改革的不断深入特别是加入世界贸易组织的契机 , 使越来越多的中国 公司更加重视国际工程承包市场。 2001 年中国共有 39 家企业入选全球最大 225 家国际工程承包商， 比 2000 年度增加 5 家公司。39 家中国公司在国际 市场的总营业额为 53.613 亿美元 , 比上年度的 47.691 亿美元上升 12.4%, 占全球总营业额的 5% 。中国公司在全球 225 家国际工程承包商排名中 , 较 2000 年上升的有 18 家 , 下降 13 家 , 排位不变的 1 家 , 其余 7 家为新入选公司。中国公司的国际工程承包市场主要集中在亚洲、非洲和中东 市场 , 而在其

4、他地区 , 中国公司开展业务的难度依然很大。 2001 年中国公司在传统的亚洲、中东和非洲市场取得了较好的成绩 , 市场占 有率比上年度有了进一步提高。特别是在中东地区 , 中国公司取得了较大的发 展 , 市场占有率已从上一年的 4.8% 上升到 9.5%, 排在意大利、美国、法国、 希腊和韩国之后。在中东地区共有 25 家中国公司 , 营业额为 8.081 亿美元 , 占该地区市场总营业额 85 亿美元的 9.5%；在亚洲地区有 36 家中国公司 , 营业额为 38.455 亿美元 , 占该地区总营业额 220 亿美元的 17.5%, 位居第 2 位 , 市场占有率比上年度提高 1.6%；在

5、非洲地区有 31 家中国公司 , 营业 额为 6.541 亿美元 , 占总营业额 88 亿美元的 7.4%, 市场占有率比上年度提 高 0.3% 。 中国公司国外工程承包业务主要集中在建筑、交通、电力和石油行业。除去新 增加的 7 家公司外 ,2001 年中国公司国外营业额增长的有 16 家 , 下降的有 16 家。在 39 家中国公司中 , 有建筑业务的 22 家 , 制造业 5 家 , 电力业 17 家 , 供水 16 家 , 污水垃圾处理 5 家 , 石油 12 家 , 交通 27 家 , 电 讯 6 家。其中电讯、制造业、供水、污水垃圾处理等行业占公司国外营业额的 比例较小。相比 20

6、00 年 , 中国公司在上述行业的公司数量有增有减 , 其中 电力、供水、石油、交通和电讯领域的中国公司数量较上年有所增加 , 而建筑、 制造、污水垃圾处理领域中国公司数量出现下降 , 危险废弃物行业中已没有中国公司。二、国际市场状况堪忧2001 年国际工程承包市场按 行业和地区统计 , 大部分行业和地区的营业额均出现下滑。房屋建筑业营业额 为 300.878 亿美元 , 占国际市场总营业额的 28.2%, 比上年度下滑 17.2% 。出现较大下 滑的行业还包括制造业、工业、供水、污水垃圾处理、危险废弃物处理、电力 和电讯业。制造业市场营业额为 38.301 亿美元 , 占总额比重 3.6%,

7、 比上年 下降 11.5%；工业市场营业额为 59.298 亿美元 , 占市场营业额 5.6%, 下降 29.2%；供水产业 35.616 亿美元 , 占 3.3%, 下降 11.2%；污水垃圾处理 14.325 亿美元 , 占 1.3%, 下降 44.5%；危险废弃物处理 3.601 亿美元 , 占 0.3%, 下降 52.5%；电力 74.814 亿美元 , 占 7%, 下降 12.3%；电讯 13.018 亿美元 , 占 1.2%, 下降 52.1% 。石油化工、交通运输和其他行业出现增长。 2001 年石油化工市场营业额为 207.493 亿美元 , 占总额 19.5%, 增长 5.6

8、%；交通运输市场营业额为 252.398 亿美元 , 占总额 23.7%, 增长 8.9%； 其他行业 64.931 亿美元 , 占 6.1%, 增长 19.64% 。 2001 年美国、加勒比地区、欧洲、中东、亚洲 / 澳大利亚等国家和地区的市 场营业额均比 2000 年出现下滑。其中加勒比地区跌幅最大 , 下降 82.6%, 其 次为中东地区 -16. 2%, 亚洲 / 澳大利亚为 12.2%, 欧洲为 -10.4%, 美国为 7.2%；加拿大 2001 年市场营业额比上年度略微增长 1.4% 。与上述地区相比 , 曾在 2000 年度市场营业额出现较大下滑的拉丁美洲市场却 在 2001

9、年出现大幅增长 , 营业额为 88.555 亿美元 , 较 2000 年增长 534.8% 。非洲地区营业额为 88 亿美元 , 增长 14.3% 。 2001 年国际工程承包市场出现了一些新的变化。虽然普通建筑项目仍是各承包 商谋求利润的主要市场 , 但竞争日益激烈。各国际工程承包公司在努力开拓业 务的同时 , 已不仅仅满足市场营业额 , 而是越来越重视项目的赢利水平。 各 公司积极采取措施 , 加强管理 , 降低成本 , 取得了较好收益。2001 年的平 均利润率为 7%, 而 2000 年的市场营业额虽然高于 2001 年 , 但其平均利润 率仅为 4.4% 。主要行业中除了石油化工和交

10、通运输的营业额有所增长外 , 其 他主要行业的营业额均出现较大下滑 , 许多行业的营业额下滑百分比较上年跌 幅达两位数。许多公司在继续挖掘传统市场的同时 , 加大对软件市场的投入 , 积极开拓设备管理服务业务 , 取得了良好的经济效益。如德国的比尔芬格伯格 建筑公司通过收购本国 HSG 集团设备管理公司 , 对外提供设备管理服务 , 所 获得的利润占公司总利润的 30% 以上；HSG 集团设备管理公司 2001 年的收入 高达 1.75 亿美元。另一家德国公司霍克蒂夫通过购买澳大利亚悉尼机场股份 等手段 , 提供设备管理服务 , 每年的收入增长高达 30% 以上。 另一方面 , 随着地方公司的

11、不断发展壮大 , 开始和国际工程承包公司争夺市 场 , 增加了国际工程承包公司获得传统项目的难度。国际工程承包公司开始重 点转向争取技术含量高、附加值高的项目。相对而言 , 能够参与这一市场的公 司数量大为减少。 国际工程承包市场营业额的下降 , 一些地区动荡不安的局势 , 促使许多公司在努力开拓国际市场的同时 , 积极从公司内部挖掘潜力 , 提高效益。根据 工程新闻记 录 2002 年 6 月在美国芝加哥举办的“ENR 最大 1000 家承 包商领导论坛”反馈的消息 , 许多公司通过加强风险管理 , 加大力度招收高 素质和熟练专业技术人员、稳定职工队伍 , 争取优惠保险费率和履约保函费率 ,

12、 提高技术水平等措施 , 提高公司赢利水平。风险发生。“9.11”事件之后 , 保险公司对工程建筑项目的保险范围和险种作出了较大的调整 , 提高相关费用 , 促使国际工程承包公司加强防范各种风险。国际工程 承包公司意识到只有把公司最高素质的队伍有效地组合在一起，投入到工程设 计和工程建筑工作中，简化内部工作程序，尽可能减少风险发生。同时，积极 寻找有实力的合作伙伴，争取他们更紧密地参与项目工作，要求合作伙伴和协 作单位共同承担风险。 国际工程承包市场的变化已对各公司形成挑战。尽管国际工程承包营业额下滑 , 许多公司仍难以为许多重要工作岗位招聘到高素质和经验丰富的专业技术人员 , 稳定职工队伍也

13、成了急需解决的问题。一些公司通过允许职工持有公司股份、 提高退休金、提高医疗保险和利润分享等措施 , 稳定职工队伍。同时 , 公司 积极和在校生联系 , 邀请一些在职人员现身说法 , 向学生和家长介绍公司业 务情况和国际工程承包业务情况；积极改善工作环境 , 把许多受过高等教育、 技术熟练的妇女作为公司招聘目标。 在“9.11”事件发生前 , 工程承包公司比较容易获得对工程承包项目的保险和 履约保函。 但是在“9.11”事件之后 , 情况发生了变化 , 保险公司针对建筑 业提高了相关费率 , 减少保险品种。工程承包公司改变过去只重视保险费率的 多少 , 不重视保险公司质量的做法 , 积极与有实

14、力的保险公司联系 , 共同探 讨降低公司成本和降低风险的解决办法 , 以降低支付因保险公司提高费率而增 加的额外费用。减少签发履约保函的原因，是因为在过去 3 - 4 年里 , 一些 工程承包公司履约出现问题 , 导致签发履约保函的单位损失较大 ,2001 年是 损失最大的一年。美国安然公司的破产使履约保函签发单位变得更为谨慎和小 心。 此外 , 许多公司在内部建立现代化管理体制 , 把过去各职能部门相对独立的 业务信息通过计算机管理网络统一管理 , 简化工作程序 , 降低成本 , 减少不 必要的人力和财力浪费。公司可以及时了解和掌握工程项目自始至终的财务状 况、材料供应以及工程进展情况 ,

15、使公司管理层可以及早发现问题、 作出决 策。三、各地区市场分析亚太地区市场的主要亮点是中国、东南亚地区和澳大利亚。由于各国和地区发展不均衡 , 使一些国际工程承包公司难以有大的作为。香港在把许多基础设施项目发包出 去以后 , 已变得缺乏吸引力 , 商业楼建筑市场愈发不景气。而来自中国大陆 的建筑承包公司使这一地区的市场竞 争尤为激烈。中国公司利用文化优势和地 缘优势在东南亚地区 , 特别是香港地区获得成功。中国土木工程集团公司为此 在新加坡新成立了一个办事处。对国际工程承包商而言 , 中国仍是一个潜力巨大的市场。在全球经济增长继续 放缓的情况下 , 中国经济继续以高增长率发展。随着中国加入世界

16、贸易组织和 获得 2008 年奥运会承 办权 , 中国的工程承包市场更加充满了活力。为了进 一步开拓中国市场 , 阿莫克公司在上海浦东成立了一家公司 , 开拓石油、天 然气、化工和医药等领域从设计到维修业务；而比尔芬格伯格公司则与一家北 京工程承包公司共同成立合资公司 , 瞄准了 2008 年奥运会的交通行业市场。 中国公司的不断发展壮大 , 也增加了外国公司进入东南亚地区和香港地区市场 的难度。 印度市场主要以工程项目为主 , 公路 BOT 项目引起了外国工程承包公司的兴 趣 , 但印度的体制令外国公司难以作出有效的决策。印度和巴基斯坦的战争阴 云 , 使许多公司不敢贸然进入这一地区。 世界银行 2002 年财政年度向发展中国家提供贷款比上年增长 13%, 为 195 亿 美元。贷款增加部分主要用于阿富汗重建工程项目和目前面临财政危机的发展 中国家 , 其中给南亚地区 ( 包括阿富汗 ) 的贷款为 35 亿美元 , 预计这一 地区的工程承包市场将引起国际工程承包公司的兴趣。中东和非洲地区石油价格的持续上涨 , 刺激